日前，貴州電網(wǎng)公司遵義播州供電局城區(qū)配電運維中心線路巡維班班長李國慶和班員余中和、黎安元一同開展了10千伏桂食線的巡視。
與以往巡視不同的是，此次巡視為全方位專業(yè)化巡視?！叭轿皇侵敢ㄟ^巡視全面摸清線路最新的運行狀況，除了設備健康情況外，還包括線路所處的環(huán)境是否改變、周邊建筑物和道路情況等?！迸潆娺\維中心主任陳俊岐說，所謂專業(yè)化，就是完全按照南方電網(wǎng)公司《中低壓配電運行管理標準》開展巡視。
開展全方位專業(yè)化巡視是播州供電局去年3月成立配電運維中心后推進配網(wǎng)運維專業(yè)化的一次有益實踐。“通過成立配電運維中心，探索營配分離新模式，一線員工的工作變得更單純了，同時也更有效率了。”播州供電局副局長楊華說。
A 探索
營配分離，走專業(yè)化、精益化之路
很忙，一直是基層供電所員工在日常工作中的切身感受。
一線員工忙，除了反映基層工作越來越精細、規(guī)范化要求越來越高外，還反映了縣級供電企業(yè)普遍存在的人員數(shù)量“零增長”和客戶、設備資產(chǎn)增加較快之間的矛盾。
以播州供電局城區(qū)、馬家灣、三岔3個供電所為例，10千伏公用線路條數(shù)由2015年的37條增加至2016年的45條，線路長度增加了12.8%;接受客戶資產(chǎn)數(shù)由2015年的7家增加至2016年的20家，客戶資產(chǎn)量增加了174.6%。
人員和資產(chǎn)之間的矛盾，僅是制約縣級供電企業(yè)發(fā)展的一個方面，但由此造成的“一崗多責”、配網(wǎng)生產(chǎn)管理粗放、工作精益化程度低等問題，產(chǎn)生的影響卻是多方面的。
此外，營銷類指標給供電所帶來的即時績效壓力比配網(wǎng)運維大很多，這也造成了普遍存在“重營銷、輕生產(chǎn)”現(xiàn)象。
面對重重矛盾，播州供電局以傳統(tǒng)供電所模式下存在的問題為導向，分析營配合一和營配分離優(yōu)劣勢，開展配電集中運維試點，選取城區(qū)、馬家灣、三岔3個供電所為試點，剝離安全生產(chǎn)業(yè)務，于2016年3月組建配電運維中心，逐步探索配網(wǎng)運維專業(yè)化、營銷精益化管理新模式。
選取這3個供電所作為試點，是結合播州供電局實際情況確定的。播州供電局共轄17個供電所，客戶約38萬戶。其中,城區(qū)、馬家灣、三岔3個供電所供電區(qū)域內配網(wǎng)連接緊密，負荷密度較高，交通便利。2015年該區(qū)域用戶數(shù)和供電量分別達到全局的30.72%和54.46%。
配電運維中心下設線路巡檢班和配電運維班2個班組，其中線路巡檢班主要負責各類計劃性的巡視、設備檢查、缺陷上報、設備臺賬更新、線路圖紙及接線方式更新;配電運維班主要負責線路搶修、故障巡視、缺陷消除，配網(wǎng)線路的運行、倒閘操作。
從功能定位上，配電運維中心作為轄區(qū)內配電線路設備資產(chǎn)的使用保管部門，負責做好所轄資產(chǎn)的全生命周期管理。供電所作為轄區(qū)內用電計量裝置(計量表計、TTU、負控、互感器等)及營銷類設備資產(chǎn)的使用保管部門，負責做好所轄資產(chǎn)的全生命周期管理;同時作為客戶服務窗口，負責客戶業(yè)務需求的接洽，做好業(yè)務傳遞、跟蹤及反饋。
B 實施
打基礎、強保障、促提升三步走
配電運維中心成立后，如何走好配網(wǎng)運維專業(yè)化的路，成了分管安全生產(chǎn)的副局長楊華積極思考的問題，“通過討論，我們決定采取摸清家底打基礎、完善異動管理強保障，全方位專業(yè)化巡視和差異化運維促提升‘三步走’的思路?！?/p>
只有知道了“家”里到底有多少東西，才能知道如何維護好。因此，摸清家底成了第一要務。配電運維中心成立后，在全省首家開展了“兩圖一賬”工作試點，完成54份單線圖編制和資產(chǎn)臺賬的建立，并代表網(wǎng)區(qū)對其他供電局開展培訓;開展“站線變”清理，處理中低壓拓撲連通率等問題2000余項，修改異常數(shù)據(jù)500余條，使系統(tǒng)間站線變一致率達到100%;開展資產(chǎn)賬卡物清理，完成了配電設備、生產(chǎn)工器具和檢維設備等3700余條資產(chǎn)數(shù)據(jù)賬實清理及數(shù)據(jù)提交。
在摸家底的過程中，配電運維中心還累計安裝標識牌10091塊，實現(xiàn)中壓線路及配變、開關標識全覆蓋。同時，查漏補缺，完成轄區(qū)內81處電力線路跨越河流、魚塘安全警示標識掛牌。
“通過摸家底，我們還發(fā)現(xiàn)了圖實不符這一問題?！迸潆娺\維中心副主任文義才說，之前，很多業(yè)擴、遷改工程在規(guī)范化方面沒有得到有效管控，造成了圖實不符，嚴重影響了后期配網(wǎng)業(yè)務工作的開展。
