“面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢,公司19個基層黨組織、150余名在職黨員,要以強(qiáng)烈的發(fā)展欲望把更多的精力用在高質(zhì)量、可持續(xù)上,把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來,以模范帶頭作用把廣大職工群眾中蘊(yùn)藏的巨大智慧和能量激發(fā)出來,為公司破解難題、逆勢前行積蓄強(qiáng)大力量?!痹趪W(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司慶祝建黨98周年表彰大會上,黨委書記王文峰對公司各級黨組織和黨員提出明確要求。
會后,受到表彰的人員紛紛表示,王文峰書記在講話中,把黨建工作與公司的實際工作結(jié)合得好、咬合得緊,使公司各級黨組織、黨務(wù)工作者和廣大黨員,在工作中找到了方向。
“以前,總覺得黨建工作就是組織學(xué)習(xí),與我們從事的生產(chǎn)經(jīng)營沒有多大關(guān)系。但在近年來,我感到生產(chǎn)經(jīng)營越來越離不開黨建工作的引領(lǐng)和支持了。今天王文峰書記安排的黨建工作都是與公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大工程緊密結(jié)合的?!睜I銷部主任郝友誼的感觸得到了很多生產(chǎn)、經(jīng)營專業(yè)人員的共鳴,這種變化是與順平供電公司黨委近年來實施的“引領(lǐng)融合型”黨建工作分不開的。
面對新時代對黨建工作提出的新要求,順平供電公司黨委深入研究思考,總結(jié)實施了“336”黨建工程,以“鑄魂、強(qiáng)基、落實、創(chuàng)新”為總抓手,推動黨建工作與中心工作深度融合、互促共進(jìn),在推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中,發(fā)揮了重要作用。企業(yè)黨建工作成效得到省市公司黨委的高度評價。
引領(lǐng)方向——駕馭復(fù)雜局面
歷史的車輪是始終不停歇的。當(dāng)這輛時代列車把我們帶進(jìn)新時代,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、新舊動能轉(zhuǎn)換等重任撲面而來,資源獲取、社會職能移交、深化國企改革等大事難事橫亙在前行路上,基層供電企業(yè)走到了發(fā)展的“岔道口”——往哪發(fā)展、發(fā)展什么,怎么發(fā)展、發(fā)展成什么樣?考驗著順電人的智慧和勇氣。在2018年9月召開的順平供電公司黨委擴(kuò)大會議上,王文峰書記在綜合分析形勢后指出,順平供電公司當(dāng)前和今后一個時期將處在爬坡過坎期、目標(biāo)落實期,大事難事集中爆發(fā),必須充分發(fā)揮黨組織的“把方向、管大局、保落實”作用,以打造“引領(lǐng)融合型”黨建為抓手,主動融入中心工作,引領(lǐng)發(fā)展方向。以此為新的起點,順平供電公司黨委堅持在前行中優(yōu)化和調(diào)整發(fā)展思路,牢牢把握企業(yè)實際,把理念性、方向性的發(fā)展思路任務(wù)化、具體化、責(zé)任化,制訂了《貫徹落實加快推動國企改革十條意見的實施細(xì)則》,清晰回答了干部職工關(guān)心關(guān)注的“往哪發(fā)展、發(fā)展什么、怎么發(fā)展”的疑問,讓愿景可操作、能執(zhí)行,看得見、摸得著。在此基礎(chǔ)上,順平供電公司立足問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,瞄準(zhǔn)目標(biāo),對發(fā)展定位又進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化明確,發(fā)揮現(xiàn)有人才、技術(shù)、管理、資源優(yōu)勢,并制訂了配套的目標(biāo)措施和方法路徑。一張立足實際、鼓舞人心、切實可行的發(fā)展藍(lán)圖,以嶄新的面貌展現(xiàn)在廣大干部職工面前。在此引導(dǎo)下,順平供電公司各項工作迅猛發(fā)展,順平供電公司黨委以縱橫捭闔的大手筆,打出了高質(zhì)量發(fā)展的組合拳,充分彰顯了順平供電公司高質(zhì)量發(fā)展成效。
做實保障——融入發(fā)展中心
