供電營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型升級(jí)為“三型一化”,功能完善了,布局優(yōu)化了;供電所內(nèi)、外勤班協(xié)同辦公,效率提高了;臺(tái)區(qū)經(jīng)理覆蓋農(nóng)村全部臺(tái)區(qū),熟練使用營(yíng)配移動(dòng)終端,能力提升了;現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一支隊(duì)伍,一次滿足客戶訴求……這些都是推行“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所帶來(lái)的變化。
供電所是國(guó)家電網(wǎng)有限公司服務(wù)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、服務(wù)“三農(nóng)”的前沿陣地,是供電服務(wù)的最小單元,是優(yōu)化完善服務(wù)體系機(jī)制的重要一環(huán)。2017年以來(lái),公司開(kāi)展“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè),各單位因地制宜推進(jìn)營(yíng)配業(yè)務(wù)融合,構(gòu)建網(wǎng)格化、片區(qū)化的服務(wù)前端,供電服務(wù)質(zhì)效得到了提升,服務(wù)能力和水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步。但仍然要看到,由于資源稟賦和歷史發(fā)展原因,公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)中西部農(nóng)村地區(qū)、偏遠(yuǎn)山區(qū)電網(wǎng)欠賬較多、裝備水平低、供電質(zhì)量不高,供電所在硬件建設(shè)上欠賬還很多;傳統(tǒng)配售電和新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大;客戶對(duì)有溫度、有價(jià)值、體驗(yàn)式服務(wù)的訴求越來(lái)越多。打造服務(wù)新時(shí)代“三農(nóng)”發(fā)展的強(qiáng)前端,讓供電所更加“全能”,仍是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。
打造“強(qiáng)前端”要找準(zhǔn)供電所在“三型兩網(wǎng)”企業(yè)中的功能定位。當(dāng)前,能源革命縱深推進(jìn),分布式新能源、電動(dòng)汽車、儲(chǔ)能等新業(yè)態(tài)、新模式在農(nóng)村迅猛發(fā)展。我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)潛力大,供電所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜,更具挑戰(zhàn)性。要牢牢把握開(kāi)拓市場(chǎng)、服務(wù)客戶這一主線,既要深耕細(xì)作傳統(tǒng)售電市場(chǎng),以業(yè)擴(kuò)提速、電能替代為重點(diǎn),大力增供擴(kuò)銷,同時(shí)還要大刀闊斧開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新市場(chǎng)。供電員工要在如何有效推廣電能替代技術(shù)、推動(dòng)特色用能項(xiàng)目建設(shè)、推介新型用電產(chǎn)品,促進(jìn)鄉(xiāng)村能源生產(chǎn)消費(fèi)方式變革,提升配電網(wǎng)利用率和鄉(xiāng)村電氣化水平上多動(dòng)腦筋、多下功夫。
打造“強(qiáng)前端”要筑牢營(yíng)銷“三基”。業(yè)務(wù)辦理、抄表收費(fèi)、計(jì)量裝拆以及量?jī)r(jià)費(fèi)損等管理是營(yíng)銷專業(yè)的基本功,也是關(guān)乎客戶感受的前端環(huán)節(jié)。這些“三基”問(wèn)題得不到有效解決,既影響客戶感知,也損害了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。供電所要落實(shí)臺(tái)區(qū)線損責(zé)任制、增強(qiáng)定量定比用電戶管理,嚴(yán)格用電檢查工作,確保表計(jì)資產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)到位,消除安全和竊電隱患。這些都是夯實(shí)營(yíng)銷“三基”的關(guān)鍵,要以釘釘子精神常抓不懈。
打造“強(qiáng)前端”要培育新型服務(wù)型員工隊(duì)伍。在深入推進(jìn)“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)中,供電所要引導(dǎo)和培養(yǎng)員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平和履職能力,培育“一專多能”“一懂兩愛(ài)”(懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民)的員工隊(duì)伍。一支“一懂兩愛(ài)”的專業(yè)化隊(duì)伍,“懂”是基礎(chǔ)。懂農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,掌握新技術(shù),才能為農(nóng)村客戶提供專業(yè)化綜合能源服務(wù),降低客戶用能成本;懂“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷服務(wù),才能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析工具,挖掘鄉(xiāng)村電氣化潛力、實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù),真正當(dāng)好農(nóng)民的“電管家”。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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供電營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型升級(jí)為“三型一化”,功能完善了,布局優(yōu)化了;供電所內(nèi)、外勤班協(xié)同辦公,效率提高了;臺(tái)區(qū)經(jīng)理覆蓋農(nóng)村全部臺(tái)區(qū),熟練使用營(yíng)配移動(dòng)終端,能力提升了;現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一支隊(duì)伍,一次滿足客戶訴求……這些都是推行“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所帶來(lái)的變化。
