12月5日，淮陰棉花供電所召開所務(wù)會，要求員工對照年度目標(biāo)，分析不足,查漏補(bǔ)缺，確保完成年度各項指標(biāo)任務(wù)。
該所采取七項措施：一是抓好歲末年初安全生產(chǎn)和運(yùn)維管理，強(qiáng)化人身安全為先的意識，加強(qiáng)現(xiàn)場施工作業(yè)安全管理，抓好“全員安全學(xué)習(xí)”和安全檢查活動，執(zhí)行“現(xiàn)場雙勘察，現(xiàn)場許可，到崗檢查”等要求，二是認(rèn)真抓好供電所同業(yè)對標(biāo)。把握住關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對每一項指標(biāo)數(shù)據(jù)要有掌控措施，關(guān)注供電所同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的排名，強(qiáng)化考核，保證指標(biāo)“能控、在控”。三是抓好臺區(qū)線損整治，確保營銷與用采線損雙合格，雙達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)排名靠前；四是抓好電費(fèi)回收工作，加大農(nóng)村居民代扣、電E寶繳費(fèi)、微信繳費(fèi)、支付寶繳費(fèi)及費(fèi)控業(yè)務(wù)辦理力度，推進(jìn)專變用戶電子化繳費(fèi)和電費(fèi)預(yù)收，確保電費(fèi)顆粒歸倉；五是深入開展?fàn)I銷服務(wù)風(fēng)險內(nèi)控，查找營銷管理薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)營銷痕跡化管理；六是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壓降投訴，全面提升服務(wù)質(zhì)量。
