按照內蒙電力公司和烏海電業(yè)局標準化建設第二階段推進計劃，為提高計量業(yè)務管理工作水平，計量中心第一時間召開標準化化工作會議，以“優(yōu)化制度，統(tǒng)一標準”為目標，全面開展計量業(yè)務識別工作，梳理計量各項業(yè)務辦理流程。
在公司進行了標準化培訓和任務布置會議后，計量中心第一時間召開了標準化工作會議，進行了公司標準化工作部署的宣貫，并結合計量專業(yè)工作實際，制訂了詳細務實的近期標準化工作計劃，明確了工作目標和人員職責，使標準化工作不留于形式，不走過場。
為保證階段性標準化建設工作的順利開展，中心組織各專業(yè)、班組管理人員和業(yè)務骨干，成立專案小組，結合計量工作實際，認真進行業(yè)務識別和梳理工作。此次梳理工作涵蓋八項內容，包括客戶送檢、標準設備溯源、計量采控系統(tǒng)及終端管理、計量現(xiàn)場校驗和輪換管理、計量裝置二次壓降和二次負荷測試管理、電能表和互感器的實驗室檢定、計量裝置故障處理、計量裝置現(xiàn)場驗收管理、計量資產(chǎn)管理等，從“人員職責、工作流程、相關部門、辦理時限、合理考核、業(yè)務所涉及的規(guī)程”六方面進行明確。此次業(yè)務識別，有利于在一級、二級業(yè)務目錄中更加準確快速的抓取，確保在未來公司及我局業(yè)務梳理過程中計量三級業(yè)務方面的準確和可靠，形成與計量業(yè)務相關的三級業(yè)務，為上級標準化業(yè)務結構梳理做出自己的貢獻。
