淳化供電分公司六舉措力促財務管理科學規(guī)范

　　本訊網(wǎng)（通訊員 張?。榍袑嵶龊秘攧站婊芾砉ぷ鳎净╇姺止疽砸婪ń?jīng)營為指導，重點提升預算管理、資金管理、成本費用控制等綜合管理能力，將財務管理由“核算型”向“管理型”轉變。

　　據(jù)悉，該公司以“六舉措”力促財務管理科學規(guī)范。一是加強財務管理制度建設，制定了《關于進一步規(guī)范費用報銷事項的通知》以及嚴格執(zhí)行會計準則及相關財經(jīng)法規(guī)紀律，同時加強財務人員培訓力度,不斷提高業(yè)務水平。二是以夯實財務管理為基礎，全面加強預算管理，結合實際認真編制財務預算，并按上級公司下發(fā)的預算指標進行分解、落實到部門及責任人，強化對預算執(zhí)行的檢查和監(jiān)控，充分挖潛增效。三是加強資金管理及支付管理。每月資金收支按資金計劃管控。四是加強成本費用管控，審核時將費用報銷與預算、資金計劃有機結合，并定期進行成本費用的分析，確保各項費用指標控制在年初下達的指標范圍內。五是加強財務審核工作。財務人員要轉變工作作風，提高工作效率，在審核過程中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的地方要及時指出，讓經(jīng)辦人員及時更正。財務審核人員不得以“沒有資金”為理由拒絕辦理審核業(yè)務，可以先審核，待資金到位時，及時辦理支付手續(xù)。六是積極開展財會基礎性工作，做好財會基礎自查、整改、評價工作，按期完善經(jīng)營活動分析，對存在的問題采取有效措施加以改進。

　　今后，該公司將以財務與業(yè)務深度融合、相互貫通為基礎，不斷增強財務管控能力，推行財務精益化管理，建立常態(tài)工作機制，不斷助推財務管理水平提升。

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