唐縣供電公司:四位一體激活人力資源管理新動能

作者:田光輝 發(fā)布時間:2018-03-02   來源:中國電力網(wǎng)

國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司強化勞動用工管理,向人力資源要效益,探索“四位一體”勞動用工管理新模式,激活了人力資源管理新動能,大大提高了勞動效率,營造了和諧穩(wěn)定用工環(huán)境。

強制度建設,“不能曠工”成為新常態(tài)

完善修訂了《人力資源管理若干辦法》文件匯編,使之更具操作性、更貼合實際,為日常工作的順利開展提供了制度遵循和依據(jù),有力推動了公司人力資源管理工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,“不能曠工”成新常態(tài)。

強用工管理,“不敢曠工”成為新常態(tài)

堅持定期檢查與隨機檢查相結(jié)合、全面檢查與重點檢查相結(jié)合、單部門檢查與協(xié)同檢查相結(jié)合。創(chuàng)新管理手段,強化制度落實,建立了電子考勤“兩級”管理體系,做到實名簽字簿、點名冊、臉型電子考勤信息“三統(tǒng)一”。同時加大對各類違反工作紀律、勞動紀律現(xiàn)象尤其是曠工的處罰力度,2017年累計組織勞動用工檢查23期,查出問題192條次,共罰款3萬余元,較好地發(fā)揮了勞動用工管理的權威性,維護了司規(guī)司紀的嚴肅性。

針對重要節(jié)日時期、強化檢查力度和密度,對“五長人員”和各類假期的管控,嚴格簽批流程,杜絕了“泡病假”等現(xiàn)象的發(fā)生。同時將職工出勤考核情況跟安全效益浮動工資掛鉤,充分發(fā)揮安全效益浮動工資對職工出勤的激勵導向作用,穩(wěn)定了出勤隊伍,讓“不敢曠工”已成新常態(tài)。

強教育培訓,“不想曠工”成為新常態(tài)

實施人才強企戰(zhàn)略,啟動全員技能素質(zhì)提升工程,強化專業(yè)、工種分類培訓,堅持外輸培訓與內(nèi)部培訓相結(jié)合、短期培訓與中長期培訓相結(jié)合、理論培訓與操作演練相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓與業(yè)余培訓相結(jié)合,各類培訓齊頭并進,初步形成了全覆蓋、立體式的安全培訓體系。系統(tǒng)開展了“三項崗位”人員培訓、其他從業(yè)人員培訓、職業(yè)技能鑒定培訓及各專項培訓,全年累計開展特殊工種培訓328人次,一線從業(yè)人員安全培訓652人次,職工的安全素養(yǎng)、業(yè)務技能大幅提升,為安全生產(chǎn)提供了堅實的智力保障。讓“不想曠工”成為新常態(tài)。

強人才機制,“我要上班”成為新常態(tài)

唐縣供電公司不斷創(chuàng)新人才成長成才機制,制定出臺選拔任用管理人員“九個禁令”的規(guī)定,堅持“五湖四海、任人唯賢”的選人用人原則,對人力資源進行優(yōu)化配置和合理使用,恪守“讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事”理念,為各級各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件,最大限度做到人崗匹配,讓各類人才在最合適的工作崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績,實現(xiàn)個人的價值,努力營造人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面,廣大職工的榮譽感、幸福感、獲得感、安全感不斷增強,立足崗位做貢獻已成為一種思想自覺、行動自覺,“我要上班”已漸成新常態(tài),為驅(qū)動新舊動能轉(zhuǎn)換,推進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎。

      關鍵詞: 唐縣供電


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