淳化縣供電分公司開年以來注重制度建設(shè)，以完善制度為第一要務(wù)，召開全面預(yù)算管理、資金管理相關(guān)會議，聽取了各部門意見和建議，工作開展情況、重點工作進(jìn)度和下一步工作計劃的匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員均參加了會議。
會上進(jìn)一步完善梳理了包含省、市、縣各級單位在內(nèi)的“集約調(diào)控、分層分級管理”管理模式，并通過建立橫向歸口管理、縱向目標(biāo)商談、全過程協(xié)調(diào)等3個機(jī)制，促進(jìn)實現(xiàn)全面預(yù)算管理；下一步，重點工作將聚焦于推行3個機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)成本，完善預(yù)算編制和推進(jìn)信息化建設(shè)等內(nèi)容。資金管理重在風(fēng)險防范，下一步工作重點將聚焦于優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、精細(xì)化現(xiàn)金流管理、防范資金風(fēng)險、增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的聯(lián)動力度等方面。要確保資金流向需求合理的項目，外部要注重效益創(chuàng)造，內(nèi)部要注重合理支付，突出資金風(fēng)險防范。通過對涉及資產(chǎn)周期管理的現(xiàn)有公司制度進(jìn)行梳理，明確了需要修編的制度，以使其更符合資產(chǎn)全周期管理需求。
會后，各分管領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)分解，確立階段性時間節(jié)點，保證公司各項工作的順利開展。
