為不斷適應(yīng)新形勢,破除舊頑疾,進(jìn)一步提升營業(yè)管理水平,優(yōu)化管理手段,明確管理責(zé)任,近期,彬州市供電分公司結(jié)合實(shí)際集中修訂出臺了《彬州市供電分公司自用電管理辦法》《彬州市供電分公司電費(fèi)回收管理辦法》《彬州市供電分公司計量在線監(jiān)測管理考核辦法》等制度,運(yùn)行效果良好。
今年,面對電力體制改革不斷深化,生態(tài)治理全面鋪開,同業(yè)競爭趨于激烈的環(huán)境,該公司迎難而上,攻堅克難,以降本增效、開源節(jié)流為主線,堅持向管理要效益,深挖內(nèi)部管理潛力,激發(fā)各級管理動能。通過修訂出臺營業(yè)管理相關(guān)制度,一是堅持厲行節(jié)約,降本增效,遏制自用電浪費(fèi)現(xiàn)象。詳細(xì)統(tǒng)計辦公設(shè)備用電容量,在不影響員工生活質(zhì)量的基礎(chǔ)上,分時段制定自用電指標(biāo),對超出核定電量的部門、班站,由各自負(fù)責(zé)人自行“埋單”,從而徹底改變“長明燈”“流水電”等不良習(xí)慣。二是夯實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任,建立電費(fèi)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。電費(fèi)是供電企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn),也是營業(yè)管理的重中之重,辦法中明確了運(yùn)維班、供電所、客戶中心、市場營銷部等部門在電費(fèi)回收中的職責(zé),實(shí)施專責(zé)管理、信用分級、風(fēng)險預(yù)警、定期追蹤的電費(fèi)回收流程,形成戶戶有管理,人人有責(zé)任的有效格局。三是加強(qiáng)計量在線監(jiān)測,提升自動化管理水平。旨在充分發(fā)揮采集自動化建設(shè)對計量管理、線損管理的促進(jìn)提升作用,通過采集負(fù)控系統(tǒng)的在線實(shí)時監(jiān)測功能,對10千伏計量設(shè)備、0.4千伏計量設(shè)備、電壓、電流和三相不平衡率等實(shí)施在線監(jiān)盤,發(fā)現(xiàn)異常,及時處理,有效運(yùn)用信息化手段提升管理,增加效益。
一系列辦法的出臺,讓“多頭管理”、“甩手掌柜”、“管理真空區(qū)”的問題從根本上得到了解決,夯實(shí)了責(zé)任,壓緊了擔(dān)子,真正做到了“人人有事干,事事有人干”,形成了干事創(chuàng)業(yè)的合力,為建設(shè)一流配電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實(shí)的管理基礎(chǔ)。
對此,員工們紛紛表示:“以前用電無拘無束,現(xiàn)在我們也應(yīng)該養(yǎng)成好習(xí)慣,能少用就少用,能不用就不用”,“我每個月都要去用戶那里十幾次,了解客戶經(jīng)營狀況,鼓勵客戶預(yù)交電費(fèi),降低電費(fèi)回收風(fēng)險”,“以前我們感覺計量在線監(jiān)測意義不大,通過這段時間來看,我們是真錯了。它不僅能夠準(zhǔn)確定位,而且對管理線損、發(fā)現(xiàn)竊電等都有很大幫助,太好了”……從這些話中可以感覺到的就是新制度帶來了新變化,新變化制造了新氣象。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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為不斷適應(yīng)新形勢,破除舊頑疾,進(jìn)一步提升營業(yè)管理水平,優(yōu)化管理手段,明確管理責(zé)任,近期,彬州市供電分公司結(jié)合實(shí)際集中修訂出臺了《彬州市供電分公司自用電管理辦法》《彬州市供電分公司電費(fèi)回收管理辦法》《彬州市供電分公司計量在線監(jiān)測管理考核辦法》等制度,運(yùn)行效果良好。
今年,面對電力體制改革不斷深化,生態(tài)治理全面鋪開,同業(yè)競爭趨于激烈的環(huán)境,該公司迎難而上,攻堅克難,以降本增效、開源節(jié)流為主線,堅持向管理要效益,深挖內(nèi)部管理潛力,激發(fā)各級管理動能。通過修訂出臺營業(yè)管理相關(guān)制度,一是堅持厲行節(jié)約,降本增效,遏制自用電浪費(fèi)現(xiàn)象。詳細(xì)統(tǒng)計辦公設(shè)備用電容量,在不影響員工生活質(zhì)量的基礎(chǔ)上,分時段制定自用電指標(biāo),對超出核定電量的部門、班站,由各自負(fù)責(zé)人自行“埋單”,從而徹底改變“長明燈”“流水電”等不良習(xí)慣。二是夯實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任,建立電費(fèi)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。電費(fèi)是供電企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn),也是營業(yè)管理的重中之重,辦法中明確了運(yùn)維班、供電所、客戶中心、市場營銷部等部門在電費(fèi)回收中的職責(zé),實(shí)施專責(zé)管理、信用分級、風(fēng)險預(yù)警、定期追蹤的電費(fèi)回收流程,形成戶戶有管理,人人有責(zé)任的有效格局。三是加強(qiáng)計量在線監(jiān)測,提升自動化管理水平。旨在充分發(fā)揮采集自動化建設(shè)對計量管理、線損管理的促進(jìn)提升作用,通過采集負(fù)控系統(tǒng)的在線實(shí)時監(jiān)測功能,對10千伏計量設(shè)備、0.4千伏計量設(shè)備、電壓、電流和三相不平衡率等實(shí)施在線監(jiān)盤,發(fā)現(xiàn)異常,及時處理,有效運(yùn)用信息化手段提升管理,增加效益。
一系列辦法的出臺,讓“多頭管理”、“甩手掌柜”、“管理真空區(qū)”的問題從根本上得到了解決,夯實(shí)了責(zé)任,壓緊了擔(dān)子,真正做到了“人人有事干,事事有人干”,形成了干事創(chuàng)業(yè)的合力,為建設(shè)一流配電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實(shí)的管理基礎(chǔ)。
對此,員工們紛紛表示:“以前用電無拘無束,現(xiàn)在我們也應(yīng)該養(yǎng)成好習(xí)慣,能少用就少用,能不用就不用”,“我每個月都要去用戶那里十幾次,了解客戶經(jīng)營狀況,鼓勵客戶預(yù)交電費(fèi),降低電費(fèi)回收風(fēng)險”,“以前我們感覺計量在線監(jiān)測意義不大,通過這段時間來看,我們是真錯了。它不僅能夠準(zhǔn)確定位,而且對管理線損、發(fā)現(xiàn)竊電等都有很大幫助,太好了”……從這些話中可以感覺到的就是新制度帶來了新變化,新變化制造了新氣象。