?中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 張潤滋 報道 “互聯(lián)網(wǎng)+”以它的高效與便捷帶給我們?nèi)碌母惺?，“滴滴出行”、“美團訂餐”、“APP商城”、“網(wǎng)上銀行”，從衣食住行等各個方面為我們的生活帶來更多的可能。面對“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的新格局，內(nèi)蒙古華伊卓資熱電有限公司因勢而動，創(chuàng)新突破，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”走進生產(chǎn)管理。
一、藍信群，安全管控的新模式
2015年，卓資公司的經(jīng)營形勢向好，但與此同時，隨著生產(chǎn)任務(wù)的加重，安全壓力越發(fā)凸顯，安全形勢不容樂觀。對此，公司上下認真分析原因、查找不足。針對設(shè)備很不給力、技術(shù)尚不過硬、管理還不到位等綜合因素，公司在加強規(guī)章制度建設(shè)、強化安全四級管控、認真做好安全培訓(xùn)、深入開展隱患排查的同時，于6月5日啟動了“卓電超群”藍信安全生產(chǎn)管理信息平臺。
“卓電超群”的啟動與推廣，是對華電內(nèi)蒙古能源有限公司提出的“五零六化7S”管理理念的踐行，也是卓資公司在“治理現(xiàn)代化、平臺信息化”方面的積極嘗試。利用這一移動、便捷的生產(chǎn)信息交流平臺，大家對現(xiàn)場的突出問題、設(shè)備缺陷、文明生產(chǎn)、定期工作等方面進行持續(xù)的跟蹤、督促、指導(dǎo)和落實，隨手拍、隨時發(fā)，“有圖有真相”。并形成了專項考核激勵機制，要求凡是提出的問題，相關(guān)責任部門、責任人必須反饋。通過現(xiàn)場的動態(tài)檢查和信息的時時發(fā)布，使大家對設(shè)備情況心中有數(shù)，對整改落實一目了然，有效地提高了缺陷處理的及時性和各項工作的執(zhí)行力。
“卓電超群”平臺投運后，每天發(fā)布交流、反饋信息近百條。這些安全監(jiān)管的“大數(shù)據(jù)”，被稱為卓資公司的“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”，在安全管理上發(fā)揮了“超群”作用。不僅推進了公司安全監(jiān)督的“全覆蓋”和設(shè)備治理的“零延時”，同時，因為是借助藍信平臺，以“互聯(lián)網(wǎng)群”的形式，公司副總經(jīng)理擔任群主，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理人員都是群成員，優(yōu)化了企業(yè)信息對稱性與共享性，強化了每一位生產(chǎn)人員的責任意識和參與意識。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，遇到問題群策群力，協(xié)調(diào)溝通隨時隨地，使“安全生產(chǎn)、人人有責”真正落到實處,推進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營進入安全高效的良性狀態(tài)。
二、隨手拍，崗位培訓(xùn)的新路徑
為進一步調(diào)動生產(chǎn)現(xiàn)場職工的主動性、創(chuàng)造性，開辟各種渠道為一線職工提供展示才能的平臺，同時豐富教育培訓(xùn)資源，卓資公司編制了《生產(chǎn)現(xiàn)場操作小視頻隨手拍評選活動方案》，公司發(fā)電運行部、設(shè)備檢修部、燃料管理部等主要生產(chǎn)部門積極組織職工參與此項活動,大家相互配合，結(jié)合日常工作實踐，認真拍攝現(xiàn)場各項操作的詳細過程，并進行旁白講解，經(jīng)本部門及安全監(jiān)察部審核后報送人力資源部.對報送上來的優(yōu)秀作品，公司不僅會給予獎勵，還會作為今后的培訓(xùn)視頻教材。
生產(chǎn)現(xiàn)場操作小視頻的拍攝拓寬了培訓(xùn)形式，使崗位培訓(xùn)不僅注重知識傳授，更強調(diào)實踐能力提升，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，切實增強了培訓(xùn)效果。同時這種“身邊人教學(xué)”的方式，還激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)鉆研熱情。公司以此為切入點，通過開展專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽、合理化建議、QC活動、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，在職工中掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮，大家主動查找不足、提升技術(shù)、總結(jié)經(jīng)驗,不斷學(xué)習(xí)新知識、新方法、新技能。促進了職工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和創(chuàng)新能力的提升，也促進了企業(yè)核心競爭力的提升。
三、二維碼，生產(chǎn)設(shè)備的新標識