“抓黨建就是抓發(fā)展”,這是順平供電公司黨委打造“引領(lǐng)融合型”黨建最鮮明的導(dǎo)向。他們以高度的政治自覺,把黨建工作作為企業(yè)的“根”和“魂”,旗幟鮮明地牢牢抓在手上。2018年10月,順平供電公司召開會議,專題研究和部署黨內(nèi)政治文化及推進(jìn)黨建工作鞏固提升年工作。王文峰書記要求公司各級黨組織,要深度融入中心、主動擔(dān)當(dāng)作為,積極打造具有時代特征、順電特色的黨內(nèi)政治文化,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障和強(qiáng)大的動力支撐。按照黨建工作鞏固提升年要求,順平供電公司黨委先后組織修訂了公司章程,明確黨組織的法定地位,推進(jìn)黨委會前置把關(guān)定向常態(tài)化。堅持“業(yè)務(wù)拓展到哪里,黨的組織就建設(shè)到哪里”,配齊配強(qiáng)黨務(wù)人員,公司班子成員還與基層黨組織建立了聯(lián)系點。出臺了《黨建工作實施意見》,層層壓實黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”,推動黨建由軟指標(biāo)變成硬杠杠。牢牢堅持“黨的一切工作到支部”,以“336”黨建工程為引領(lǐng),以“電網(wǎng)先鋒”為目標(biāo),著力發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。實施基層黨組織組織力提升工程,開展紅色堡壘、頭雁領(lǐng)航、先鋒引領(lǐng)、組織創(chuàng)意、品牌推介“五項行動”;精心編輯《基層黨組織組織生活案例選編》《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《如何做好意識形態(tài)工作》等黨建系列叢書,拍攝支部組織生活會、民主評議黨員、發(fā)展黨員等4個實景教學(xué)電視片,為基層黨建抓什么、怎么抓、抓成什么樣,設(shè)立了標(biāo)桿、劃出了杠杠?!拔覀儎?chuàng)新推行黨建量化積分管理,實施‘電網(wǎng)先鋒’計劃,評選10名黨建專家,設(shè)立黨員‘先鋒指數(shù)’,探索實施入黨積極分子積分制培養(yǎng)、預(yù)備黨員積分制評價,著力發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用?!表樒焦╇姽军h建工作部主任臧立明說。為破解黨建工作難落地和“兩張皮”問題,順平供電公司黨委以黨建項目化管理,推動黨建工作深度嵌入中心工作。近年來,他們根據(jù)基層黨支部工作性質(zhì)和工作需求,積極打造黨建品牌,先后涌現(xiàn)出“共享黨課”“雙細(xì)胞工程”“紅旗診所”“五小”工作法等10多個有特色、接地氣的基層黨建示范品牌。這些黨建品牌,不僅有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的難點難事,而且有力推動公司黨建工作從“加強(qiáng)”到“過硬”、基礎(chǔ)工作從“有沒有”到“好不好”、黨組織發(fā)揮作用從“無形”到“有形”的根本轉(zhuǎn)變,形成了競相生輝、百花齊放的生動局面。
激活要素——推進(jìn)戰(zhàn)略落地
“人”是推動發(fā)展的最核心要素,“人”的素質(zhì)高低,決定著發(fā)展的快慢和質(zhì)效優(yōu)劣。順平供電公司黨委圍繞培養(yǎng)人、規(guī)范人、塑造人、發(fā)展人,多措并舉、綜合施策,推動隊伍思想大解放、境界大提升、素質(zhì)大提高,激發(fā)人的活力,增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略落地的動力。早在2017年,順平供電公司黨委就敏銳地捕捉國企黨建著力點,成立了黨支部書記學(xué)院,依托立體化黨建教育培訓(xùn)基地,對黨務(wù)工作者、黨員等進(jìn)行培訓(xùn)。近兩年來,為打造一支適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊伍,他們堅持“走出去”脫產(chǎn)培訓(xùn)和“請進(jìn)來”在職培訓(xùn)相結(jié)合,多次組織公司管理干部到知名院校進(jìn)行培訓(xùn)。今年,這項工作又進(jìn)行了全面升級,制訂了“雙十”人才培訓(xùn)計劃,將陸續(xù)組織10余名公司管理干部、青年大學(xué)生、專技人才,分批次、分專業(yè)、分層次赴大中專院校進(jìn)行全脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)習(xí)新思想、新理念、新知識。這場前所未有的干部素質(zhì)提升浩大工程,是順平供電公司黨建工作融入中心、聚力引領(lǐng),推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個生動剪影。