為此，配電運維中心重點關注了設備異動問題，以確保圖實的一致。“我們嚴格按照設備異動流程規(guī)范設備管理，對于新設備沒有錄入系統(tǒng)的，或者發(fā)生異動后沒有在系統(tǒng)中更新的，均無法送電?！蔽牧x才說道，2016年共計開展設備異動84項，異動及時率達到100%，為專業(yè)化運維提供了保障。
“設備資產(chǎn)摸清楚后，只有通過加強運維，才能提升配網(wǎng)管理精益水平。”陳俊岐說，配電運維中心根據(jù)設備重要度、健康度及區(qū)域屬性,制定了風險矩陣，根據(jù)矩陣結果確定差異化運維周期，并制定差異化運維方案。
筆者在10千伏白城Ⅴ回線路差異化運維方案中看到，該線路屬于城區(qū)線路，按照《中低壓配電運行管理標準》，全線巡視的周期為4月1次;主干線7—11、13、15—20等桿存在樹障，巡視周期為2月1次;主干線環(huán)宇支線6號桿為聯(lián)絡開關，屬于關鍵設備，巡視周期為1月1次;主干線41號桿為聯(lián)絡開關，屬于關鍵設備，且有樹障，巡視周期為1月2次。
截至目前，配電運維中心已完成全部45條公用線路差異化運維方案，并選取幾條典型線路開展差異化運維試點。
C 成效
雖然依然繁忙，但忙得有效率
配電運維中心成立后，由于配網(wǎng)運維長期來的欠賬，雖然員工依然處于繁忙的狀態(tài)，但忙得有效率。
“配電運維中心成立一年來，我們專門做好線路的全方位專業(yè)化巡視，由于業(yè)務‘單純’了，我們就可以集中精力把工作做得更細了，工作質量和工作效率也大幅提升了?！痹?jīng)是城區(qū)供電所安全專責的李國慶對此深有感觸。
業(yè)務“單純”了，必然產(chǎn)生好的效果。通過專業(yè)化管理，摸清了家底，從重過載、低電壓、線路聯(lián)絡率和可轉供率等方面入手，補齊生產(chǎn)上的短板。2016年線路聯(lián)絡率同比提升14.17%，達到84.44%;10千伏線路可轉供率同比提升11%，達到60%;緩解了5條10千伏線路重載問題。2016年4月至12月，配電運維中心轄區(qū)公用線路總故障67次，同比下降108次;用戶平均停電時間為16.17時/戶，同比減少10.68時/戶，降幅達40%。
“單純”的效果，還體現(xiàn)在對運維數(shù)據(jù)的分析和結果應用上。配電運維中心運行一年來，共計出動搶修1597次。通過對故障類型的分析發(fā)現(xiàn)，搶修主要集中在低壓部分;通過對故障原因的分析發(fā)現(xiàn)，除了用戶設備原因外，低壓線路及設備故障、下戶線及表計故障占比達71%。對此，配電運維中心下一步將重點加強低壓整治，一是加強低壓業(yè)擴驗收把關，從源頭上降低低壓故障率;二是針對城區(qū)、馬家灣老舊小區(qū)低壓下戶線瓶頸、線路老化嚴重等問題，做好隱患排查和項目規(guī)劃，力爭2018年前全面改造完畢。
營配分離，對于供電所來說，工作同樣變得“單純”了?！鞍踩a(chǎn)業(yè)務剝離后，僅剩下營銷專業(yè)班組，有效避免了以前業(yè)務一把抓，又兩頭都管不好的問題?！背菂^(qū)供電所所長雷坤說，按照營銷業(yè)務周期性特點，現(xiàn)在能夠有序開展專業(yè)化管理，為計量自動化水平提升和營銷精益化管理奠定基礎。目前，城區(qū)供電所計量自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確率達到100%，提升了數(shù)據(jù)質量，為降損“利劍行動”的順利開展打下了基礎。
此外，營配分離后，供電所與配電運維中心在停電、線路遷改、業(yè)擴等業(yè)務界面環(huán)環(huán)相扣，形成了相互監(jiān)督機制，廉潔風險得到有效控制和改善。
“通過配電運維中心一年來的試運行，從成效、數(shù)據(jù)比對來看，在當前形勢下，這種模式的推進更加適應縣級供電企業(yè)發(fā)展的需要，也符合全面推行精益管理的要求。”楊華說。
(圖/文 王明科 范斌)
■延伸閱讀
通過配電運維中心的探索，得出以下經(jīng)驗：
1.在城區(qū)及城鄉(xiāng)結合區(qū)域，如各縣級供電企業(yè)的城區(qū)及周邊，用戶平均密度較大、客戶期望值較高的地區(qū)推廣配電運維中心模式，整體的配網(wǎng)運維水平將會得到較大提升。
2.配電運維中心模式適合交通便利、搶修車輛到達最遠客戶現(xiàn)場時間不超過1.5小時的區(qū)域。對于配網(wǎng)結構復雜、設備類型多等技術密集型地區(qū)，以及存在重要敏感客戶的區(qū)域，也可采用配電運維中心模式。
3.在推廣集抄、費控電能表計等新技術、新設備的背景下，可考慮該模式逐步全面推廣。
