4月25日,玉屏供電局對一季度供電所關(guān)鍵績效指標(biāo)進行通報,在展示工作成績的同時深入分析存在問題,強調(diào)從線損管理、增供擴銷、電費回收等方面加強二季度營銷工作。
今年一季度中,該局著力抓好供電所規(guī)范化建設(shè)工作指標(biāo)管理和過程管控,促進了綜合線損率、電費回收、售電量、非現(xiàn)金繳費等經(jīng)營指標(biāo)完成進度計劃,推動了管理創(chuàng)先工作。
針對存在的各項指標(biāo)完成值與要求有不同程度差距的現(xiàn)狀,該局強調(diào)各部門要認(rèn)真分析自身的問題,制定針對性整改和完善措施。同時,該局要求各部門在二季度中:一是要加強線損管理,按《玉屏供電局2016年降損工作方案》將工作落實到人,嚴(yán)格把握時間節(jié)點,倒排工期,與績效考核掛鉤。二是要根據(jù)“玉屏供電局2016年精準(zhǔn)增供擴銷方案”及增供擴銷措施表,從需求側(cè)管理、停電管理、電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備維護、業(yè)擴報裝、抄核收等方面逐一落實,確保售電量任務(wù)完成。三是要加強電費回收管理,從落實責(zé)任、跟蹤企業(yè)生產(chǎn)情況、加強預(yù)付電費管理,推進費控裝置安裝,依法依規(guī)停電催費,加強責(zé)任人員績效考核等方面開展工作,確保電費回收顆粒歸倉。四是要加強售電單價管理,從業(yè)擴報裝開始把關(guān),將營銷稽查工作常態(tài)化,重點清查居民階梯第二、三檔用戶執(zhí)行電價是否正確。五是落實《玉屏供電局2016年提升非現(xiàn)金繳費比例工作方案》措施,確保完成銅仁供電局下達的2016年非現(xiàn)金繳費簽約率85%、非現(xiàn)金繳費成功率74%的工作目標(biāo)。(楊軍)