針對供電所安全管理存在的各項問題，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司采取六項措施組織職工代表、安全員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展安全勞動保護巡視，狠抓各項安全生產(chǎn)工作，促進供電所安全水平本質(zhì)提升。
嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。檢查組一行著重檢查了供電所落實省市公司安全生產(chǎn)管理制度及管理措施情況，仔細檢查了安全隱患整治、安全風(fēng)險防控、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、事故事件整改措施的落實、供電所防人身安全事故“一所一策”、基建現(xiàn)場安全管理等安全管理工作，嚴格對照安全檢查大綱開展抽查。將安全指標層層分解、將壓力層層傳遞，使人人有責(zé)任、人人有壓力，從而提高執(zhí)行制度的自覺性，為農(nóng)村用電安全工作提供有力保障。
嚴格執(zhí)行安全學(xué)習(xí)常態(tài)制。檢查組一行按照順平供電公司基層供電所每周一下午開展安全活動，每月初召開安全例會，加強一線員工的安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全防護能力的要求。加強各項安全活動實施的監(jiān)督與檢查，對安全學(xué)習(xí)情況、安全例會召開情況進行檢查，定期抽查，真正在思想上、行動上不折不扣地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，提高員工的安全防護能力。
嚴格履行到崗到位監(jiān)督制。順平供電公司強調(diào)要嚴格執(zhí)行管理人員的到崗到位監(jiān)督標準，要深入作業(yè)現(xiàn)場，糾正不規(guī)范的作業(yè)行為，查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)人員，督促各項工作落實。確保每個作業(yè)現(xiàn)場組織到位、措施到位、責(zé)任到位。對檢修施工現(xiàn)場的危險點及控制情況、各種安全技術(shù)措施執(zhí)行情況等進行檢查，查看安全措施是否到位，安全用具及防護用品穿戴是否符合規(guī)范。所長與安全員嚴格履行檢修施工現(xiàn)場監(jiān)督到位職責(zé)，不斷提高現(xiàn)場安全監(jiān)督質(zhì)量，及時檢查、糾正現(xiàn)場不安全的行為和防范措施不到位的現(xiàn)象，為安全完成每項施工任務(wù)起到保障作用。
嚴把安全工器具檢查關(guān)。順平供電公司嚴把安全關(guān)，組織專職安全員深入所轄各個供電所、一線班組對安全工器具進行了耐心細致檢查。工作人員精細校驗絕緣手套、絕緣靴、驗電器、接地線、絕緣拉桿、腳扣子、安全帶等工器具的安全性。對合格的安全工器具粘貼“實驗合格證”和“檢查合格證”。不符合要求和試驗不合格的工具現(xiàn)場收繳、集中封存，檢查合格的工器具認真填寫使用報告單并張貼檢驗合格證，防止不合格的的安全工器具混入，確保合格的工器具投放到安全生產(chǎn)工作中。強化現(xiàn)場全過程安全管理，嚴把現(xiàn)場作業(yè)“關(guān)口”，堅持定期對工器具檢查，檢查試驗周期、檢查使用狀態(tài)，將不合格的工器具隔絕在操作現(xiàn)場之外，確保生產(chǎn)工作安全有序。
嚴把工程施工督察關(guān)。檢查組在現(xiàn)場詳細了解了施工現(xiàn)場作業(yè)情況和工作票、操作票上所列安全措施的落實情況，詢問現(xiàn)場施工作業(yè)人員是否都已知曉安全交底和危險點分析，并在交通要道上施工的安全措施及預(yù)控方案做了重點交代。同時，督察組要求施工作業(yè)單位要在確保安全和質(zhì)量的前提下，盡量將工程進度趕上來，確保完成公司交辦的施工任務(wù)。以到崗、到位、到責(zé)促可控、能控、在控，保安全零違章、質(zhì)量零缺陷、工期零距離，強化工程安全管理、質(zhì)量管理及工期管理。
嚴肅值班紀律和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。實行全天候不間斷值班制度，值班電話24小時暢通，確保在出現(xiàn)故障停電后第一時間恢復(fù)供電。嚴格執(zhí)行重大事項即時報告制度，并對基層供電所值班情況進行抽查，所有值班人員全部到崗到位，隨時待命。落實各項應(yīng)急防范措施，備足搶修物資、人員、車輛等，做好應(yīng)對惡劣天氣的各項應(yīng)急搶修預(yù)案，服務(wù)要求落實到每一個員工、每一個崗位。加強窗口服務(wù)管理。嚴格執(zhí)行首問負責(zé)制工作制度，簡化工作流程，提供“一站式服務(wù)”，在規(guī)定時限內(nèi)進行答復(fù)，不得拖延。進一步擴大代收、代扣客戶應(yīng)用范圍，拓展第三方支付等新型交費渠道，滿足客戶多樣化、個性化繳費需求。加大線上繳費宣傳，讓客戶真正體驗到足不出戶就可以實現(xiàn)各項用電服務(wù)，為廣大電力客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好充分準備。
同時，順平供電公司按照“自查、互查、督察”相結(jié)合的方法，建立生產(chǎn)一線員工自查“短板”、共同“補齊”的長效機制，切實推動安全管理工作的本質(zhì)提升。
