江蘇淮安供電公司淮陰營(yíng)北供電所結(jié)合本所情況,以促進(jìn)安全生產(chǎn)為目的,把班組建設(shè)作為提高員工綜合素質(zhì)和安全意識(shí)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,從安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、精細(xì)管理等方面入手加強(qiáng)班組建設(shè)工作,并將此項(xiàng)工作作為全年的一項(xiàng)重要的評(píng)分指標(biāo)。
作為班長(zhǎng)要進(jìn)一步提高班組職工的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí),要認(rèn)識(shí)和清楚當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),正視部門(mén)所處的重要地位,明確自己應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,立足本職、扎扎實(shí)實(shí)把一切工作做好。在從事具體工作任務(wù)的同時(shí),還要組織和推動(dòng)班組成員完成工作任務(wù),直接參與、指揮和組織班組完成各項(xiàng)工作,他們作為最基層的管理者,是管理環(huán)節(jié)的“關(guān)鍵人物”。他們既是員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁,在工作中起到承上啟下的作用,又是班組中班員與班員之間的紐帶和團(tuán)隊(duì)的核心,在工作中起著凝聚和帶頭作用。還要積極學(xué)習(xí)、主動(dòng)充電,要組織好職工的技術(shù)培訓(xùn),盡最大能力提高班組的整體工作水平,并限期進(jìn)行自查、評(píng)比、整改。班組建設(shè)工作任務(wù)精細(xì)化、考核責(zé)任到人,全員全力以赴,爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)班組”。
營(yíng)北供電所本著抓班組建設(shè)與安全建設(shè)相互促進(jìn)、相得益彰,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。