工商業(yè)儲能爆火背后，潛藏的“難點”如何應(yīng)對?

　　如果用一個詞形容今年的儲能市場，那就是：火爆。

　　這門“大號充電寶”的生意，憑借打破能源時空限制的同時提升對能源的利用效率，已在全國乃至全球掀起投資和創(chuàng)業(yè)的熱潮。

　　根據(jù)國家能源局今年上半年的數(shù)據(jù)顯示，我國今年前六個月新增的新型儲能裝機量，等于過去10年裝機的總和。

　　半年完成了過去10年的裝機量。即便在光伏、動力電池、新能源汽車身上，也沒出現(xiàn)過這樣“暴漲”的景象。

　　難怪連馬斯克也曾表達了對儲能賽道的期望：未來可與汽車業(yè)務(wù)不分伯仲，甚至超越汽車業(yè)務(wù)。

　　如果說，爆火儲能行業(yè)是新能源賽道上的皇冠，那么2023年的工商業(yè)儲能就是皇冠上的明珠。

　　雖然目前國內(nèi)市場以大型儲能電站(包括獨立儲能和共享儲能)為主，但今年以來，工商業(yè)儲能成為儲能賽道中增速最快的分支。

　　其中最明顯的變化是，工商業(yè)儲能備案的項目數(shù)量增速要遠遠超出大型儲能。中信證券預(yù)計，2023年國內(nèi)工商業(yè)儲能裝機達5GWh，這足足比2022年0.78GW的并網(wǎng)規(guī)模高出6倍多。

　　據(jù)中國儲能網(wǎng)不完全統(tǒng)計，僅今年6月，就有211個工商業(yè)儲能項目完成投資備案。

　　一、東風(fēng)已至，工商業(yè)儲能方興未艾

　　工商業(yè)是我國最大電力市場，配儲興起推動用戶側(cè)能源轉(zhuǎn)型。

　　工商業(yè)用電能耗大、電價高、波動強。22年中國二、三產(chǎn)用電7186TWh，占國內(nèi)用電總量83.2%，同時電價高、 波動性較大，二三產(chǎn)峰/谷比分別為1.37、1.65。 新能源占比提升電網(wǎng)可靠性需求陡增，國家搭建市場化電力機制，工商儲“角色”意義重大。22年中國可再生能 源發(fā)電占比達25.2%，能源轉(zhuǎn)型加速。國家加速電力市場改革，拉大工商業(yè)用電峰谷價差，鼓勵工商業(yè)進入市場交 易承擔(dān)部分電網(wǎng)消納及調(diào)節(jié)責(zé)任，并搭建合理的回饋機制，形成良性循環(huán)。

　　22年中國工商儲鋒芒初露，23年利好不斷發(fā)展再加速。

　　22年中國工商儲鋒芒初露，23年發(fā)展加速，勢頭強勁。22年中國新增工商儲0.26GW/0.93GWh，同增37/179%， 新增容量占全球46%，排名第一，嶄露鋒芒。23年1-6月，我國新增工商儲備案項目478個/2826.7MWh，同增 1812%/1231%，增長勢頭強勁。 目前國內(nèi)工商儲正處于明確市場地位，豐富商業(yè)化盈利渠道，助推商業(yè)模式成型中。我們認為：代理購電、峰谷價 差、需求側(cè)響應(yīng)等多重政策催化落地，是23年驅(qū)動我國工商儲大幅迸發(fā)的核心推力。

　　全球工商儲拐點已過，中美推動新增長周期。

　　全球工商儲邁過周期拐點，多國放量上漲。2015年韓國開啟用戶側(cè)電費折扣計劃，工商儲快速迸發(fā)，18年韓國新 增裝機容量2437MWh，占全球77%，推動全球工商儲裝機大幅上升。19年后韓國儲能起火事故頻發(fā)，裝機驟減。 2021年，全球工商儲邁過拐點重回正增長。 22年全球工商儲新增裝機814MW/2010MWh，同增44%/66%，容量占儲能總體10%。從裝機結(jié)構(gòu)看，中美是 主要推動力，從儲能時長看，全球工商儲平均儲能時長2.39h，高于大儲/戶儲。