為了把人才的培養(yǎng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求緊密結(jié)合,他們還創(chuàng)新實施多向掛職制度,以單位掛職、跨部門掛職、跨行業(yè)掛職的形式,鍛造復(fù)合型人才。設(shè)立了“智能裝備工程師”職業(yè)通道,為“草根”人才成長成才鋪路搭橋,夯實“一提雙優(yōu)”、智能化建設(shè)的人才支撐。管理干部是發(fā)展的中流砥柱。為壓實“關(guān)鍵少數(shù)”發(fā)展責(zé)任,順平供電公司黨委明確了“六觀六力”干部隊伍建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn),制定了“六觀六力”考核辦法,修訂完善了“六位一體”管控考評體系、“1+3”機(jī)關(guān)目標(biāo)績效考核制度,建立了重要事項分工負(fù)責(zé)、跟進(jìn)督導(dǎo)、掛鉤考核閉合機(jī)制,對重點工作設(shè)立專班推進(jìn)。通過舞好考核“指揮棒”,倒逼管理干部作用發(fā)揮。
思想是行動的先導(dǎo)。在全黨深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的關(guān)鍵時期,順平供電公司黨委因時而動、因勢利導(dǎo),注重通過思想的教育和引導(dǎo),激發(fā)全員發(fā)展能動性,深入組織開展了“爬坡過坎思想先行”大討論、“管理手段升級后怎樣實現(xiàn)管理增值”大討論、“安全管理為了誰”大討論以及形勢任務(wù)教育、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓等工作,廣大干部職工在批評與自我批評中警醒自己,在學(xué)習(xí)和交流中汲取改進(jìn)之策,新思想、新觀念、新思維正深刻滌蕩著干部職工心靈和頭腦,一系列新舉措、新思路、新辦法、新經(jīng)驗噴薄而出,為企業(yè)發(fā)展注入了澎湃動力。
旗手前引路,億眾續(xù)長征。順平供電公司黨委“引領(lǐng)融合型”黨建品牌像一面旗幟,在逆勢發(fā)展的大潮中,引領(lǐng)著順平供電公司這艘航母始終沿著正確的方向破浪前行!
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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“面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢,公司19個基層黨組織、150余名在職黨員,要以強(qiáng)烈的發(fā)展欲望把更多的精力用在高質(zhì)量、可持續(xù)上,把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來,以模范帶頭作用把廣大職工群眾中蘊(yùn)藏的巨大智慧和能量激發(fā)出來,為公司破解難題、逆勢前行積蓄強(qiáng)大力量。”在國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司慶祝建黨98周年表彰大會上,黨委書記王文峰對公司各級黨組織和黨員提出明確要求。
會后,受到表彰的人員紛紛表示,王文峰書記在講話中,把黨建工作與公司的實際工作結(jié)合得好、咬合得緊,使公司各級黨組織、黨務(wù)工作者和廣大黨員,在工作中找到了方向。
“以前,總覺得黨建工作就是組織學(xué)習(xí),與我們從事的生產(chǎn)經(jīng)營沒有多大關(guān)系。但在近年來,我感到生產(chǎn)經(jīng)營越來越離不開黨建工作的引領(lǐng)和支持了。今天王文峰書記安排的黨建工作都是與公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大工程緊密結(jié)合的。”營銷部主任郝友誼的感觸得到了很多生產(chǎn)、經(jīng)營專業(yè)人員的共鳴,這種變化是與順平供電公司黨委近年來實施的“引領(lǐng)融合型”黨建工作分不開的。
面對新時代對黨建工作提出的新要求,順平供電公司黨委深入研究思考,總結(jié)實施了“336”黨建工程,以“鑄魂、強(qiáng)基、落實、創(chuàng)新”為總抓手,推動黨建工作與中心工作深度融合、互促共進(jìn),在推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中,發(fā)揮了重要作用。企業(yè)黨建工作成效得到省市公司黨委的高度評價。
引領(lǐng)方向——駕馭復(fù)雜局面
