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儲能平均利用率全國第一的廣東率先有了“煩惱”

能聯(lián)社發(fā)布時間:2024-06-20 10:30:15

  廣東省太陽能協(xié)會近日公布數(shù)據(jù):5月,廣東省共發(fā)布215個儲能相關(guān)備案項目,累計規(guī)模超2036.82MW/3610.75MWh(不包含未公示規(guī)模的項目),總投資124.94億元,參建單位多達125家。1-5月,廣東新增儲能備案項目已達到796個。除了積極性高,廣東儲能的運行表現(xiàn)也可圈可點。中電聯(lián)《2023年度電化學儲能電站行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)》顯示,在累計投運總功率500MW以上的省(市、自治區(qū))中,平均運行系數(shù)、平均利用率指數(shù)排在第一位的都是廣東。

  能聯(lián)社近期了解到,也正因為走在前列,廣東儲能產(chǎn)業(yè)率先遇到了一些“煩惱”。比如,項目備而不建、建而不用,后期運維、管理跟不上,以及參與電力市場面臨種種挑戰(zhàn)等,一系列現(xiàn)實難題值得關(guān)注。

  新型儲能備案多,同時“觀望”也多,出路有待進一步拓展

  去年3月印發(fā)的《廣東省推動新型儲能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》明確,將新型儲能打造成為廣東“制造業(yè)當家”的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。其為廣東儲能設(shè)定的裝機規(guī)模是,到2025年300萬千瓦、到2027年400萬千瓦。能聯(lián)社注意到,早在去年9月,山東在運新型儲能裝機規(guī)模已達到333萬千瓦;截至去年底,新型儲能累計裝機前5名,山東、內(nèi)蒙古、新疆均突破300萬千瓦,甘肅293萬千瓦、湖南266萬千瓦,趨于接近。換句話說,廣東計劃明年實現(xiàn)的目標,部分省份已經(jīng)做到了,并不稀奇。

  有當?shù)厝耸客嘎叮m說有大量項目備案,但部分業(yè)主觀望情緒比較濃重,“先選好一塊地備案,但備而不建”的情況不在少數(shù)。廣東省能源局出臺的規(guī)范管理政策,第一條就是“科學合理做好項目規(guī)劃和計劃管理”,要求各地市能源主管部門根據(jù)備案情況評估哪個地方適合建多少儲能,從而制定本地區(qū)新型儲能電站年度建設(shè)計劃。

  “廣東這個體量確實不算大。”另一位業(yè)內(nèi)人士坦言,一個重要原因是,廣東電源類型非常多樣,包括煤電、氣電、抽水蓄能在內(nèi),調(diào)節(jié)性能較好的電源裝機占比去年估計能達到50%。受此影響,省內(nèi)對新型儲能的需求空間比較有限。

  需求有限,為何還要大力發(fā)展?能聯(lián)社了解到,廣東布局儲能產(chǎn)業(yè)的核心思路,不在于本省裝機規(guī)模,而是希望企業(yè)通過廣東到國際搶占市場,把產(chǎn)值落在廣東。而該思路也面臨現(xiàn)實挑戰(zhàn),比如鋰離子裝機在全球都占絕對主導(dǎo)地位,優(yōu)勢突出,但我國優(yōu)質(zhì)鋰資源較少,若出現(xiàn)資源供給緊張、炒作等情況,資源定價權(quán)很容易被人把控,多元化技術(shù)路線需進一步發(fā)展,關(guān)鍵技術(shù)和裝備有待拓展。再如,廣東雖然出了一批優(yōu)質(zhì)儲能企業(yè),但相比江蘇、福建等地,龍頭的數(shù)量仍有差距。龍頭出海是關(guān)鍵一步,龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)組團出海,進而推動廣東儲能產(chǎn)品、技術(shù)、標準、品牌和服務(wù)走出去。

  “相對于我省萬億產(chǎn)值發(fā)展目標,新型儲能裝機規(guī)模與之較不匹配,產(chǎn)值實現(xiàn)嚴重依賴外部市場,若外部市場形勢不利,將對我省儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標造成重大影響。”廣東人大網(wǎng)日前刊發(fā)了一份深圳市能源環(huán)保有限公司董事長李倬舸署名的《關(guān)于大力推動新型儲能電站規(guī)?;瘧?yīng)用的建議》,其中這樣寫道。

  建而不用成擺設(shè),后期維護有困難,更多機制有待持續(xù)完善

  隨著項目增多,運營、維護等后期問題也逐步暴露。

  “按照要求,當?shù)卦诮ü夥娬径嫉门鋬Γ坏陀谛履茉囱b機容量的10%、儲能時長不少于1小時。起初,我們算過收益不是那么好,加上早期規(guī)則也沒最終確定,說實話能拖就拖。直到幾個電站建好后都沒法并網(wǎng),配儲這件事才動起來。但建好了又有問題,很多儲能都沒怎么利用,我們有3個電站1月份就投產(chǎn)了,到現(xiàn)在調(diào)度征用過一次,其他時間放著做擺設(shè),并沒有真正起到作用。”廣東某新能源公司相關(guān)負責人坦言。

