為持續(xù)提升供電所管理和服務(wù)水平,近日,淳化供電分公司以“供電所管理提升”活動為抓手,大力加強(qiáng)“專業(yè)化、規(guī)范化、信息化”建設(shè),促進(jìn)供電所管理水平提升。
一是進(jìn)一步深化供電所同業(yè)對標(biāo)工作,強(qiáng)化對標(biāo)機(jī)制建設(shè),及時調(diào)整優(yōu)化供電所對標(biāo)指標(biāo)體系,進(jìn)一步統(tǒng)一指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取途徑,嚴(yán)格對標(biāo)過程的監(jiān)督及考核獎懲。通過線損、故障報修率、采集成功率等關(guān)鍵指標(biāo)的縱向?qū)Ρ确治?,評價管理提升效果。推廣典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,抓兩頭、帶中間,實(shí)現(xiàn)供電所管理整體提升。
二是理順管理機(jī)制,提高專業(yè)化管理水平。理順供電所專業(yè)管理界面,明確職責(zé)分工,落實(shí)管理責(zé)任,系統(tǒng)解決供電所專業(yè)化程度低、管控不到位等問題,提升供電所專業(yè)化管理水平。
三是進(jìn)一步鞏固提升農(nóng)村用電安全“強(qiáng)基固本”工程建設(shè),創(chuàng)新工作載體,結(jié)合農(nóng)村的特點(diǎn)組織開展“農(nóng)村安全用電進(jìn)農(nóng)戶”活動,緊緊圍繞鞏固和提升農(nóng)村用電安全建設(shè)成果,以有效降低和減少農(nóng)村人身觸電傷亡事故和低壓線路故障報修率為目標(biāo),確保全面完成“強(qiáng)基固本”工程年度建設(shè)任務(wù)。