中國電力網(wǎng)（通訊員 楊勇剛）近日、鳳翔分公司按照上級部門的安排，為深入推進人民滿意用電工程，讓人民群眾享受到更加優(yōu)質(zhì)，高效、便捷的供電服務，在全公司范圍內(nèi)開展人民滿意用電自查整改工作。

該公司領(lǐng)導高度重視、立即成立了以經(jīng)理寧小剛為組長，其它班子成員為副組長，相關(guān)部室負責人為成員的自查整改小組，做到整改工作有人有責，建立長效機制具體抓落實。

認真解讀西北能監(jiān)局《關(guān)于對陜西省地方電力（集團）有限公司2017年度人民群眾滿意用電專項監(jiān)管情況的通報》（西北監(jiān)能稽查[2018]14號）和集團公司解讀材料，將供電能力、供電質(zhì)量、供電服務、供用電市場秩序、供電企業(yè)信息公開5個方面涉及的23類69項問題整改進行分工提出具體要求：一是涉及的5個方面的相關(guān)部室派專人負責，結(jié)合日常管理實際情況制定整改措施，逐項逐條分解責任，采取邊查邊改的方式進行有序整改。二是按照公司領(lǐng)導分片包抓分工，包抓領(lǐng)導下基層解讀相關(guān)文件，引導職工自覺進行自查整改。三是各部門要對照自查整改方案和邊查邊改措施，明晰責任主次和輕重緩急，吃透把準監(jiān)管通報和解讀精神，梳理政策依據(jù)，建立問題清單，追根治本，舉一反三，全面糾查。四是在自查自糾的基礎(chǔ)上，把糾偏整改、完善制度有機銜接起來，既要解決當前存在的突出問題，又要重建立規(guī)范管理的長效機制，確保整改工作取得實效。五是對做的好的、成效顯著的予以表彰，做的差的、效果不佳的批評考核。