今年以來(lái)，潞城供電公司把為生產(chǎn)班組、營(yíng)業(yè)窗口“減負(fù)”作為加強(qiáng)管理提速增效的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。
隨著近年來(lái)基層管理要求越來(lái)越嚴(yán)格，班組負(fù)擔(dān)日益增加，班組應(yīng)用、維護(hù)的管理信息系統(tǒng)種類(lèi)多，各類(lèi)檢查評(píng)比、會(huì)議及競(jìng)賽比武、抽調(diào)考活動(dòng)多，重復(fù)性管理工作多；部分班組結(jié)構(gòu)性缺員矛盾較突出；班組建設(shè)管理職責(zé)不清。”既不利于管理，又導(dǎo)致人員疲憊、工作顧此失彼。
為提高工作效率，讓班組員工輕裝上陣，潞城供電公司瞄準(zhǔn)“癥結(jié)”所在，“對(duì)癥下藥”有效解決，通過(guò)減少檢查評(píng)比，嚴(yán)格控制對(duì)班組進(jìn)行檢查評(píng)比表彰的數(shù)量，減少單項(xiàng)和臨時(shí)性評(píng)比表彰活動(dòng)，規(guī)范綜合性、常規(guī)性評(píng)比表彰工作。簡(jiǎn)化班組迎檢方式，查閱資料應(yīng)以日常原始記錄為主，實(shí)地檢查減少班組迎檢次數(shù)和人員；減少文山會(huì)海。從嚴(yán)控制班組參加的會(huì)議，減少班組長(zhǎng)或班組員工參加會(huì)議的次數(shù)和人數(shù)。整合班組內(nèi)部會(huì)議，精簡(jiǎn)會(huì)議內(nèi)容，縮短會(huì)議時(shí)間；減少盲目培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行班組培訓(xùn)計(jì)劃，壓縮集中封閉培訓(xùn)規(guī)模，拒絕計(jì)劃外班組培訓(xùn)。通過(guò)一系列措施有效減少班組負(fù)擔(dān)，讓基層有更多時(shí)間、更多精力參與到實(shí)際工作中。（李曉偉）
