7月28日-31日，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營及電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度等相關(guān)問題，繼續(xù)深化對(duì)接服務(wù)，深入基層，找準(zhǔn)問題，抓住主要矛盾，逐一梳理、及時(shí)解決重點(diǎn)工作中出現(xiàn)的“卡殼”環(huán)節(jié)，研究確定下半年主要目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
7月28日，由唐縣供電公司總經(jīng)理司孟祥東帶領(lǐng)相關(guān)部門的上半年經(jīng)營檢查考核小組到仁厚鎮(zhèn)供電所進(jìn)行2017年上半年經(jīng)營情況調(diào)研，在調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，仁厚鎮(zhèn)供電所從營銷經(jīng)營實(shí)際情況出發(fā)，詳細(xì)分析了上半年安全生產(chǎn)、營銷經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)情況進(jìn)展、工程項(xiàng)目完成情況以及工作亮點(diǎn)，對(duì)2017年上半年各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，深入剖析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，并從供電所實(shí)際情況出發(fā)，提出需要上級(jí)公司幫助解決的問題。唐縣供電公司各部門負(fù)責(zé)人從分管工作角度出發(fā)，對(duì)仁厚鎮(zhèn)供電所目前存在的人員問題、薪資問題、服務(wù)問題進(jìn)行討論。唐縣供電公司要求仁厚鎮(zhèn)供電所一是積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，主動(dòng)解決人員問題；二是加快農(nóng)村電網(wǎng)的改造工作；三是及時(shí)解決農(nóng)電遺留問題。同時(shí)唐縣供電公司機(jī)關(guān)部門表示將繼續(xù)指導(dǎo)和服務(wù)仁厚鎮(zhèn)供電所生產(chǎn)經(jīng)營工作，換位思考、主動(dòng)作為，積極協(xié)助仁厚鎮(zhèn)供電所做好下半年各項(xiàng)工作。
當(dāng)天，考核小組還對(duì)高昌供電所上半年經(jīng)營工作情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。高昌供電所匯報(bào)了上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營情況，詳細(xì)介紹了上半年的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況及全年預(yù)計(jì)完成情況，工程結(jié)算進(jìn)展與工程款的增減余額情況，深入剖析了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、不足，并針對(duì)問題提出整改的具體措施?？己私M對(duì)高昌供電所上半年經(jīng)營工作中存在的問題進(jìn)行分析并提出建議，一是高昌供電所在電網(wǎng)工程方面已經(jīng)邁出了第一步，但必須做好合同、資金、成本管理方面風(fēng)險(xiǎn)的管控。二是在品牌建設(shè)方面要下功夫，提高工程質(zhì)量，打造高昌供電所自己的品牌。三是盤活閑散設(shè)備，達(dá)到“開源”的目的，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)高昌供電所考核指導(dǎo)結(jié)束后，考核小組又連忙趕到王京供電所進(jìn)行了調(diào)研。王京供電所將二季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況作了全面的匯報(bào)，并就電網(wǎng)工程決算、青苗賠付情況作了補(bǔ)充說明。考核小組根據(jù)各自分管業(yè)務(wù)不同進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)從工程資金、檔案基礎(chǔ)工作安排等方面對(duì)王京供電所二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了指導(dǎo)。唐縣供電公司要求，王京供電所在光伏入網(wǎng)要明白政策，對(duì)電網(wǎng)工程決算工作要加快，積極協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，對(duì)剩余工程的分包轉(zhuǎn)包一定要符合規(guī)矩和程序；工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到工程管理和營銷經(jīng)營上來，做好人員的定員定崗，推廣業(yè)務(wù)，精簡人員。
7月29日，考核小組一行對(duì)都廳供電所2017年上半年經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研。都廳供電所從上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、營銷業(yè)務(wù)開展、項(xiàng)目建設(shè)、人員結(jié)構(gòu)和“創(chuàng)新增效”工作亮點(diǎn)、下半年工作思路和需要公司幫助解決的問題進(jìn)行了專題匯報(bào)。唐縣供電公司各部門負(fù)責(zé)人圍繞各自的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍，對(duì)都廳供電所工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，并對(duì)今后的工作提出了具體要求：一是認(rèn)真總結(jié)分析上半年?duì)I銷經(jīng)營工作，確保下半年供電量和營銷經(jīng)營雙提升；二是做好現(xiàn)有工程收尾工作，為迎接公司竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備；三是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)做好資金管理和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；四是合理安排員工工作時(shí)間，做到迎峰度夏期間平衡休假。
7月30日，調(diào)研組對(duì)營銷部上半年經(jīng)營工作進(jìn)行了調(diào)研，聽取了營銷部關(guān)于2017年上半年工作總結(jié)、存在問題及下半年工作安排匯報(bào)，調(diào)研組成員針對(duì)營銷部2017年上半年經(jīng)營情況從不同的方面和角度分析了上半年工作取得的成績、存在的問題，并提出了下半年工作需要改進(jìn)的問題。調(diào)研組認(rèn)為，營銷部2017年上半年圍繞營銷業(yè)務(wù)工作團(tuán)結(jié)拼搏，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，2017年下半年要在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
7月31日，考核組對(duì)運(yùn)維部2017年上半年電網(wǎng)建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研。運(yùn)維部就主要電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作情況、存在的問題、下一步工作思路等四個(gè)方面向公司進(jìn)行匯報(bào)。唐縣供電公司要求，一是要確保迎峰度夏電網(wǎng)工程按時(shí)交工，以交工為節(jié)點(diǎn)，倒排工期制定趕工措施；二是要加快工程招投標(biāo)工作；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；五是加強(qiáng)成本控制，采購物資需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，確保采購流程公開、公平、公正。
