國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司積極落實營銷數(shù)據(jù)質量整改工作,并以此為抓手,夯實營銷經(jīng)營基礎,規(guī)范營銷管理流程,理清營銷管理范圍,堵塞營銷經(jīng)營漏洞,提升同期線損質效。
一、堅持重點工作重點部署。在三季度線損分析會暨同期線損管理系統(tǒng)建設推進會上將營銷數(shù)據(jù)質量整改工作作為重點任務進行了強調和部署,決定由營銷和運維部全面部署,以各管理部室為主導,抽調業(yè)務骨干,成立數(shù)據(jù)質量整改團隊,專門負責數(shù)據(jù)質量監(jiān)控、問題數(shù)據(jù)清單下發(fā)以及數(shù)據(jù)整改反饋工作。要求進一步加強指標管理,繼續(xù)加強指標日常監(jiān)測和分析,提升指標管理水平,同時要強化過程、結果管理,做好季度、年度考核;做好技術降損工作,進一步加強對主、配網(wǎng)運行的經(jīng)濟性分析,從經(jīng)濟運行、城農網(wǎng)改造、無功管理、三相不平衡等方面開展技術降損工作;三是進一步加強管理降損,對于網(wǎng)損、技術降損、管理降損等工作開展情況,形成文字材料定期報送線損管理委員會,并在每季的線損分析會上季度工作匯報。
二、堅持部室基層供電所緊密合作。召開了業(yè)務部室、基層供電所長參加的營銷數(shù)據(jù)質量整改專題研討會,對營銷數(shù)據(jù)進行了交流和分配,對整改進度進行了整體把握,并決定分別抽調骨干人員,集中人力加班加點落實數(shù)據(jù)質量整改工作,整改過程中實時溝通協(xié)調,提升了整改效率。并組建微信公眾號,實現(xiàn)信息實時交流,形成數(shù)據(jù)質量整改的長效機制。繼續(xù)做好同期線損管理系統(tǒng)建設的管控和指標提升管理,繼續(xù)強化對系統(tǒng)建設的過程管控,加強督促和指導,要繼續(xù)實施系統(tǒng)建設月度通報和落后單位“說清楚”的制度;加快推進硬件基礎完善,督促相關單位加快推進關口表計完善技改項目實施和全采集、全覆蓋建設;加強基礎檔案治理,加大專業(yè)系統(tǒng)基礎檔案治理力度,加快推進營配貫通工作,加快采集質量提升,相關專業(yè)部門要進一步加強對采集系統(tǒng)的監(jiān)測,深入分析各類關口采集異常,強化督導、敢于協(xié)調,進一步提升解決問題的效率,確保同期線損管理系統(tǒng)建設有序、高效開展。
三、堅持“邊整改、邊反饋、邊提升”的原則。將營銷數(shù)據(jù)質量整改過程中發(fā)現(xiàn)的常見錯誤進行匯總歸類,對其成因進行集中分析,總結出操作要點及注意事項,并及時反饋給稽查一線人員,避免邊改邊犯、前改后犯的現(xiàn)象,提升數(shù)據(jù)質量。要努力開拓市場,力促電量增長,防范電費風險;在計劃推進過程中,各部門要積極主動加強橫向與縱向協(xié)調;準確研判新政策對企業(yè)經(jīng)濟運行的影響,做到量化分析,規(guī)范執(zhí)行,同時要細化措施,切實改進存在的短板弱項,確保同期線損工作取得實效。
四、堅持與風險管理工作相結合的原則。通過信息比對,核查出欠繳電費戶,對其進行催報催繳。要求明確職責,逐步落實線損管理推進措施,嚴格綜合計劃執(zhí)行,開源節(jié)流,做好風險防控,切實做到降本提質增效。依托用電信息采集系統(tǒng)對臺區(qū)每日的線損進行計算,并將結果與理論線損率進行比較分析,及時查找出原因,制定治理方案,落實整改。加強基礎數(shù)據(jù)管理,做到SG186營銷管理系統(tǒng)和用電采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步,為同期線損奠定基礎。建立負損、高損臺區(qū)治理臺賬,分析采集系統(tǒng)日臺區(qū)線損變化情況,持續(xù)加強臺區(qū)線損管理工作,做到問題清楚,措施有效,逐一消號。加大營銷專項普查力度,積極開展反竊電工作,完善反竊電和治理違章用電長效機制,采取切實措施,力爭臺區(qū)線損合格率達到98%以上,進一步提高線損管理水平和臺區(qū)線損合理率。