　　二、爆火背后，現(xiàn)實骨感

　　然而，花團錦簇之下，工商業(yè)儲能有其獨特的難點。

　　發(fā)電側(cè)儲能、電網(wǎng)側(cè)儲能的適用場景確定、盈利模式清晰，與之相比，工商業(yè)儲能是一盤需要精打細算的賬，復(fù)雜且龐大，需要計算的事項包括如何結(jié)合多種收益方法、如何限制潛在風(fēng)險、怎么運用資金渠道……這盤賬，需要系統(tǒng)性的通盤考慮。

　　1、不是所有模式都賺錢，也不是所有企業(yè)都需要工商業(yè)儲能

　　工商業(yè)儲能的盈利模式已變得多種多樣。多種盈利模式疊加的收益看起來豐滿，現(xiàn)實卻相當(dāng)骨感。

　　作為當(dāng)前工商業(yè)儲能最主流的盈利方式，“峰谷套利”的套利空間受制于電價波動的隨機性、企業(yè)需求的不確定性。

　　在電價這端，如今的電價市場現(xiàn)貨模式逐步普及，售電公司一方面能夠在批發(fā)側(cè)參與現(xiàn)貨市場和中長期市場，另一方面在零售側(cè)則是直接售電給到工商業(yè)客戶。但現(xiàn)貨和中長期的電價分別如何結(jié)算?從批發(fā)到零售的電價會如何變化?不同的電價傳導(dǎo)機制會影響工商業(yè)客戶用電的峰谷時段、偏差考核方式等，進而影響既有的峰谷電價模型——到底能賺多少錢，變得曖昧難言。此外，來自電力系統(tǒng)最上游和最下游的多種因素也會影響峰谷區(qū)間及電價，比如大批量新能源車在谷時的集中充電，也會讓谷時電價大幅升高。

　　在用電這端，工商業(yè)企業(yè)實際用電并不會嚴格遵守“兩充兩放”下的運行邏輯。有相當(dāng)一部分企業(yè)存在季節(jié)性用工現(xiàn)象——在最需要用電的忙季，幾乎全天24小時滿負荷生產(chǎn)。儲能無法滿充滿放，自然影響收益率。兩部制企業(yè)(即將電價分為兩部分，需量/基本電價與電度電價)的限制更為明顯，谷段給儲能充電會影響企業(yè)的需量策略，峰谷套利的套利空間或需減去需量電費的增長。

　　除了“峰谷套利”這種模式，電力市場需求響應(yīng)、輔助服務(wù)及現(xiàn)貨交易等模式的收益實現(xiàn)也存在不確定性。

　　以目前相對成熟的需求響應(yīng)為例，需求響應(yīng)基線選取應(yīng)邀客戶邀約日的前5個正常工作日組成基線參考日集合，最大化需求響應(yīng)收益往往與最大化峰谷價差收益相沖突。

　　輔助服務(wù)與現(xiàn)貨交易的相關(guān)政策更是還處于從頂層設(shè)計的落地過程中，涉及到多方參與者的銜接與博弈，要把工商業(yè)儲能放在微電網(wǎng)、虛擬電廠體系里整體考慮——截至目前，市場上仍沒有一套明確的通過輔助服務(wù)或者現(xiàn)貨交易進行獲利的方案。

　　2、安全性，萬無一失與一失萬無

　　工商業(yè)儲能的收益無法百分之百確定，還存在隱蔽的風(fēng)險——產(chǎn)品安全是懸在頭上的“達摩克利斯之劍”。

　　作為直接貼近工廠與工人的產(chǎn)品，不能出現(xiàn)半點閃失。產(chǎn)品失火與爆炸，影響的不僅僅是工商業(yè)儲能系統(tǒng)，更是業(yè)主的人身安全與“百年基業(yè)”。對工商業(yè)儲能的產(chǎn)品安全要求必須是不留任何一點風(fēng)險、做到萬無一失，因為一失則萬無。

　　嚴密保障產(chǎn)品安全，也是一個系統(tǒng)性的任務(wù)，涉及到電芯材料、電路結(jié)構(gòu)、軟件運維等多個層面的協(xié)同部署。針對安全問題，目前市場上的優(yōu)秀企業(yè)們均從不同角度切入，力保產(chǎn)品安全：

　　? 材料層面，以懋略科技為例，公司著重強調(diào)電芯材料的本征安全，采用一系列創(chuàng)新性的材料及結(jié)構(gòu)技術(shù)，并從Pack設(shè)計等層面進行風(fēng)險源頭的管控;

