自內(nèi)控機(jī)制監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司積極探索“黨建+內(nèi)控”新模式，把內(nèi)控建設(shè)當(dāng)作黨建配套設(shè)施來抓，構(gòu)建“全員參與、全程防控”的內(nèi)控工作格局，著力推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。
全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。健全內(nèi)控工作機(jī)制，形成“一把手”主抓、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)抓、各部門負(fù)責(zé)人合力共抓的工作機(jī)制，針對(duì)配網(wǎng)運(yùn)維業(yè)務(wù)量大，運(yùn)維計(jì)劃主觀性強(qiáng)，運(yùn)維工作無重點(diǎn)，容易出現(xiàn)運(yùn)維過度和運(yùn)維不足的情況，通過開展設(shè)備健康狀態(tài)評(píng)價(jià)、重要度評(píng)價(jià)及特殊區(qū)段管理，制定不同的管控級(jí)別，分別開展不同的巡視、維護(hù)、試驗(yàn)和消缺工作，將配網(wǎng)運(yùn)維策略細(xì)化到點(diǎn)、線、面，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維有重點(diǎn)，運(yùn)維效益最大化。以運(yùn)維檢修部為牽頭單位，明確各成員單位工作職責(zé)并由部門聯(lián)絡(luò)員協(xié)作配合，將全局干部職工納入內(nèi)控責(zé)任范圍，有效防范管理風(fēng)險(xiǎn)。
傳達(dá)到位營造氛圍。唐縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時(shí)間召開專題會(huì)議并舉辦內(nèi)控機(jī)制監(jiān)督平臺(tái)操作培訓(xùn)，向公司干部職工廣泛宣傳內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重大意義、工作思路及內(nèi)控內(nèi)容、方法手段等，引導(dǎo)全體干部職工立足工作崗位實(shí)際，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，營造“人人想內(nèi)控”的良好氛圍。按照設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，在巡視工作中通過紅外測(cè)溫檢修手段，對(duì)電纜頭和銅鋁線夾等薄弱處的檢測(cè)診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路發(fā)熱缺陷和放電缺陷，帶電作業(yè)消缺或配合停電消缺。注重關(guān)注易受外力破壞的隱患點(diǎn)。嚴(yán)把設(shè)計(jì)驗(yàn)收關(guān)。從設(shè)計(jì)審圖到竣工驗(yàn)收，嚴(yán)把設(shè)備入網(wǎng)各個(gè)關(guān)口，按照“誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，特別杜絕質(zhì)量不合格電纜頭和銅鋁設(shè)備線夾等帶病設(shè)備設(shè)施入網(wǎng)。開展樹障清理，晴好天氣每日安排不停電砍樹工作，特別針對(duì)前期已砍剪路段進(jìn)行回顧，及時(shí)清除新芽嫩枝，防微杜漸。
學(xué)思結(jié)合強(qiáng)化意識(shí)。將內(nèi)控機(jī)制建設(shè)列入總經(jīng)理辦公會(huì)議、黨委理論中心組、黨支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，以“學(xué)”帶“講”，以“講”帶“思”，以領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“最大多數(shù)”學(xué)習(xí)并抓好內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以學(xué)帶講，以講帶思，充分學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)全面推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施內(nèi)部控制工作的重要意義，推動(dòng)內(nèi)部控制理念深入人心，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。針對(duì)工作人員大局觀念、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作方法簡單、與客戶溝通不暢，服務(wù)監(jiān)管不力等實(shí)際問題，組織各級(jí)相關(guān)人員在桌面上擺問題、查根源、商對(duì)策，從根本上找準(zhǔn)引起客戶投訴的真正原因，從措施機(jī)制上強(qiáng)迫服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量的提升，以實(shí)際行動(dòng)構(gòu)建和諧的供用電關(guān)系。
層層落實(shí)內(nèi)控責(zé)任。以日常黨建工作和績效考核為抓手，對(duì)照管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)指標(biāo)，將內(nèi)控指標(biāo)分解到崗到人，根據(jù)工作實(shí)際排查梳理生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步厘清管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使防控風(fēng)險(xiǎn)成為每一名干部員工的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“要我控”到“我要控”的思想轉(zhuǎn)變。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)；加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，繼續(xù)保持案防高壓態(tài)勢(shì)，加大問責(zé)力度，實(shí)現(xiàn)了零案件、零事故，確保了合規(guī)經(jīng)營；轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)重視內(nèi)控建設(shè)，向風(fēng)控要效益、向服務(wù)要效益、向管理要效益，提升對(duì)企業(yè)發(fā)展的管理駕馭能力。
