唐縣供電公司:立體式績效考核成效顯

作者:田光輝 發(fā)布時間:2017-05-25   來源:中國電力網

為有效激發(fā)隊伍活力,不斷提升工作質態(tài),實現各項工作進位爭先,國網河北省電力公司唐縣供電分公司按照“注重實績、力求公正、逐級管理、分層考評、區(qū)分類別、民主公開、便于操作”的總體思路,修訂完善了2017年度績效考核管理辦法,全面推行“重績、查缺、求實效、謀長遠”立體式、多層次、常態(tài)化績效考評,讓績效考評成為評先評優(yōu)的“風向標”。既考核到各個部室,也考評到具體人員;既有共性考核,也有個性化考評;既有過程性考核,也有結果性考評,實行“一竿尺子量到底”,真正做到人人有壓力,個個有膽子,將考核成績作為評定業(yè)務工作優(yōu)劣的主要依據和體現各科室工作實績的“晴雨表”,達到以考促工作的實際效果。

一是重成績。按照《2017年度績效考核管理辦法》規(guī)定,召開公司年度目標責任落實情況會議,在各部室對照目標分解任務進行自查自評的基礎上,由考核小組進行集中考核審定,重點對照省市公司同業(yè)對標考核成績、分析任務完成情況、數據和管理臺賬建設情況等,充分肯定成績,確定加分項,確保工作成績突出的部室、專業(yè)在總體考核積分上得到充分體現。依據“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據”的要求,唐縣供電公司提出了“目標明確、責任落實,注重業(yè)績、促進發(fā)展”的考核原則,實行年度考核與月度考核相結合,考核結果與領導任免、薪酬收入及績效工資掛鉤的考核制度。

二是查不足。在肯定業(yè)務工作成績的同時,對照全面目標任務,立足月度、重點督辦事項,依據考核臺賬,重點查找目標任務未完成、重點督辦事項辦理未達標的項目,對直接管理的目標任務數量、數據臺賬、基層管理考評制度修訂執(zhí)行情況等進行重點檢查,經考核小組綜合評定,對于完成質量不達標的給予相應扣分。及時反饋扣分項目,要求相關部室對于不足做到心中有數,并及時制定針對性的整改措施,在日后工作中及時趕上、夯實基礎、勇爭先進。新修訂的績效考核辦法,變單一評價為多點評價,建立了全方位、多視角、立體式的綜合考核體系。唐縣供電公司一是把各項目標任務細化、量化,定任務、定期限、定標準,層層分解、落實責任,完善了責任機制;二是強化日常監(jiān)督考核,通過有力的監(jiān)督措施,發(fā)現問題,改進工作,完善了監(jiān)督機制;三是獎懲得當,嚴格兌現,完善了獎懲、責任追究機制,達到了考核“內容量化、標準細化、監(jiān)控強化、考核簡化”的目標要求。

三是求實效。任務目標考核不僅僅是為了總結成績、指出不足,更多的是體現客觀、公正、求實的工作開展方式。在干部年度考核述職環(huán)節(jié),不僅僅滿足于讀讀總結、講講成績,更多是個人對全年思想、學習、工作、生活等綜合情況進行展示、交流,干部之間實事求是地開展相互批評、提出建議,使干部對自身綜合情況有了更明晰定位、對如何更好發(fā)揮自身在工作中的作用有了更加清晰的思路。在重點事項落實情況考核環(huán)節(jié),部門間互相參考、學習工作推進的方式方法,交流工作難題破解思路,同時對考評指標、考評體系提出修改建議,促進專業(yè)工作、管理工作得到不斷完善、提升。

四是謀長遠。各部室圍繞國網、省市公司工作會議要求,立足績效考核中發(fā)現的問題、不足,積極謀劃工作思路,重點對業(yè)務管理考評制度完善、基層聯系點建設、隊伍管理、工作創(chuàng)新等深入思考、積極謀劃,并確定年度重點創(chuàng)新事項,力爭在全面依法治企、增強工作科學性和數據真實性準確性方面取得新突破。有效激勵了經營管理者和廣大員工的積極性,使績效考核向全員覆蓋邁出了重要步伐;同時,樹立了明確的工作導向,更好地促進經營目標的實現。

      關鍵詞: 唐縣供電


稿件媒體合作

  • 我們竭誠為您服務!
  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-63413737

廣告項目咨詢

  • 我們竭誠為您服務!
  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-58689065