　　? 電路結(jié)構(gòu)層面，健網(wǎng)科技采用的組串式的分布式結(jié)構(gòu)疊加高頻隔離的PCS模塊從電路結(jié)構(gòu)層面上保障了極致安全;

　　? 軟件運維層面 ，則可以通過大量數(shù)據(jù)積累，不斷優(yōu)化熱失控預(yù)測模型及其他事前管控策略等。

　　除安全性外，工商業(yè)儲能集成商還有更多潛在的實操性風(fēng)險。

　　比如與循環(huán)次數(shù)相關(guān)的保修支出。一般來講，集成商在與客戶簽署合同時會承諾承擔(dān)與電芯循環(huán)次數(shù)相關(guān)的責(zé)任風(fēng)險，當(dāng)電芯實際循環(huán)次數(shù)少于集成商宣稱的6000次以上時，集成商會承擔(dān)直接責(zé)任。實際上，工商業(yè)儲能電芯的實際使用場景(如溫度、濕度等)與電芯廠測試循環(huán)次數(shù)時的場景有顯著區(qū)別，一旦發(fā)生上述循環(huán)次數(shù)不足的情況，集成商承擔(dān)責(zé)任，向上游找電芯廠繼續(xù)追索的可能性卻十分有限。

　　類似的場景還有運營商向客戶收款。本質(zhì)上，工商業(yè)儲能在運營端是一個To B的生意，客戶運營意愿、實際運營效果如何衡量、客戶對運營效果的認可情況、客戶付款周期及意愿度都會給運營商帶來不確定性。比如部分客戶需要工商業(yè)儲能的原因僅僅是滿足夏天缺電時期的保供訴求，那么在大部分時間中，產(chǎn)品會完全處于閑置狀態(tài)而不產(chǎn)生任何運營收益。

　　3、資金，通路未通

　　所有的能源資產(chǎn)，本質(zhì)上都是一個可投資的資產(chǎn)類別。從傳統(tǒng)的火電廠到光伏電站莫不如是，儲能電站更不例外。

　　成為資產(chǎn)類別，意味著可以進行風(fēng)險定價、有一定回報率要求;與之對應(yīng)地會吸引一批投資于該品類的資金方，包括銀行、保險、基金、國有體系等等，進而促使該能源品類的資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大、促進整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　儲能行業(yè)本身處于剛開始發(fā)展的階段，在收益率、安全風(fēng)險等方面均存在一定的不確定性。對所有想要入場的人來說都是一個陌生的領(lǐng)域，缺少足夠的歷史數(shù)據(jù)進行追蹤和分析。因此，盡管工商業(yè)儲能資產(chǎn)目前理論上的收益率已經(jīng)達到許多資金方的期待，但多數(shù)資金方對于純儲能資產(chǎn)的態(tài)度依然較為謹慎。

　　如何尋找資金，是工商業(yè)儲能行業(yè)通向大規(guī)模發(fā)展道路的大難題。我們認為，工商業(yè)光伏的發(fā)展歷史或許可以作為借鑒——工商業(yè)光伏，經(jīng)歷過類似的困境，最終一步步打通了資金方鏈路。

　　以工商業(yè)光伏為參考，未來儲能資產(chǎn)想要打通資金側(cè)鏈路，核心在于：

　　只有基于以上幾點，工商業(yè)儲能才能成為一個收益率可預(yù)測、長期穩(wěn)定且可交易的資產(chǎn)類別。當(dāng)然，這一切都需要時間讓資金逐步熟悉、認可該資產(chǎn)。

　　一個有利因素是，由于目前各地都在推出波峰波谷時段的改革，所以儲能資產(chǎn)已一定程度上成為了工商業(yè)分布式資產(chǎn)對沖電價波動的趁手工具，這會使得越來越多的原來投資光伏的資金方開始更加重視儲能資產(chǎn)的布局。

　　三、那么，誰能突出重圍?

