經(jīng)過近一個月的醞釀及農電職工代表大會的討論，11月26日，如東供電公司農電服務公司出臺了《農電員工績效系數(shù)考評辦法》，辦法規(guī)定從即日起對該公司全體農電員工實行績效系數(shù)考評。

為充分調動農電員工工作積極性和主動性，建立有效的激勵和約束機制，客觀準確評價員工績效。該公司一是成立績效系數(shù)考評組織機構，負責績效系數(shù)考評的組織領導、方案確定、工作指導、考評質量監(jiān)督、結果審定等工作；二是績效系數(shù)考評實行實事求是、客觀公正，分層管理、分級考評，全員參與、有效溝通的原則，考核內容由工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三項內容組成，均實行百分制考評；三是績效系數(shù)考評程序包括績效指標、監(jiān)控與輔導、考核評價、溝通與反饋四個環(huán)節(jié)，員工績效系數(shù)考評結果共分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，各層次員工季度績效系數(shù)考評結果按分值高低，綜合考評并打分，打分結果匯總到公司考評組；四是經(jīng)過績效系數(shù)考評反饋溝通后，員工對考核結果仍有異議的，可在規(guī)定工作日內，向公司績效系數(shù)考評小組申訴；五是辦法規(guī)定嚴格執(zhí)行績效系數(shù)考評管理規(guī)定，嚴肅績效系數(shù)考評紀律，保證績效系數(shù)考評工作的質量和效果。

通過實施績效系數(shù)考評，為員工確定工作績效目標、不斷改進工作、提高工作效率提供了有效的激勵手段，從而實現(xiàn)員工和公司的共同發(fā)展與進步。