年售電量僅3億千瓦時的普安供電局，通過開展“包保示范”降損攻堅行動,推動黨員“兩學(xué)一做”,狠抓線損管理，降損增效效果明顯，至2016年11月，列入黨員示范臺區(qū)的69臺臺變均實現(xiàn)降損目標,2條10千伏黨員示范線路線損有效降到目標值內(nèi)。實現(xiàn)綜合線損6.14%，相比6月啟動活動時的8.46%下降2.23%，取得這樣數(shù)據(jù)的背后又會有怎樣的故事呢？
定目標 強硬件
近年來，受外部市場影響，普安供電局大工業(yè)電量急速下滑，降損增效壓力陡增，在增長乏力的困境中，怎樣完成降損增效目標，成為全局的一項中心工作任務(wù)。按照貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司及興義供電局加強“三型”黨組織建設(shè)的要求，普安供電局黨總支認真尋找黨建與中心工作結(jié)合的切入點，以“包保示范”為載體，以指標管理為導(dǎo)向，開展降損攻堅專項行動。
為實現(xiàn)目標，按照分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)的“四分”線損管理，層層簽訂線損指標責(zé)任書，實現(xiàn)線損指標的細化、量化不遺不漏，壓力得到層層傳遞，責(zé)任得到層層落實，使節(jié)能降損的責(zé)任有人擔(dān)，指標的完成人抓，過程的管控有人問，從組織上保障了該局線損管理工作的向前推進。
“我們主要是根據(jù)各供電所上一年度線損指標完成情況，將2016年的線損合理下達到各供電所，供電所再將線損分配到相應(yīng)的線路、臺變及個人，從而使線損這項工作達到層層分解、層層傳遞，落實到崗、分配到人，實現(xiàn)全局線損工作的可控在控?！狈止軤I銷的副局長江赟介紹到。
針對供電半徑大、負荷集中時段電壓偏低、配變無功就地補償不足這制約線損管理的一大難題。普安供電局2016年投入建設(shè)資金2143.33萬元，對136臺低電壓臺區(qū)進行改造。投入營銷技改資金1516.56萬元，將所管轄的盤水、罐子窯、青山等9個供電所25008塊DD862型淘汰電能表更換為新型電子式電能表，改造老舊下戶線538千米，新安裝配電變壓器監(jiān)測計量終端（TTU）310塊，同時將江西坡供電所列為試點進行集中抄表改造。
江西坡供電所副所長楊祖賢接受采訪時介紹：“江西坡供電所安裝137臺集中器，可以實現(xiàn)對6401個采集點、8681戶用戶實現(xiàn)集中抄表，解決了以前用戶電量必須到現(xiàn)場抄讀的弊端，今年全所綜合線損也同比下降1.73個百分點。”
抓過程 強追蹤
為讓“包保示范”活動取得實效，該局采取掛牌子、亮身份、亮工作，現(xiàn)場安裝懸掛黨員示范線路牌2塊，黨員示范臺區(qū)牌69塊，把降損示范牌子安進村村寨，掛在客戶心中；通過掛牌，把包保黨員的姓名職務(wù)，包保工作責(zé)任，包保工作目標寫在牌子上，公之于眾，讓黨員自覺接受外部客戶監(jiān)督；按月在OA系統(tǒng)、微信群公開包保黨員工作到位情況，降損工作效果，讓黨員自覺接受內(nèi)部職工監(jiān)督。掛牌示范讓黨員受監(jiān)督，群眾有榜樣，既促進工作，又彰顯示范作用。
同時制定“包保示范”活動工作記錄卡，由包保黨員攜帶填寫，全程記錄降損工作開展情況，將包保工作與黨員積分掛鉤，按季公布黨員積分情況，對季度積分前三名的黨員加績效，給予第一名績效加1.5分，第二名績效加1分，第三名績效加0.5分；2、對季度積分后三名的黨員減績效，給予倒數(shù)第一名績效扣1.5分，倒數(shù)第二名績效扣1分，倒數(shù)第三名績效扣0.5分。績效掛鉤作為激勵黨員的有效措施，就象一根杠桿的支點，既撐起干好干壞不一樣的心靈天平，又調(diào)動著同志們?yōu)辄h工作的積極性。
2016年以來，該局黨總支黨員共到現(xiàn)場開展降損工作504人次，推進工作改進措施1492項，累計積分5656分，人均78.56分，最高分101分，最低分65分。有了積分管理，干多干少不一樣，今年將有3名黨員晉級為紅旗黨員。
強結(jié)果 出成效
11月6日，普安供電局在“包保示范”降損攻堅行動月度工作會上通報了一組數(shù)據(jù)：
江西坡供電所下許打變線損由原-277.18%變?yōu)?.63%，達到正常值；
盤水供電所坡腳變線損從原來的48.51%降到4.75%，整整降低43.76個百分點；
………
聽到一組組令人滿意的數(shù)據(jù)，現(xiàn)場氛圍異常熱烈。
據(jù)該局黨群工作部介紹：截止10月底，通過黨員“包保示范”，兩條10千伏黨員示范線路綜合線損均降低了5個百分點以上，69個黨員示范臺區(qū)線損降到目標值以內(nèi)；在黨員“包保示范”的帶動下，全局共發(fā)起線損異常工單1680份，完成242條線路、1250臺異損臺區(qū)的整治工作，羅漢供電所90%的低壓臺區(qū)線損降到10%以內(nèi)，全局綜合線損由3月份9.26%降到6.43%。降損攻堅行動還促進了其它生產(chǎn)經(jīng)營指標的提升，今年10月興義供電局發(fā)布轄區(qū)縣級供電企業(yè)績效指標與重點任務(wù)完成情況，普安供電局局累計業(yè)績101.312分，排名興義網(wǎng)區(qū)縣局第一位。
“包保示范”降損攻堅行動，使黨建與中心工作緊密結(jié)合，使政治學(xué)習(xí)成為黨員提升政策水平的充電站，組織活動成為黨員溝通信息交流經(jīng)驗的換流站，黨建工作有了中心任務(wù)這個靈魂，在解決實際問題中講政策，鼓干勁，教方法，促和諧，無形中退去了高大上的神秘外衣，回歸工作的本來面目，變得具體實在，讓人看得見，摸得著，自然倍感親切，從而拉近了黨員與支部的距離，黨員對支部不再敬而遠之，增強了支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。該局黨總支書記田水介紹到。
在此次“包保示范”降損攻堅行動，普安供電局82名在崗黨員全部參加了降損包保工作，并出色地完成了包保工作任務(wù)。在實際工作中，他們自覺發(fā)揚釘子精神，克服諸多具體困難，多次深入現(xiàn)場查找和解決問題，以扎實的工作履行了自己的降損諾言，他們在基層當(dāng)先鋒，做榜樣，一個黨員一面旗幟，一項工作一個樣子，真正做到了“平常時候看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出來”，彰顯了黨員的先鋒模范作用。（花合剛）
