國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司積極落實營銷數(shù)據(jù)質(zhì)量整改工作，并以此為抓手，夯實營銷經(jīng)營基礎(chǔ)，規(guī)范營銷管理流程，理清營銷管理范圍，堵塞營銷經(jīng)營漏洞，提升同期線損質(zhì)效。
一、堅持重點工作重點部署。在三季度線損分析會暨同期線損管理系統(tǒng)建設推進會上將營銷數(shù)據(jù)質(zhì)量整改工作作為重點任務進行了強調(diào)和部署，決定由營銷和運維部全面部署，以各管理部室為主導，抽調(diào)業(yè)務骨干，成立數(shù)據(jù)質(zhì)量整改團隊，專門負責數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、問題數(shù)據(jù)清單下發(fā)以及數(shù)據(jù)整改反饋工作。要求進一步加強指標管理，繼續(xù)加強指標日常監(jiān)測和分析，提升指標管理水平，同時要強化過程、結(jié)果管理，做好季度、年度考核；做好技術(shù)降損工作，進一步加強對主、配網(wǎng)運行的經(jīng)濟性分析，從經(jīng)濟運行、城農(nóng)網(wǎng)改造、無功管理、三相不平衡等方面開展技術(shù)降損工作；三是進一步加強管理降損，對于網(wǎng)損、技術(shù)降損、管理降損等工作開展情況，形成文字材料定期報送線損管理委員會，并在每季的線損分析會上季度工作匯報。
二、堅持部室基層供電所緊密合作。召開了業(yè)務部室、基層供電所長參加的營銷數(shù)據(jù)質(zhì)量整改專題研討會，對營銷數(shù)據(jù)進行了交流和分配，對整改進度進行了整體把握，并決定分別抽調(diào)骨干人員，集中人力加班加點落實數(shù)據(jù)質(zhì)量整改工作，整改過程中實時溝通協(xié)調(diào)，提升了整改效率。并組建微信公眾號，實現(xiàn)信息實時交流，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量整改的長效機制。繼續(xù)做好同期線損管理系統(tǒng)建設的管控和指標提升管理，繼續(xù)強化對系統(tǒng)建設的過程管控，加強督促和指導，要繼續(xù)實施系統(tǒng)建設月度通報和落后單位“說清楚”的制度；加快推進硬件基礎(chǔ)完善，督促相關(guān)單位加快推進關(guān)口表計完善技改項目實施和全采集、全覆蓋建設；加強基礎(chǔ)檔案治理，加大專業(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案治理力度，加快推進營配貫通工作，加快采集質(zhì)量提升，相關(guān)專業(yè)部門要進一步加強對采集系統(tǒng)的監(jiān)測，深入分析各類關(guān)口采集異常，強化督導、敢于協(xié)調(diào)，進一步提升解決問題的效率，確保同期線損管理系統(tǒng)建設有序、高效開展。
三、堅持“邊整改、邊反饋、邊提升”的原則。將營銷數(shù)據(jù)質(zhì)量整改過程中發(fā)現(xiàn)的常見錯誤進行匯總歸類，對其成因進行集中分析，總結(jié)出操作要點及注意事項，并及時反饋給稽查一線人員，避免邊改邊犯、前改后犯的現(xiàn)象，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。要努力開拓市場，力促電量增長，防范電費風險；在計劃推進過程中，各部門要積極主動加強橫向與縱向協(xié)調(diào)；準確研判新政策對企業(yè)經(jīng)濟運行的影響，做到量化分析，規(guī)范執(zhí)行，同時要細化措施，切實改進存在的短板弱項，確保同期線損工作取得實效。
四、堅持與風險管理工作相結(jié)合的原則。通過信息比對，核查出欠繳電費戶，對其進行催報催繳。要求明確職責，逐步落實線損管理推進措施，嚴格綜合計劃執(zhí)行，開源節(jié)流，做好風險防控，切實做到降本提質(zhì)增效。依托用電信息采集系統(tǒng)對臺區(qū)每日的線損進行計算，并將結(jié)果與理論線損率進行比較分析，及時查找出原因，制定治理方案，落實整改。加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，做到SG186營銷管理系統(tǒng)和用電采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，為同期線損奠定基礎(chǔ)。建立負損、高損臺區(qū)治理臺賬，分析采集系統(tǒng)日臺區(qū)線損變化情況，持續(xù)加強臺區(qū)線損管理工作，做到問題清楚，措施有效，逐一消號。加大營銷專項普查力度，積極開展反竊電工作，完善反竊電和治理違章用電長效機制，采取切實措施，力爭臺區(qū)線損合格率達到98%以上，進一步提高線損管理水平和臺區(qū)線損合理率。