歷史的車輪是始終不停歇的。當(dāng)這輛時代列車把我們帶進(jìn)新時代,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、新舊動能轉(zhuǎn)換等重任撲面而來,資源獲取、社會職能移交、深化國企改革等大事難事橫亙在前行路上,基層供電企業(yè)走到了發(fā)展的“岔道口”——往哪發(fā)展、發(fā)展什么,怎么發(fā)展、發(fā)展成什么樣?考驗著順電人的智慧和勇氣。在2018年9月召開的順平供電公司黨委擴(kuò)大會議上,王文峰書記在綜合分析形勢后指出,順平供電公司當(dāng)前和今后一個時期將處在爬坡過坎期、目標(biāo)落實期,大事難事集中爆發(fā),必須充分發(fā)揮黨組織的“把方向、管大局、保落實”作用,以打造“引領(lǐng)融合型”黨建為抓手,主動融入中心工作,引領(lǐng)發(fā)展方向。以此為新的起點,順平供電公司黨委堅持在前行中優(yōu)化和調(diào)整發(fā)展思路,牢牢把握企業(yè)實際,把理念性、方向性的發(fā)展思路任務(wù)化、具體化、責(zé)任化,制訂了《貫徹落實加快推動國企改革十條意見的實施細(xì)則》,清晰回答了干部職工關(guān)心關(guān)注的“往哪發(fā)展、發(fā)展什么、怎么發(fā)展”的疑問,讓愿景可操作、能執(zhí)行,看得見、摸得著。在此基礎(chǔ)上,順平供電公司立足問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,瞄準(zhǔn)目標(biāo),對發(fā)展定位又進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化明確,發(fā)揮現(xiàn)有人才、技術(shù)、管理、資源優(yōu)勢,并制訂了配套的目標(biāo)措施和方法路徑。一張立足實際、鼓舞人心、切實可行的發(fā)展藍(lán)圖,以嶄新的面貌展現(xiàn)在廣大干部職工面前。在此引導(dǎo)下,順平供電公司各項工作迅猛發(fā)展,順平供電公司黨委以縱橫捭闔的大手筆,打出了高質(zhì)量發(fā)展的組合拳,充分彰顯了順平供電公司高質(zhì)量發(fā)展成效。
做實保障——融入發(fā)展中心
“抓黨建就是抓發(fā)展”,這是順平供電公司黨委打造“引領(lǐng)融合型”黨建最鮮明的導(dǎo)向。他們以高度的政治自覺,把黨建工作作為企業(yè)的“根”和“魂”,旗幟鮮明地牢牢抓在手上。2018年10月,順平供電公司召開會議,專題研究和部署黨內(nèi)政治文化及推進(jìn)黨建工作鞏固提升年工作。王文峰書記要求公司各級黨組織,要深度融入中心、主動擔(dān)當(dāng)作為,積極打造具有時代特征、順電特色的黨內(nèi)政治文化,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障和強(qiáng)大的動力支撐。按照黨建工作鞏固提升年要求,順平供電公司黨委先后組織修訂了公司章程,明確黨組織的法定地位,推進(jìn)黨委會前置把關(guān)定向常態(tài)化。堅持“業(yè)務(wù)拓展到哪里,黨的組織就建設(shè)到哪里”,配齊配強(qiáng)黨務(wù)人員,公司班子成員還與基層黨組織建立了聯(lián)系點。出臺了《黨建工作實施意見》,層層壓實黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”,推動黨建由軟指標(biāo)變成硬杠杠。牢牢堅持“黨的一切工作到支部”,以“336”黨建工程為引領(lǐng),以“電網(wǎng)先鋒”為目標(biāo),著力發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。實施基層黨組織組織力提升工程,開展紅色堡壘、頭雁領(lǐng)航、先鋒引領(lǐng)、組織創(chuàng)意、品牌推介“五項行動”;精心編輯《基層黨組織組織生活案例選編》《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《如何做好意識形態(tài)工作》等黨建系列叢書,拍攝支部組織生活會、民主評議黨員、發(fā)展黨員等4個實景教學(xué)電視片,為基層黨建抓什么、怎么抓、抓成什么樣,設(shè)立了標(biāo)桿、劃出了杠杠?!拔覀儎?chuàng)新推行黨建量化積分管理,實施‘電網(wǎng)先鋒’計劃,評選10名黨建專家,設(shè)立黨員‘先鋒指數(shù)’,探索實施入黨積極分子積分制培養(yǎng)、預(yù)備黨員積分制評價,著力發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用?!表樒焦╇姽军h建工作部主任臧立明說。