近日，泰和縣供電分公司財務(wù)部召開同業(yè)對標診斷會，對一季度財務(wù)同業(yè)對標情況進行全面分析，重點查找存在的問題，針對短板指標，逐一研討制定提升措施，力促對標排名穩(wěn)步提升。
為確保財務(wù)同業(yè)對標工作取得實效,今年以來，該公司財務(wù)部積極部署，針對財務(wù)管理現(xiàn)狀,制定相應(yīng)的指標提升措施。制訂財務(wù)同業(yè)對標管理辦法，堅持“保持優(yōu)勢指標，提升劣勢指標”的總體原則，明確進位超越目標，大力提倡“做好今天的工作，是對明天最好的禮物”工作理念，全面調(diào)動全體財務(wù)人員積極性，營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。狠抓隊伍，有效解決分工明確不到位、標準要求不到位、培訓(xùn)指導(dǎo)不到位、監(jiān)督檢查不到位、考核落實不到位等“五個不到位”問題，推行財務(wù)日常工作規(guī)范化、管理工作標準化模板式管理，為同業(yè)對標指標管理工作起到積極的促進作用。加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，特別是加大了系統(tǒng)使用培訓(xùn)，多說、多干、多指導(dǎo)、多檢查、多考核，并將財務(wù)對標體系相應(yīng)的指標，逐項落實責任人，緊盯對標指標，扎實做好各項工作，盡力做到不扣分。
通過狠抓財務(wù)對標指標的提升，加強了財務(wù)管理，同時把同業(yè)對標工作視為展示管理水平、驗證管理成果的重要平臺，不斷改進工作方法和措施，有效提高了財務(wù)管理水平。
