自四季度以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司開展“雙降雙提升”為主題的勞動(dòng)競賽，以“百日安全”為抓手，全面堅(jiān)持國網(wǎng)公司“以人為本”的管理理念，組織動(dòng)員全體干部職工搶抓四季度工作關(guān)鍵期，用實(shí)際行動(dòng)完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
“嚴(yán)于律己”抓作風(fēng)。“帶頭改進(jìn)作風(fēng)，嚴(yán)格做好自律，領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)，以身作則鼓足追趕超越干勁?！边@是順平供電公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。公司要求，所有的干部必須以身作則，嚴(yán)于律己，不僅在生活上，更要在實(shí)際工作中要發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，親力親為堅(jiān)守一線，與職工并肩作戰(zhàn)，尤其是各部室主任、供電所長，必須要勇于擔(dān)當(dāng)，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格按照省市公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工期，對于不積極想辦法、推諉工作責(zé)任的干部，啟用“行政問責(zé)制”。
“安全生產(chǎn)”筑根基。順平供電公司筑牢安全管理思想，消除安全生產(chǎn)隱患。上到機(jī)關(guān)，人人都要簽訂安全責(zé)任清單，確保安全責(zé)任落實(shí)到人；下至基層，順平供電公司更是合理配備安全員。施工現(xiàn)場的每天都有戴著紅袖章四處轉(zhuǎn)悠的“火眼金睛”，他們將細(xì)小的安全隱患全部扼殺在搖籃里，杜絕安全事故的發(fā)生，把“零隱患工程”真正做到實(shí)處。順平供電公司工會(huì)更是以《群眾安全工作規(guī)范》為總綱，以兩“會(huì)”三“員”為抓手，廣泛動(dòng)員，全面深化，從點(diǎn)到面加強(qiáng)安全工作管理，提升安全生產(chǎn)工作的整體水平。
順平供電公司在開展迎峰度冬保供暖安全大排查時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，針對高空作業(yè)、臨時(shí)用電的施工，加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查力度；對照檢查標(biāo)準(zhǔn)查個(gè)人防護(hù)、查安全設(shè)施、查隱患控風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)“紅線”管理；一項(xiàng)項(xiàng)檢查、一件件落實(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，事故為零，為公司安全生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
“以人為本”聚民心。順平供電公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，將職工真正的放在心尖上。順平供電公司工會(huì)組織的“四送工程—春送健康、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”，節(jié)日期間對重點(diǎn)工程的關(guān)愛慰問，建立“兩慰問、三幫扶”等日常幫扶機(jī)制，即：一是職工父母生病住院必慰問；二是職工及職工父母去世必慰問；職工大病幫扶；職工子女上學(xué)幫扶；職工家屬大病幫扶，做到橫向到“人”縱向到“事”，力爭做到扶貧幫困全覆蓋，著力提升職工幸福感，為職工撐起“保護(hù)傘”、當(dāng)好“貼心人”、做好“解憂人”成為“娘家人”。
順平供電公司從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從基層到機(jī)關(guān)，從業(yè)擴(kuò)到安裝施工，從公司內(nèi)到公司外，一點(diǎn)一面，用雙手描繪“幸福企業(yè)”的和諧畫面，用實(shí)際行動(dòng)譜寫“追趕超越”新樂章，吹響“雙降雙提升”新號角，爭取全年“任務(wù)目標(biāo)”新實(shí)現(xiàn)，奪取“雙降雙提升”活動(dòng)的新勝利。
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