本網(wǎng)訊(通訊員 李娟郭斌)淳化縣 供電分公司近年以來注重制度建設(shè),以完善制度為第一要?jiǎng)?wù),召開全面預(yù)算管理、資金管理相關(guān)會(huì)議,聽取了各部門意見和建議、工作開展情況、重點(diǎn)工作進(jìn)度和下一步工作計(jì)劃的匯報(bào),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員均參加了會(huì)議研討。
會(huì)上,公司進(jìn)一步完善梳理了包含省、市、縣各級(jí)單位在內(nèi)的“集約調(diào)控、分層分級(jí)管理”管理模式,并通過建立橫向歸口管理、縱向目標(biāo)商談、全過程協(xié)調(diào)等3個(gè)機(jī)制,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理;下一步,重點(diǎn)工作將聚焦于推行考核機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)成本,完善預(yù)算編制和推進(jìn)信息化建設(shè)等內(nèi)容。資金管理重在風(fēng)險(xiǎn)防范,增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)動(dòng)力度等方面,要確保資金流向需求合理的項(xiàng)目,外部要注重效益創(chuàng)造,內(nèi)部要注重合理支付,突出資金風(fēng)險(xiǎn)防范,對(duì)涉及資產(chǎn)周期管理的現(xiàn)有公司制度進(jìn)行梳理,明確了需要修編的制度,以使其更符合資產(chǎn)全周期管理需求。
會(huì)后,各分管領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)分解,確立階段性時(shí)間節(jié)點(diǎn),完善安全生產(chǎn)管理制度,保證公司各項(xiàng)工作的協(xié)同并進(jìn)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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本網(wǎng)訊(通訊員 李娟郭斌)淳化縣 供電分公司近年以來注重制度建設(shè),以完善制度為第一要?jiǎng)?wù),召開全面預(yù)算管理、資金管理相關(guān)會(huì)議,聽取了各部門意見和建議、工作開展情況、重點(diǎn)工作進(jìn)度和下一步工作計(jì)劃的匯報(bào),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員均參加了會(huì)議研討。
會(huì)上,公司進(jìn)一步完善梳理了包含省、市、縣各級(jí)單位在內(nèi)的“集約調(diào)控、分層分級(jí)管理”管理模式,并通過建立橫向歸口管理、縱向目標(biāo)商談、全過程協(xié)調(diào)等3個(gè)機(jī)制,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理;下一步,重點(diǎn)工作將聚焦于推行考核機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)成本,完善預(yù)算編制和推進(jìn)信息化建設(shè)等內(nèi)容。資金管理重在風(fēng)險(xiǎn)防范,增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)動(dòng)力度等方面,要確保資金流向需求合理的項(xiàng)目,外部要注重效益創(chuàng)造,內(nèi)部要注重合理支付,突出資金風(fēng)險(xiǎn)防范,對(duì)涉及資產(chǎn)周期管理的現(xiàn)有公司制度進(jìn)行梳理,明確了需要修編的制度,以使其更符合資產(chǎn)全周期管理需求。
會(huì)后,各分管領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)分解,確立階段性時(shí)間節(jié)點(diǎn),完善安全生產(chǎn)管理制度,保證公司各項(xiàng)工作的協(xié)同并進(jìn)。