9日2日，華安調(diào)控中心注重發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用，從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、典型引領(lǐng)等方面入手，全力提升班組管理水平，促進安全生產(chǎn)。
一是加大制度建設(shè)力度。根據(jù)崗位職責(zé)變化完善了交接班管理制度、崗位工作職責(zé)、調(diào)度記錄模版、檢修工作許可流程等各項管理制度的編制，加強了日常值班管理，堅持每周五定期召開班組安全日活動，傳達上級文件精神，討論工作完成情況及存在問題。二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。調(diào)控班將此項作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，積極開展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。通過形式多樣的培訓(xùn)活動及反事故演習(xí)活動，以專業(yè)知識為主，根據(jù)現(xiàn)場需要和學(xué)以致用的原則，制定培訓(xùn)計劃。有效提升了調(diào)控員的處理突發(fā)事件的能力，使調(diào)控員更快、更好的融入工作當(dāng)中。三是明確班組工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)。做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。四是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理。完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
