唐縣供電公司:“五五管理”激活發(fā)展引擎

作者:田光輝 賈麗莎 發(fā)布時間:2018-05-21   來源:電力網(wǎng)

從“五個提升”到安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理;從“五全管理”到量、本、利的預(yù)算分析體系建立;從“五個穩(wěn)定”到提質(zhì)增效的充分釋放;從“五創(chuàng)革新”到提電網(wǎng)運行效能的全面推進,從黨建“五大工程”實施到推動管黨治黨向縱深發(fā)展。今年以來,國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司在奮力打造“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)的指引下,凝心聚力,務(wù)實篤行,追趕超越,通過全面實施“五五管理”激活了發(fā)展引擎。

五個提升,務(wù)實篤行

年初,唐縣供電公司緊緊圍繞“經(jīng)營指標(biāo)提升、管理水平提升、過程管控提升、科技創(chuàng)新提升、黨的建設(shè)提升”五個提升,夯實“穩(wěn)、增、控”這條主線,采取“放、管、服”相結(jié)合辦法,秉持“工程統(tǒng)管、資金統(tǒng)籌、經(jīng)營統(tǒng)銷、集約增效”管理原則,在經(jīng)營指標(biāo)提升上突出“細(xì)節(jié)管理”、在管理水平提升上完善了公司、部室、基層供電所的日常工作考核,在過程管控提升上對標(biāo)行業(yè)內(nèi)一流企業(yè),完善創(chuàng)新出臺了11項管理規(guī)章制度和5項單項激勵考核方案,在黨的建設(shè)提升上全面推進了黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè),進一步明確了公司黨建工作的具體內(nèi)容、目標(biāo),使黨建工作干有標(biāo)準(zhǔn)、做有要求。

五全管理,精打細(xì)算

通過建立健全覆蓋全公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)控制體系、全面預(yù)算管理體系、全員目標(biāo)成本管理體系、經(jīng)營績效考核體系、內(nèi)部市場化管理核算體系“五全管理”體系,每月定時召開經(jīng)營分析會對各基層單位生產(chǎn)成本和經(jīng)營情況進行測算、分解調(diào)整,同時對全公司經(jīng)營數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)對比分析,尋求可壓縮的成本空間和有提升價值的利潤空間,并根據(jù)數(shù)據(jù)鏈將經(jīng)營風(fēng)險進行可行性分析,按“管控與管理相結(jié)合”的原則,每月向基層供電所下達經(jīng)營指標(biāo),形成經(jīng)濟活動分析報告來客觀地評價生產(chǎn)經(jīng)營管理成果。同時積極推行內(nèi)部市場化結(jié)算、班組核算等運營機制的四類要素市場,規(guī)范考核結(jié)算程序,強化對可控成本的考核,最終達到“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效”的目的。

五個穩(wěn)定,步步為營

唐縣供電公司圍繞近期的工作重點進一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作:一是提高認(rèn)識,切實做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。進一步統(tǒng)一思想和認(rèn)識,不斷轉(zhuǎn)變?nèi)珕T服務(wù)理念,不斷強化服務(wù)意識,風(fēng)險意識和防范意識,大大加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平;二是加快老化設(shè)備的更換工作,提高供電可靠率,各部門要防止各種突發(fā)惡劣天氣或人為原因造成的停電跳閘事件;三是各部門要充分認(rèn)識到做好居民用電服務(wù)工作的重要性,把改善和保障居民用電放在首要位置,全力做好提升居民用電服務(wù)質(zhì)量工作,切實提高居民用電服務(wù)水平;四是加強“低電壓”綜合治理,提高低電壓臺區(qū)的電壓質(zhì)量;五是各部門管理人員要經(jīng)常深入一線,做好監(jiān)督檢查工作,且嚴(yán)格執(zhí)行考核追究制度,堅持一如既往的按照年初既定目標(biāo),不折騰、不動搖,一張藍圖繪到底、一個目標(biāo)干到底,全力促進各部門優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平再上新臺階。

五創(chuàng)革新,降本增效

唐縣供電公司持續(xù)深化服務(wù)至上發(fā)展理念,認(rèn)真踐行 “一線工作法”,以“持續(xù)改進”為切入,以“提質(zhì)增效”為靶向,以“群眾滿意”為目標(biāo),著力創(chuàng)新管理“五大常態(tài)化”舉措,即:業(yè)務(wù)管控現(xiàn)場考核常態(tài)化、安全監(jiān)察現(xiàn)場常態(tài)化、部室專責(zé)聯(lián)合檢查常態(tài)化、公司領(lǐng)導(dǎo)一線調(diào)研工作常態(tài)化、服務(wù)對象懇談會議常態(tài)化,并全程跟蹤督查問效。在創(chuàng)新工作思維和工作方式上,從積極開展“五破五立”主題大討論活動入手,擺問題,談思想,引導(dǎo)員工正確認(rèn)識面臨的形勢和機遇,明確公司發(fā)展戰(zhàn)略、實施步驟和推進措施,倡導(dǎo)全員立足崗位創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法,激發(fā)全員樹立奮發(fā)進取、真抓實干、追趕超越、爭先進位的活力,凝聚起了推動發(fā)展的正能量。

五大工程,不忘初心

突出思想建黨,實施“筑魂”工程。堅持政治立身,把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為重大政治任務(wù),通過“菜單式宣講”、“新媒體宣講”等宣講形式推動黨的十九大精神入腦入心。突出抓好“關(guān)鍵少數(shù)”,實施“帶頭”工程。健全干部正向激勵、容錯糾錯、能上能下、擇優(yōu)比選機制。堅持融入日常抓在經(jīng)常,實施“細(xì)胞”工程。以“爭做合格黨員”為統(tǒng)領(lǐng),有效利用“黨支部+”模式,引導(dǎo)廣大黨員爭當(dāng)安全生產(chǎn)的能手、創(chuàng)新增效的標(biāo)兵、節(jié)能降耗的表率、攻堅克難的先鋒。圍繞“兩學(xué)一做”教育制度化、常態(tài)化,實施“先鋒”工程,推動增強黨員“帶動力”。建立健全日常學(xué)習(xí)信息化管理平臺,實現(xiàn)日常學(xué)習(xí)上下聯(lián)動、網(wǎng)上互動,全過程紀(jì)實、大數(shù)據(jù)管理。圍繞正風(fēng)肅紀(jì)激勵擔(dān)當(dāng),實施“治本”工程。大力倡導(dǎo)一線工作法、現(xiàn)場工作法、問題工作法、職工工作法,在公司形成重視抓落實、敢于抓落實、善于抓落實、主動作為的良好工作氛圍。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 唐縣供電


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