供電所是國(guó)家電網(wǎng)有限公司服務(wù)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、服務(wù)“三農(nóng)”的前沿陣地,是供電服務(wù)的最小單元,是優(yōu)化完善服務(wù)體系機(jī)制的重要一環(huán)。2017年以來(lái),公司開(kāi)展“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè),各單位因地制宜推進(jìn)營(yíng)配業(yè)務(wù)融合,構(gòu)建網(wǎng)格化、片區(qū)化的服務(wù)前端,供電服務(wù)質(zhì)效得到了提升,服務(wù)能力和水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步。但仍然要看到,由于資源稟賦和歷史發(fā)展原因,公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)中西部農(nóng)村地區(qū)、偏遠(yuǎn)山區(qū)電網(wǎng)欠賬較多、裝備水平低、供電質(zhì)量不高,供電所在硬件建設(shè)上欠賬還很多;傳統(tǒng)配售電和新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大;客戶對(duì)有溫度、有價(jià)值、體驗(yàn)式服務(wù)的訴求越來(lái)越多。打造服務(wù)新時(shí)代“三農(nóng)”發(fā)展的強(qiáng)前端,讓供電所更加“全能”,仍是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。
打造“強(qiáng)前端”要找準(zhǔn)供電所在“三型兩網(wǎng)”企業(yè)中的功能定位。當(dāng)前,能源革命縱深推進(jìn),分布式新能源、電動(dòng)汽車、儲(chǔ)能等新業(yè)態(tài)、新模式在農(nóng)村迅猛發(fā)展。我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)潛力大,供電所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜,更具挑戰(zhàn)性。要牢牢把握開(kāi)拓市場(chǎng)、服務(wù)客戶這一主線,既要深耕細(xì)作傳統(tǒng)售電市場(chǎng),以業(yè)擴(kuò)提速、電能替代為重點(diǎn),大力增供擴(kuò)銷,同時(shí)還要大刀闊斧開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新市場(chǎng)。供電員工要在如何有效推廣電能替代技術(shù)、推動(dòng)特色用能項(xiàng)目建設(shè)、推介新型用電產(chǎn)品,促進(jìn)鄉(xiāng)村能源生產(chǎn)消費(fèi)方式變革,提升配電網(wǎng)利用率和鄉(xiāng)村電氣化水平上多動(dòng)腦筋、多下功夫。
打造“強(qiáng)前端”要筑牢營(yíng)銷“三基”。業(yè)務(wù)辦理、抄表收費(fèi)、計(jì)量裝拆以及量?jī)r(jià)費(fèi)損等管理是營(yíng)銷專業(yè)的基本功,也是關(guān)乎客戶感受的前端環(huán)節(jié)。這些“三基”問(wèn)題得不到有效解決,既影響客戶感知,也損害了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。供電所要落實(shí)臺(tái)區(qū)線損責(zé)任制、增強(qiáng)定量定比用電戶管理,嚴(yán)格用電檢查工作,確保表計(jì)資產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)到位,消除安全和竊電隱患。這些都是夯實(shí)營(yíng)銷“三基”的關(guān)鍵,要以釘釘子精神常抓不懈。
打造“強(qiáng)前端”要培育新型服務(wù)型員工隊(duì)伍。在深入推進(jìn)“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)中,供電所要引導(dǎo)和培養(yǎng)員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平和履職能力,培育“一專多能”“一懂兩愛(ài)”(懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民)的員工隊(duì)伍。一支“一懂兩愛(ài)”的專業(yè)化隊(duì)伍,“懂”是基礎(chǔ)。懂農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,掌握新技術(shù),才能為農(nóng)村客戶提供專業(yè)化綜合能源服務(wù),降低客戶用能成本;懂“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷服務(wù),才能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析工具,挖掘鄉(xiāng)村電氣化潛力、實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù),真正當(dāng)好農(nóng)民的“電管家”。