卓資公司將“二維碼”的應(yīng)用與企業(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系起來，以“化學(xué)專業(yè)”為試點，在推進公司7S管理過程中借助二維碼，破除了化學(xué)藥品、儀器儀表管理上的瓶頸，使公司生產(chǎn)管理水平再上新臺階。
化驗班的工作人員每天要與多種藥品及儀器儀表接觸，為了化驗員做好日常的藥品配置和分析工作，班組人員將藥品的配置方法及各類化驗儀器的操作步驟打印出來張貼在藥瓶及儀器儀表上。每配一次藥都要將藥瓶上的標簽撕下來，重新在電腦里輸入內(nèi)容，打印、裁剪、粘貼，這在人員少、工作強度大的情況下，不僅操作繁瑣而且占用大量時間。
卓資公司通過對現(xiàn)狀分析，最終提出以“二維碼”為載體解決化驗班面臨的問題，提高藥品管理水平，提升班組基礎(chǔ)管理能力。通過“藥品+PC數(shù)據(jù)中心+二維碼+手機”整個操作流程，實現(xiàn)“二維碼”的紐帶作用，讓藥品及儀器儀表有自己的“名片”。這一舉措在人手一部手機的情況下不僅簡便易行而且高效實用。
有了二維碼，再不用每次配藥時都重新制作標簽了，在“二維碼”不變的情況下，只需在電腦里更改內(nèi)容即可，工作人員只需拿手機掃一掃就會出現(xiàn)藥品配置方法、藥品配置人員、藥品配置時間、藥品用途等最新信息，節(jié)省了不少時間。即使非專業(yè)人員，只要拿出手機對著藥瓶上的“二維碼”掃一掃，藥品信息、使用注意事項以及庫存數(shù)量等信息一目了然，有效減少了化驗人員的操作誤差，提高了員工的工作效率。
通過化學(xué)專業(yè)的成功實踐，公司計劃將“二維碼”推廣到更多的生產(chǎn)領(lǐng)域，包括點檢定修和運行巡視等環(huán)節(jié)。對于卓資公司的職工來說，“二維碼”融入生產(chǎn)的實踐，不僅是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的成功運用，更是“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的探索創(chuàng)新。也就是說，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給我們的不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，更是觀念創(chuàng)新。
四、微平臺，教育宣傳的新載體
作為文化傳播的新媒介與新平臺，互聯(lián)網(wǎng)突破了時空限制，為文化的交流交融提供了更為方便、更為暢通、更為廣闊的舞臺。同時，也為企業(yè)文化建設(shè)帶來了“多元化”的沖擊，企業(yè)原有的“文化圍墻”被破除，企業(yè)文化內(nèi)外傳播真正成為雙向、互動、網(wǎng)狀傳播。為此，卓資公司在堅持傳統(tǒng)宣傳形式、加強網(wǎng)站管理的同時，緊跟時代步伐、拓寬宣傳渠道、創(chuàng)新溝通方式，做好輿論導(dǎo)向引領(lǐng)。2013年初開通“卓資熱電”企業(yè)微信平臺，主動適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)條件下企業(yè)文化的民主性、互動性、共享性和社會性等特點，發(fā)揮新媒體的積極作用，講好企業(yè)故事，樹好企業(yè)標桿，做好企業(yè)內(nèi)外宣傳，以“小微信”匯聚“正能量”、傳遞“大方向”。
該平臺以公司思想宣傳為主導(dǎo)，不斷開發(fā)微信平臺功能，不僅將其打造成了“展示窗口”，更將其拓展成為“學(xué)習(xí)陣地”和“互動平臺”。利用微信平臺開展“職工思想動態(tài)問卷”填報，“勞動模范”點贊，“優(yōu)秀黨員亮號”監(jiān)督，“華電微故事”展播投票等互動活動，傾聽職工心聲，鼓勵職工參與公司的監(jiān)督管理；通過節(jié)日問候、新年致辭，生活常識等信息的發(fā)布，將陣陣暖意送到職工心中；通過微信紅包捐款獻愛心，公司志愿者服務(wù)隊買了湯圓、水果等慰問品去卓資縣光榮院探望傷殘軍人，與他們共度元宵佳節(jié)，傳遞青春正能量。
公司還利用微信平臺開設(shè)“微黨課”，結(jié)合專題教育學(xué)習(xí)，定期發(fā)布學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”全面解讀、“兩學(xué)一做”系列輔導(dǎo)，以及《普通黨員習(xí)近平在黨組織生活會上說了什么》、《一分鐘讀懂紀律“底線”》等學(xué)習(xí)資料。力求網(wǎng)羅最新資訊、必學(xué)必會等內(nèi)容，以生動有趣的漫畫、短小精悍的故事、圖文并茂的案例等多種元素相結(jié)合的方式，讓學(xué)習(xí)“活”起來，讓黨員“融”進來。以學(xué)促知、以知促行，號召全體黨員立足本崗、創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮先鋒模范作用。利用全新的教育宣傳形式，使黨建工作達到潤物無聲的效果。
通過不斷探索新媒體的應(yīng)用，公司以多元、有效的載體，匯聚職工關(guān)注焦點，把握輿論宣傳陣地，不斷擴大思想政治工作的影響力和輻射面，截止目前公司“卓資熱電”微信平臺共發(fā)布圖文信息671條，關(guān)注人數(shù)611人。
