今年以來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司通過固本強(qiáng)干，把績效管理從一株“小樹苗”培育成一棵根系穩(wěn)固、枝繁葉茂、碩果累累"的“參天樹”，營造人人熟悉績效、人人參與績效、人人爭創(chuàng)績效的氛圍，強(qiáng)化思想認(rèn)同，形成目標(biāo)共識(shí)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，使干部員工隊(duì)伍凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力得以不斷提升。
一、總結(jié)部署，完善整改，扎牢績效之“根”
一是科學(xué)規(guī)劃部署，確保任務(wù)落實(shí)。細(xì)查去年工作績效成績落后點(diǎn)，分析失分原因，對(duì)各部門進(jìn)行談話，確定2017年度各部門重點(diǎn)工作，以重點(diǎn)工作編制績效指標(biāo)，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，從制度設(shè)立到指標(biāo)編制，一把手直接布署、協(xié)調(diào)、下發(fā)，充分發(fā)揮班子核心作用，保證了制度和指標(biāo)的落實(shí)。二是開展分析評(píng)估，查找不足和疏漏。按季、半年、全年定期公布績效分析報(bào)告，同時(shí)組織各部門開展績效預(yù)考核及績效分析評(píng)估工作，各部門、干部員工按照工作要求梳理績效指標(biāo)、逐項(xiàng)對(duì)照分析，查找工作中的不足和疏漏，及時(shí)尋找原因，并針對(duì)性地制定改進(jìn)措施。三強(qiáng)化總結(jié)整改，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，唐縣供電公司結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題將作為下一步考評(píng)的重點(diǎn)內(nèi)容，落實(shí)整改，持續(xù)跟進(jìn)，通過“發(fā)現(xiàn)問題。解決問題”的工作方式，以問題促整改，以整改促提升，不斷督促職工干部員工完善自身，提升工作質(zhì)量。完善分析點(diǎn)評(píng)制度體系，讓“績效大樹”牢牢扎根。
二、齊頭并進(jìn)，全員配合，茁壯績效之“干”
唐縣供電公司緊抓各指標(biāo)項(xiàng)目“中樞神經(jīng)”，對(duì)照績效指標(biāo)全面查看各項(xiàng)工作是否有序開展，特別是各單項(xiàng)工作是否達(dá)到績效指標(biāo)要求，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，茁壯績效之“干”，不斷提高工作質(zhì)效。
一是加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控，多級(jí)聯(lián)動(dòng)抓實(shí)。一級(jí)監(jiān)控一級(jí)，公司績效辦監(jiān)控各類指標(biāo)承辦部門，各指標(biāo)承辦部門監(jiān)控協(xié)辦部門，從保姆式管理向縱式管理過渡。編制了《績效勾通手冊(cè)》落實(shí)責(zé)任，以承辦部門為主要抓手，強(qiáng)化執(zhí)行，形成多級(jí)聯(lián)動(dòng)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。二是明確責(zé)任分工，實(shí)現(xiàn)“全員覆蓋”。明確各項(xiàng)績效指標(biāo)的責(zé)任部門和責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效系統(tǒng)使用“部門全員覆蓋”。各部門配強(qiáng)部門績效聯(lián)絡(luò)員，要求聯(lián)絡(luò)員做到做到任務(wù)下達(dá)、承接、上報(bào)、審核全程提醒、監(jiān)督，隨時(shí)關(guān)注績效管理工作各項(xiàng)動(dòng)態(tài)，做到“通知第一時(shí)間處理，報(bào)表第一時(shí)間上報(bào)”，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成、各類報(bào)表內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確。三注重全員配合，切實(shí)發(fā)揮效果。各部門干部員工全力配合績效員，確?？冃Ч芾砀黜?xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人，不斷強(qiáng)化日常過程管理，做到人員全面覆蓋、主要工作全面涵蓋、過程全面記錄，使個(gè)人績效軟件真正用出效果。四是拓寬加分渠道，培育工作新亮。逢會(huì)必講績效，逢會(huì)必提績效，部門、單位績效與個(gè)人績效同布置同推進(jìn)，保證部門、單位績效有人干，個(gè)人工作有記錄，任務(wù)清單到人。拓寬爭取加分項(xiàng)的渠道，鼓勵(lì)干部員工在工作中多思考、多創(chuàng)新，培育工作新亮點(diǎn)。
