唐縣供電公司實(shí)施全員創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展

作者:田光輝 發(fā)布時(shí)間:2017-11-02   來源:中國電力網(wǎng)

國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司始終秉承“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略,積極落實(shí)創(chuàng)新激勵機(jī)制,激發(fā)全員創(chuàng)新活力,通過大力實(shí)施人才儲備、科技創(chuàng)新研究及創(chuàng)新成果應(yīng)用等有效舉措,精準(zhǔn)發(fā)力,穩(wěn)中求進(jìn),助推企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。

大力實(shí)施人才儲備,積蘊(yùn)創(chuàng)新內(nèi)生動力

唐縣供電公司嚴(yán)格落實(shí)國網(wǎng)、省市公司三項(xiàng)機(jī)制要求,將科技人才儲備作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本所在,建立健全學(xué)習(xí)創(chuàng)新激勵機(jī)制,搭建學(xué)習(xí)創(chuàng)新交流平臺,經(jīng)常性的開展專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、全員創(chuàng)新等活動,引導(dǎo)職工結(jié)合工作中的難點(diǎn)問題展開技術(shù)攻關(guān)和工藝革新,激發(fā)廣大干部職工參與全員創(chuàng)新的新熱情。鼓勵工程技術(shù)人員積極參與公司科技成果、作業(yè)規(guī)程、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文的申報(bào)和評選,激發(fā)工程技術(shù)人員和廣大干部職工學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的積極性和主動性,有效增強(qiáng)全員專業(yè)素養(yǎng)水平。

唐縣供電公司不斷健全技術(shù)人才收入分配激勵機(jī)制,按時(shí)為一線技術(shù)骨干和工程技術(shù)人員發(fā)放技術(shù)津貼,定期開展全員創(chuàng)新評選表彰獎勵,利用廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體平臺,廣泛宣傳創(chuàng)新科技人才的先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡,大力弘揚(yáng)“工匠”精神,積極營造科技創(chuàng)新全員參與、崗位建功大有所為的濃厚氛圍。鼓勵大家向先進(jìn)看齊,勤學(xué)苦練強(qiáng)本領(lǐng),全員創(chuàng)新增效益,有效激勵科技人才成長成才,讓創(chuàng)新積蘊(yùn)的內(nèi)生動力真正成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“助推器”。

實(shí)施科技創(chuàng)新助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

供電公司針對自身人才短缺、技術(shù)力量薄弱、崗位勝任能力差等現(xiàn)狀,通過打造科技創(chuàng)新平臺工作室,統(tǒng)一指導(dǎo)、指揮各班組開展科技創(chuàng)新活動,推廣科技創(chuàng)新成果應(yīng)用,增強(qiáng)員工創(chuàng)新能力。唐縣供電公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),成立了科技創(chuàng)新管理小組,以分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、職能部門指導(dǎo)、各單位參與的管理模式開展科技工作。通過整合公司優(yōu)秀人才資源打造了科技創(chuàng)新核心隊(duì)伍,以充分發(fā)揮資源配置優(yōu)勢為科技創(chuàng)新活動服務(wù);進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,參照科技項(xiàng)目運(yùn)作方式,對科技創(chuàng)新活動過程進(jìn)行梳理,總結(jié)提煉五個(gè)工作步驟,確立了從項(xiàng)目收集、項(xiàng)目確定、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收到總結(jié)考核的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,細(xì)化分解每個(gè)步驟中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),做到工作過程有管控、有監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)每個(gè)步驟的閉環(huán)管理。完善基礎(chǔ)建設(shè),建成創(chuàng)新工作室,通過展牌、模型、視頻等多種方式向培訓(xùn)學(xué)員傳輸創(chuàng)新理論、創(chuàng)新知識,培育創(chuàng)新思維,通過工作室統(tǒng)一指導(dǎo)、指揮各班組開展科技創(chuàng)新活動,推廣科技創(chuàng)新成果應(yīng)用。在員工培訓(xùn)中心開辟科技成果體驗(yàn)區(qū)以輔助教學(xué),通過教練現(xiàn)場親手示范,學(xué)員親身體驗(yàn)這種直觀的教學(xué)方式向?qū)W員傳輸創(chuàng)新理論,激發(fā)創(chuàng)新興趣。唐縣供電公司還制定了《創(chuàng)新成果獎勵辦法》,分門別類對各類創(chuàng)新活動設(shè)置獎勵,激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性,增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。每個(gè)季度組織各職能部室和班組負(fù)責(zé)人召開科技研討會,集中聽取各班組匯報(bào)工作開展情況、實(shí)施進(jìn)度和存在的問題,通過討論交流,提出相應(yīng)措施,解決各班組的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。目前,唐縣供電公司共誕生QC成果38個(gè),獲得省質(zhì)協(xié)獎項(xiàng)19個(gè),市質(zhì)協(xié)獎項(xiàng)12個(gè),共計(jì)發(fā)表科技論文36篇,在核心期刊上發(fā)表論文6篇。

推廣創(chuàng)新成果應(yīng)用,讓唐電開出效益花

唐縣供電公司大力推動創(chuàng)新成果在實(shí)踐中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用,不斷完善創(chuàng)新激勵機(jī)制,提高創(chuàng)新熱情,增強(qiáng)創(chuàng)新意識。各級管理干部堅(jiān)持帶頭實(shí)施創(chuàng)新,以自身的實(shí)際行動鼓勵激勵職工發(fā)揮聰明才智,立足崗位善創(chuàng)新、能創(chuàng)新,真正掀起一股全員立足崗位、積極創(chuàng)新、主動創(chuàng)新的新熱潮。

據(jù)了解,創(chuàng)新是企業(yè)不斷自我完善,增強(qiáng)核心競爭力的重要支撐。為此,近年來,唐縣供電公司大力開展QC活動,形成了一大批創(chuàng)新成果,然而,很多優(yōu)秀的創(chuàng)新成果卻在“摘金奪銀”后銷聲匿跡了。究其原因,多為企業(yè)對創(chuàng)新成果的推廣意識淡薄,推廣機(jī)制缺失。因此,如何做好創(chuàng)新成果的“落地”,成為供電企業(yè)進(jìn)一步提升綜合實(shí)力的重要課題。今年以來,唐縣供電公司緊扣“小、活、實(shí)、新”的創(chuàng)新活動理念,狠抓創(chuàng)新成果的“上下游”工程。在“上游”,公司設(shè)立“創(chuàng)新工作站”,邀請創(chuàng)新管理專家入站授課,并對全部8個(gè)QC小組進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo),引導(dǎo)其貼合工作實(shí)際,確保創(chuàng)新課題“有的放矢”。在“下游”,唐縣供電公司對所有創(chuàng)新成果的推廣價(jià)值進(jìn)行全面評估,明確每項(xiàng)創(chuàng)新成果的推廣范圍和責(zé)任部門。同時(shí),設(shè)立創(chuàng)新成果推廣“督導(dǎo)員”,對推廣應(yīng)用成效和進(jìn)度進(jìn)行全程管控,確保創(chuàng)新成果“落地開花”。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年唐縣供電公司共有QC創(chuàng)新成果13項(xiàng),推廣率達(dá)100%,直接為唐縣供電公司全年降低損耗、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1000萬元,凸顯了創(chuàng)新成果的“落地”價(jià)值。

      關(guān)鍵詞: 唐縣供電


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