? 中電新聞網訊 通訊員 黃俊杰 報道 6月12日，國網浙江省電力公司于修訂完善了《信息化項目建設實施管控手冊》，力求進一步補充工作流程和工作要求，明確項目管理各節(jié)點的流程職責。
為規(guī)范公司信息化建設實施管控過程，實現項目建設“上下協(xié)同、權責清晰、齊抓共管”的目標，浙江公司充分結合本單位實際情況，創(chuàng)新提出信息化項目“雙經理”制。經浙江公司相關部門多次研究討論，針對所有在建、續(xù)建工程，在信息化建設部門設置項目經理，負責項目建設整體管控，保證項目實施質量和進度，按時上線；在信息化運行部門設置技術經理，負責技術方案及部署方案的評審，硬件環(huán)境準備，上線試運行等工作。
通過明確“雙經理”職責，浙江公司進一步完善《信息化項目建設實施管控手冊》內容，提高該手冊的實用性和指導性，對項目建設過程的標準化、規(guī)范化以及精益化管理等方面進行了優(yōu)化提升，提高信息化項目建設質量，完善信息化項目管理融合，從而實現信息化項目“建轉運”工作的平滑過渡。
下階段，浙江公司將組織國網浙江信通公司、建設廠商、運維廠商分批進行宣貫培訓，全面提升信息化項目建設人員的對信息化建設實施過程的熟悉程度，為做好日常項目建設管理工作奠定良好基礎，更好地規(guī)范信息化建設管控實施過程。