為破解黨建工作難落地和“兩張皮”問題,順平供電公司黨委以黨建項目化管理,推動黨建工作深度嵌入中心工作。近年來,他們根據(jù)基層黨支部工作性質(zhì)和工作需求,積極打造黨建品牌,先后涌現(xiàn)出“共享黨課”“雙細(xì)胞工程”“紅旗診所”“五小”工作法等10多個有特色、接地氣的基層黨建示范品牌。這些黨建品牌,不僅有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的難點難事,而且有力推動公司黨建工作從“加強(qiáng)”到“過硬”、基礎(chǔ)工作從“有沒有”到“好不好”、黨組織發(fā)揮作用從“無形”到“有形”的根本轉(zhuǎn)變,形成了競相生輝、百花齊放的生動局面。
激活要素——推進(jìn)戰(zhàn)略落地
“人”是推動發(fā)展的最核心要素,“人”的素質(zhì)高低,決定著發(fā)展的快慢和質(zhì)效優(yōu)劣。順平供電公司黨委圍繞培養(yǎng)人、規(guī)范人、塑造人、發(fā)展人,多措并舉、綜合施策,推動隊伍思想大解放、境界大提升、素質(zhì)大提高,激發(fā)人的活力,增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略落地的動力。早在2017年,順平供電公司黨委就敏銳地捕捉國企黨建著力點,成立了黨支部書記學(xué)院,依托立體化黨建教育培訓(xùn)基地,對黨務(wù)工作者、黨員等進(jìn)行培訓(xùn)。近兩年來,為打造一支適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊伍,他們堅持“走出去”脫產(chǎn)培訓(xùn)和“請進(jìn)來”在職培訓(xùn)相結(jié)合,多次組織公司管理干部到知名院校進(jìn)行培訓(xùn)。今年,這項工作又進(jìn)行了全面升級,制訂了“雙十”人才培訓(xùn)計劃,將陸續(xù)組織10余名公司管理干部、青年大學(xué)生、專技人才,分批次、分專業(yè)、分層次赴大中專院校進(jìn)行全脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)習(xí)新思想、新理念、新知識。這場前所未有的干部素質(zhì)提升浩大工程,是順平供電公司黨建工作融入中心、聚力引領(lǐng),推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個生動剪影。為了把人才的培養(yǎng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求緊密結(jié)合,他們還創(chuàng)新實施多向掛職制度,以單位掛職、跨部門掛職、跨行業(yè)掛職的形式,鍛造復(fù)合型人才。設(shè)立了“智能裝備工程師”職業(yè)通道,為“草根”人才成長成才鋪路搭橋,夯實“一提雙優(yōu)”、智能化建設(shè)的人才支撐。管理干部是發(fā)展的中流砥柱。為壓實“關(guān)鍵少數(shù)”發(fā)展責(zé)任,順平供電公司黨委明確了“六觀六力”干部隊伍建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn),制定了“六觀六力”考核辦法,修訂完善了“六位一體”管控考評體系、“1+3”機(jī)關(guān)目標(biāo)績效考核制度,建立了重要事項分工負(fù)責(zé)、跟進(jìn)督導(dǎo)、掛鉤考核閉合機(jī)制,對重點工作設(shè)立專班推進(jìn)。通過舞好考核“指揮棒”,倒逼管理干部作用發(fā)揮。
思想是行動的先導(dǎo)。在全黨深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的關(guān)鍵時期,順平供電公司黨委因時而動、因勢利導(dǎo),注重通過思想的教育和引導(dǎo),激發(fā)全員發(fā)展能動性,深入組織開展了“爬坡過坎思想先行”大討論、“管理手段升級后怎樣實現(xiàn)管理增值”大討論、“安全管理為了誰”大討論以及形勢任務(wù)教育、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓等工作,廣大干部職工在批評與自我批評中警醒自己,在學(xué)習(xí)和交流中汲取改進(jìn)之策,新思想、新觀念、新思維正深刻滌蕩著干部職工心靈和頭腦,一系列新舉措、新思路、新辦法、新經(jīng)驗噴薄而出,為企業(yè)發(fā)展注入了澎湃動力。
旗手前引路,億眾續(xù)長征。順平供電公司黨委“引領(lǐng)融合型”黨建品牌像一面旗幟,在逆勢發(fā)展的大潮中,引領(lǐng)著順平供電公司這艘航母始終沿著正確的方向破浪前行!