三、文化引領(lǐng)，激發(fā)活力，拓展績效之“冠”
一是強(qiáng)化理念灌輸，打造績效文化。以文化建設(shè)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化理念灌輸、行為引導(dǎo)，在辦公區(qū)走廊設(shè)置“績效園地”專欄，開通“微信聯(lián)系小組”平臺(tái)，組織人才庫人員課題調(diào)研、專題輔導(dǎo)等多種形式，廣泛開展績效宣傳培訓(xùn)和交流活動(dòng)。二是豐富績效活動(dòng)，營造良好氛圍。開展績效專題座談會(huì)，向廣大干部員工征求績效意見，編發(fā)績效動(dòng)態(tài)，設(shè)置“工作動(dòng)態(tài)”、“績效分析”“基層聲音”、“經(jīng)驗(yàn)交流”等欄目，為基層搭建學(xué)習(xí)交流、溝通互動(dòng)、合作參與的橋梁，積極營造“趕、學(xué)、比、超”的競爭氛圍。三是充實(shí)績效力量，激發(fā)熱情活力。積極創(chuàng)建績效學(xué)習(xí)宣傳交流平臺(tái)，在公司各部門選配績效員，配齊配強(qiáng)績效管理專職人員，通過召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議和開展績效專題培訓(xùn)等方式，及時(shí)發(fā)布省市公司績效要求、最新文件資料、工作動(dòng)態(tài)信息，有效提升績效管理工作水平。
四、強(qiáng)化運(yùn)用，客觀考核，豐碩績效之“果”
一是實(shí)行績效清單制度。把各項(xiàng)績效指標(biāo)逐層分解、細(xì)化，下發(fā)工作清單，限時(shí)完成。將各項(xiàng)工作與各項(xiàng)績效指標(biāo)融為一體，使每個(gè)干部員工能積極地融入到績效管理工作中來。二是采取差異化考核。對(duì)績效管理進(jìn)行全面的工作量化考評(píng)，杜絕干與不干、干好干壞一個(gè)樣的問題，通過差異化的考評(píng)，真正將各單位的工作成效反映到績效結(jié)果上來。把績效考核結(jié)果作為單位、部門評(píng)先、個(gè)人評(píng)優(yōu)、選拔任用的主要依據(jù)，最大程度地激發(fā)干部員工隊(duì)伍活力，使公司內(nèi)呈現(xiàn)出“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的生動(dòng)局面。三是全面落實(shí)督考合一。以績效溝通為主線，切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和跟蹤問效，切實(shí)推行督考合一工作模式，對(duì)各類指標(biāo)進(jìn)行預(yù)考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)未完成或完成質(zhì)量不高指標(biāo)進(jìn)行后續(xù)督導(dǎo)，考評(píng)過程嚴(yán)格對(duì)照指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)價(jià)，公平公正進(jìn)行考核評(píng)分。
在績效激勵(lì)的推動(dòng)下，干部員工爭創(chuàng)意識(shí)大大提振，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新項(xiàng)目取得明顯成效并獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。今年公司榮獲省級(jí)文明單位；完成市公司下達(dá)全年供電任務(wù)；同時(shí)將績效成績作為先決條件運(yùn)用到了公司評(píng)先評(píng)優(yōu)中，共評(píng)選出崗位標(biāo)兵10人，先進(jìn)集體6個(gè)，先進(jìn)個(gè)人21名，讓干部員工切實(shí)感覺到了“干與不干、干好干壞、干多干少”不一樣，提高了干部員工績效工作的重視度，形成人人爭干事的良好工作格局.
