7月上旬，有幸參加了西安供電分公司召開(kāi)的周至供電分公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)…..
我們抵達(dá)了周至供電分公司，現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)了四屯供電所收支兩條線財(cái)務(wù)管理。該所管理人員認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確地記錄著電費(fèi)、有償服務(wù)費(fèi)收入、費(fèi)用支出、票據(jù)領(lǐng)用，資產(chǎn)存放，檔案裝訂查閱，工器具、備品備件等整個(gè)業(yè)務(wù)流程….，特別是臺(tái)區(qū)改造效益及投資回收分析，讓在場(chǎng)所有人員感到震撼，對(duì)改造前后的臺(tái)區(qū)運(yùn)用財(cái)務(wù)營(yíng)銷指標(biāo)計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)，以此為依據(jù)，分別比對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造前后售電量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化，再綜合新增用戶、釋放負(fù)荷、供電可靠率、降低線損四個(gè)因素所產(chǎn)生效益，分析計(jì)算靜態(tài)投資回收期，并預(yù)測(cè)改造后的新增電量和新增效益，對(duì)我們目前實(shí)行預(yù)算分解著積極的推動(dòng)作用。
從臺(tái)區(qū)建設(shè)到財(cái)務(wù)管理，周至分公司財(cái)務(wù)管理滲透到每位員工，每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，每個(gè)基層班站，每個(gè)職能部門；創(chuàng)新化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，讓我們感受到了財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，感受到了每位員工不絲不茍的工作態(tài)度，感受到了周至分公司在不斷地發(fā)展壯大。（張平）
