國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司圍繞執(zhí)行力和落實(shí)力,全面細(xì)化管理責(zé)任,切實(shí)做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人負(fù)責(zé),人人考核,人人被考核,促進(jìn)管理提檔進(jìn)位,不斷實(shí)現(xiàn)新提升。
一是突出信息化支撐,推進(jìn)“績(jī)效考核”建設(shè)。以建設(shè)績(jī)效考核為目標(biāo),以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為依托,以信息化支撐為保障,內(nèi)部抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理集成整合,外部抓依法治企拓展實(shí)效,真正形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理合力。在內(nèi)部,在深化應(yīng)用信息化管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)優(yōu)化信息化管理軟件架構(gòu),完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)警指標(biāo),將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)預(yù)警指標(biāo)產(chǎn)生原因、涉及崗位、流程進(jìn)行梳理、分析,實(shí)現(xiàn)“兩提高一覆蓋”,即提高指標(biāo)預(yù)警分析能力、提高業(yè)務(wù)問(wèn)題歸集能力,覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮其管理引導(dǎo)、過(guò)程監(jiān)控、疑點(diǎn)預(yù)警、督促整改作用。通過(guò)管理信息化的運(yùn)用,及時(shí)對(duì)涉電問(wèn)題預(yù)警分析,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程序法與實(shí)體法在管理落實(shí)中實(shí)現(xiàn)事前事中事后的有機(jī)融合、閉環(huán)管理,有效規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),提高依法治企水平,并保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的落實(shí)。在外部,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn),拓寬部門(mén)職能優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理應(yīng)用,增強(qiáng)依法治企的可行性、針對(duì)性、實(shí)效性。
二是突出親清服務(wù),助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。牢固樹(shù)立親清服務(wù)理念,突出助推服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,立足企業(yè)內(nèi)在現(xiàn)實(shí)需求,圍繞企業(yè)利潤(rùn)最大化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)最優(yōu)化的“三化”服務(wù)目標(biāo)要求,傾心盡力服務(wù)企業(yè)加快發(fā)展。圍繞實(shí)現(xiàn)三化目標(biāo),做好四個(gè)方面的工作:依法用好供用電優(yōu)惠政策,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,最大限度地增加企業(yè)利潤(rùn);積極引導(dǎo)企業(yè)依法誠(chéng)信用電,有效規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)電企合作,使客戶辦電時(shí)既享受便捷高效服務(wù),又感受到依法誠(chéng)信用電所帶來(lái)的尊嚴(yán);適時(shí)開(kāi)展警示教育活動(dòng),讓干部職工特別是基層一線人員將親清意識(shí)真正入耳、入腦、入心,使每名基層人員服務(wù)客戶既親親切切,又清清白白。
三是突出能力提升,抓好干部員工隊(duì)伍管理。對(duì)照新時(shí)代干部員工隊(duì)伍建設(shè)總體要求,圍繞“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的工作思路,抓牢中層關(guān)鍵少數(shù)這一重點(diǎn),補(bǔ)齊黨性政治素養(yǎng)提升這一短板,強(qiáng)化一線人員能力支撐這一弱項(xiàng),全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好五件事:一件是從公司黨委抓起,在公司上下?tīng)I(yíng)造和培育“自尊自信、理性平和、積極向上”的政治心理心態(tài)。一件是突出黨建政治功能,增強(qiáng)黨建工作的政治性、時(shí)代性、原則性、實(shí)效性,努力使每名黨員干部思想上有信仰、政治上有規(guī)矩、工作上有作為、擔(dān)當(dāng)上有情懷。一件是倡樹(shù)“考試+考評(píng)+考核+考勤”的“四考”干部評(píng)價(jià)導(dǎo)向,建立完善有效管用的管理制度,以制度管人,讓制度說(shuō)話,真正實(shí)現(xiàn)以考試衡量素質(zhì),以考評(píng)衡量品質(zhì),以考核衡量業(yè)績(jī),以考勤衡量作風(fēng),讓考試優(yōu)、考評(píng)好、考核實(shí)、考勤佳的干部職工能擔(dān)當(dāng)、受重用、有尊嚴(yán),以此激活干部員工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。一件是完善推進(jìn)“基礎(chǔ)+創(chuàng)新”“日常+節(jié)點(diǎn)”“全員+骨干”“機(jī)關(guān)+一線”的“四+”績(jī)效管理模式,探索試行績(jī)效基礎(chǔ)“裸考”與創(chuàng)新貢獻(xiàn)“單考”分線排序、雙向表彰,減輕“一線”創(chuàng)新負(fù)擔(dān),激發(fā)骨干創(chuàng)新活力,切實(shí)把績(jī)效任務(wù)落實(shí)到位。一件是完善推進(jìn)人文管理,歸納提煉唐電企業(yè)文化積淀,搭建管用有用實(shí)用的載體平臺(tái),讓干部員工在工作盡責(zé)中得到認(rèn)可,在工作配合中感到溫暖,在工作擔(dān)當(dāng)中受到尊重,增強(qiáng)公司上下對(duì)人文唐電建設(shè)由衷的認(rèn)同感、獲得感、自豪感,真正實(shí)現(xiàn)以人文精神需要的滿足來(lái)激發(fā)干部隊(duì)伍活力。