  “自從認識到儲能的重要性,公司越來越重視,在設(shè)備管理上花了很多心思,卻還是有很多困惑。”上述企業(yè)人士所述情況不是個例。

  一般來說企業(yè)專門派有電氣知識的員工參加調(diào)試,希望通過實踐掌握儲能設(shè)備管理的相關(guān)知識。但在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn),由于涉及多個廠家、設(shè)備集成度高,想真正掌握比較困難。“在日常維護中,我們自己能做好的事情其實很少,日常檢查只能看一些表面的東西,里面真正的運行狀況、安全性評價,很多時候靠自己沒法判斷。”有企業(yè)人士稱。

  還有,目前很多器件都不是標準件,不同廠家各有標準,一旦出現(xiàn)問題,想更換只能找原廠。“而且涉及到系統(tǒng)、程序集成,不是說簡單拔下來換上去就行。要是三四年后,有些企業(yè)不存在了,更換就更困難。廣東有那么多儲能企業(yè),真正從事儲能維護的專業(yè)廠家卻有限。出現(xiàn)問題,除了找原廠家,還能找誰?我們能有什么辦法?”有企業(yè)人士表達了無奈。

  還有多位一線人士紛紛反映,相比傳統(tǒng)電力設(shè)備,儲能安全方面的知識經(jīng)驗有待擴充。例如火災(zāi)發(fā)生后,如何有效處置,目前對于很多企業(yè)來說知識儲備偏少。很多員工不知道怎么處理,甚至處理方法都是錯的,應(yīng)急處置和日常管理仍要加強。

  能聯(lián)社也觀察到,業(yè)內(nèi)對投資建設(shè)方面的問題討論較多,但從后期運維來看,新型儲能不像火電、抽水蓄能那樣,已形成比較成熟的體系。包括設(shè)備可靠性、單位容量故障率等,對新型儲能運營成本都有影響,進而事關(guān)投資方收益,因此建設(shè)完成后的評價體系也有待完善。

  如何通過參與電力市場,真正挖掘儲能應(yīng)有價值,值得思考

  鼓勵新型儲能自主選擇參與電力市場是大勢所趨。這方面,可以說廣東走在了前列,從市場注冊、成員管理、交易組織、報量報價和報量不報價,以及參與中長期、現(xiàn)貨、電容量市場等方面,已完成四梁八柱搭建,希望構(gòu)建一個完整的“中長期+現(xiàn)貨+輔助”市場。

  據(jù)廣東電力交易中心相關(guān)人士透露,由于儲能不能像常規(guī)電源一樣持續(xù)充放電,所以盡管所有中長期交易品種都對獨立儲能開放,但參與中長期市場還是比較難,獨立儲能主要是以參與現(xiàn)貨市場、輔助市場為主。從實際運行來看,目前有3家獨立儲能參與交易,裝機規(guī)模20萬千瓦;從電能量市場來看,有1家獨立儲能只參與電能量,不參與輔助服務(wù)。

  “但是交易品種還不健全,比如我們已經(jīng)在提供服務(wù),卻沒有顯性化變成商品。通過哪些交易機制、交易品種,能夠合理、科學、準確挖掘儲能應(yīng)有的價值,以及儲能是否以獨立身份參與市場,還是聯(lián)合某些租賃容量或某種契約關(guān)系的聯(lián)合市場交易等問題,下一步都需要關(guān)注。我認為市場規(guī)則的設(shè)計,應(yīng)該持包容和開放態(tài)度。”上述人士稱。

  能聯(lián)社還注意到,峰谷電價差是影響用戶側(cè)儲能電站經(jīng)濟性的關(guān)鍵要素,但目前,廣東部分地區(qū)的峰谷電價差較小,難以吸引社會資本投資建設(shè)用戶側(cè)儲能電站。有電力市場專家證實,廣東峰谷價差在全國范圍內(nèi)都算是偏小的,全省有8000億用電量,真正進入市場卻只有大約3000億,大部分電源沒有進入,進而導(dǎo)致獨立儲能在電能量市場的收益尚未完全釋放。“電力市場還在建立初期,市場上下限沒有完全放開,結(jié)合電力市場建設(shè)進程,下一步可以把上下限拉得更開,讓充放電有更大裕度。”

  此外,廣東調(diào)峰、調(diào)頻能量比較充裕,對新型儲能的需求,其實不算特別高。有南網(wǎng)相關(guān)人士坦言,現(xiàn)階段進入調(diào)頻市場的新型儲能電站較少,雖然劃了一部分給新型儲能,但對于儲電站的規(guī)模、等級都有要求,導(dǎo)致南網(wǎng)真正進入調(diào)頻市場的電站只有個位數(shù)。未來調(diào)頻市場的總盤子有限,一部分還要給傳統(tǒng)電源,大家都想往里擠,如何形成良性互動得盡早考慮。

  廣東儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的種種難題,一定程度上足以透視全行業(yè)挑戰(zhàn)。就像有人說的,儲能剛剛發(fā)展,已然經(jīng)歷了一場激烈淘汰賽,有很多不同技術(shù)路線,可能剛投產(chǎn)的先進產(chǎn)能明天就變成落后產(chǎn)能。如何選取自己的技術(shù)路線,快速進行技術(shù)迭代,尋找適合的商業(yè)模式,同時兼顧安全、降本,說到底才是最大挑戰(zhàn)。

  來源:能聯(lián)社


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