　　正是因為收益、風(fēng)險等諸多不確定性，使得工商業(yè)儲能這個看似熱鬧非凡的市場，目前僅有數(shù)量非常有限的優(yōu)秀選手。

　　我們認為，一家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，想要在充滿不確定因素的工商業(yè)儲能市場里突出重圍，重點在于客戶、產(chǎn)品與資本運營三個維度。

　　1、客戶：優(yōu)質(zhì)點位識別和獲取

　　不是所有的企業(yè)都適合部署儲能，因此優(yōu)質(zhì)客戶的識別與獲取便成為了重中之重。

　　什么樣的客戶是優(yōu)質(zhì)的?其應(yīng)當(dāng)具備一定時間的穩(wěn)定用電歷史，企業(yè)情況穩(wěn)定健康，工商業(yè)儲能的運營周期能被有效保證;或者其用電規(guī)律契合工商業(yè)儲能的業(yè)務(wù)模式，使得當(dāng)前的“兩充兩放”策略能完美實現(xiàn)，并且谷段充電不會太影響需量策略。數(shù)據(jù)的識別并不是難點，難的是客戶愿意將關(guān)乎其生產(chǎn)運營的用電數(shù)據(jù)分享出來供判斷。

　　如何轉(zhuǎn)化客戶同樣存在困難。優(yōu)質(zhì)點位的客戶往往是傳統(tǒng)意義上的“大B”，想要取得陌生客戶的信任，光憑陌拜或依賴個人/朋友關(guān)系的推薦都很難。因此，工商業(yè)儲能創(chuàng)業(yè)者們很需要“Big Name”的背書，這往往也體現(xiàn)在其融資時對投資機構(gòu)的選擇。

　　2、產(chǎn)品：安全是底線，交易分析能力是核心

　　工商業(yè)儲能不是一錘子買賣，是一個長周期的生意。在長周期的運營中，安全是底線;而在保證安全的情況下，長于交易分析能力的企業(yè)才會脫穎而出。

　　交易分析能力，需要企業(yè)對客戶電力系統(tǒng)有清晰認知，運營好包含客戶電力系統(tǒng)在內(nèi)的微電網(wǎng)生態(tài)、虛擬電廠生態(tài)等。儲能EMS(即Energy Management System，能量管理系統(tǒng))是承載交易分析能力的主要載體——也被譽為儲能的“大腦”。

　　對內(nèi)，要做到對客戶電力系統(tǒng)有清晰認知，儲能EMS需接入客戶側(cè)包括變壓器運行數(shù)據(jù)等在內(nèi)的核心信息，從而對配電容量等要素進行有效管控及優(yōu)化。還要有動態(tài)的分析能力，比如當(dāng)光儲作為整體時，由于光伏發(fā)電曲線的波動性，儲能EMS需要動態(tài)調(diào)整以擬合光伏的預(yù)測曲線。

　　對外，儲能系統(tǒng)得和整個微電網(wǎng)生態(tài)、虛擬電廠生態(tài)等完美銜接。需求響應(yīng)、輔助服務(wù)乃至未來的現(xiàn)貨交易都需要儲能系統(tǒng)EMS與微電網(wǎng)控制軟件、虛擬電廠控制軟件做多層交互。

　　更重要的是，儲能EMS還得平衡對內(nèi)及對外的多種業(yè)務(wù)模式，將峰谷價差套利、需量管理、需求響應(yīng)、輔助服務(wù)、現(xiàn)貨市場交易等通盤考慮，在內(nèi)外部多要素同時變動的情況下快速得出最優(yōu)的解決方案，從而獲取最高的運營收益。

　　3、資本運營：更靈活、更契合

　　因為儲能資產(chǎn)最終會是一個可投資的資產(chǎn)類別，其業(yè)務(wù)規(guī)模能否放大，也在于工商業(yè)儲能企業(yè)是否能采用更靈活的資產(chǎn)配置方案、找到更多的國有及社會資本投資方。

　　目前，工商業(yè)儲能資產(chǎn)的配置方案存在運營商自持、工商業(yè)客戶自持及第三方儲能基金自持三種，配置比例最高的還是運營商自持，其次是工商業(yè)客戶自持，第三方儲能基金持有的量最小。

　　參照工商業(yè)光伏的發(fā)展路徑，未來第三方儲能基金持有的比例將會逐漸增多，在這個過程當(dāng)中，那些擁有更靈活資產(chǎn)配置方案和更契合的資產(chǎn)投資方的工商業(yè)儲能產(chǎn)商才能夠?qū)I(yè)務(wù)規(guī)模迅速放大。

　　規(guī)模有利于形成更好的品牌，觸達更多、更優(yōu)質(zhì)的客戶，這才能推動“好客戶—>高收益—>大投資—>好品牌—>好客戶”的正向飛輪。