?8月27日，“2016年光伏+能源互聯(lián)網(wǎng)研討會暨愛康集團十周年慶典”在張家港舉行。
在會上，全國工商聯(lián)新能源商會專業(yè)副會長兼秘書長曾少軍評價說：“愛康發(fā)展的十年剛好也是中國新能源發(fā)展十年的寫照。”
在這十年中，愛康集團用三步走過了“三個大臺階”。最早的愛康集團進入的是太陽能領(lǐng)域的配件行業(yè)，用行業(yè)的糙話來講，就是非主流行業(yè)。但至今其在配件行業(yè)做得很好。如今，愛康集團董事局主席鄒承慧已經(jīng)帶領(lǐng)愛康集團進入了主流行業(yè)——電站建設(shè)、運營，現(xiàn)在他還要跨出第三步——做能源互聯(lián)網(wǎng)。
“一個企業(yè)三年不死，想死也難。”愛康集團在鄒承慧的領(lǐng)導下，雖然遇到了一些波折，但已經(jīng)將問題成功解決了，生存下來了，而且發(fā)展起來了，還取得了很好的成績。
在此次大會上，曾少軍三次提到了“企業(yè)家精神”。在他看來，除了國務(wù)院高度重視，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等理念的引領(lǐng)之外，中國新能源產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展還有一個重要原因，那就是從事新能源行業(yè)的主力軍——民營企業(yè)家的企業(yè)家精神在這一過程中發(fā)揮著重要的作用。所以，中國新能源發(fā)展的十年，應(yīng)該說是民營企業(yè)家精神發(fā)揮最大作用的十年。
但是，中國新能源發(fā)展到現(xiàn)在遇到了一個關(guān)鍵的瓶頸，有兩大問題困擾著新能源行業(yè)的從業(yè)人員，一是消納問題，二是補貼問題。
這時候怎么辦？曾少軍認為，除了向中央呼吁政策，除了要求貫徹落實《可再生能源法》，加強立法監(jiān)督等等外，“光伏+能源互聯(lián)網(wǎng)”是一個很好的方向。
那已擁有涵蓋新能源、新金融、新農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大板塊業(yè)務(wù)的愛康集團是如何考慮的呢？鄒承慧介紹說，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，如果不能很好的調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，必將面臨不可逆轉(zhuǎn)的困境。而電力體制改革的大幕已經(jīng)拉開。
于是，2016年，愛康集團抓住新能源行業(yè)發(fā)展的新機遇，率先開啟能源互聯(lián)網(wǎng)時代。借助能源互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和普惠金融服務(wù)，將能源生產(chǎn)和能源消費聯(lián)通起來。持續(xù)鞏固新能源發(fā)電實力，深入開拓新能源售電市場，擴大愛康在新能源行業(yè)的領(lǐng)導地位和領(lǐng)先優(yōu)勢，致力于成為最值得信賴的清潔能源整體方案解決商及新金融領(lǐng)域綜合服務(wù)商。
為了有效應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化要求，近年來，愛康集團在充分利用改革紅利，轉(zhuǎn)型升級方面；在整合內(nèi)外部資源、塑造企業(yè)核心競爭力方面；以及在規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，精細化管理方面都做了大量、務(wù)實的工作。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，在轉(zhuǎn)型升級方面，主要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)由低端向高端升級。光伏行業(yè)隨著前兩年的行業(yè)性洗牌，產(chǎn)業(yè)分化趨勢明顯。順應(yīng)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，愛康集團的定位由光伏制造向大規(guī)模清潔能源綜合運營商不斷邁進，牢牢抓住人才、平臺、投入三要素提升，吸引了高端優(yōu)秀設(shè)計研發(fā)人才近50人進駐企業(yè)工作，并同湖南大學共同設(shè)立產(chǎn)學研基金5000萬元，重點投向區(qū)塊鏈能源及區(qū)塊鏈金融領(lǐng)域的研究，力爭使中國企業(yè)在前沿的研究領(lǐng)域不落后于國外的競爭對手。愛康集團專利逐年增加，2015年新增授權(quán)專利達到46余件，其中發(fā)明專利兩件，進一步提升了產(chǎn)品科技含量和附加值。
第二，在整合內(nèi)外部資源，塑造企業(yè)核心競爭力方面，愛康集團主要是走產(chǎn)融結(jié)合的道路。實業(yè)是平臺，通過金融資本的放大作用促進實業(yè)跨越式發(fā)展；金融是支撐，通過對實業(yè)的投資實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和資本回報，引導廣大的社會資金共同參與到新能源的建設(shè)，并力爭使普通大眾共享新能源快速增長所帶來的環(huán)保收益和投資收益。
第三，在規(guī)范企業(yè)治理，精細化管理方面，推崇“客戶至上、持續(xù)創(chuàng)新、擁抱變化、以貢獻者為本”的企業(yè)文化和價值觀，從根本上改變以往的粗放式管理模式，創(chuàng)造性的探索了經(jīng)營合伙、事業(yè)合伙的治理模式，通過協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在成長動力。
未來，愛康集團將積極探索未來新能源發(fā)展方向，推動以能源互聯(lián)網(wǎng)、分布式發(fā)電、微電網(wǎng)試點領(lǐng)域等光伏發(fā)、售電應(yīng)用為載體，以創(chuàng)建國家級新能源示范城市為契機，進一步鼓勵創(chuàng)新、整合行業(yè)，真正實現(xiàn)張家港“十三五”新能源產(chǎn)業(yè)集群目標規(guī)劃，把新能源產(chǎn)業(yè)打造成張家港、乃至全省的重點支柱產(chǎn)業(yè)和光鮮名片產(chǎn)業(yè)。
在會上，鄒承慧還和大家做了如下分享：
1、注重培養(yǎng)行業(yè)性的創(chuàng)新思維能力刻不容緩。當前的我國工業(yè)制造高度依賴低端加工組裝，光伏產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴重。缺乏技術(shù)創(chuàng)新以及品牌附加值的產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)越來越不適應(yīng)競爭環(huán)境的變化。對于我們的光伏制造業(yè)來說，需要在產(chǎn)品更新、研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步方面下大力氣，加速推進新產(chǎn)品研發(fā)。發(fā)展路徑從“鋪攤子”轉(zhuǎn)向“上臺階”。實實在在的打造出技術(shù)含量高、模仿難度大、競爭優(yōu)勢明顯的新產(chǎn)品。
2、將產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新的融合納入行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著高端制造向全行業(yè)邁進，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素條件發(fā)生深刻變化，隨著勞動力成本的逐步攀升，未來光伏行業(yè)制造將更加趨于集中。而產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新思維培養(yǎng)成為向中高端水平躍升的必要條件和主要任務(wù)。
3、在應(yīng)對未來環(huán)境變化方面，搶抓國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機遇。調(diào)整公司發(fā)展結(jié)構(gòu)朝著低碳增長、智能增長的轉(zhuǎn)變。加快推進碳金融業(yè)務(wù)的發(fā)展；創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合新形態(tài)；提升超大規(guī)模電站運維技術(shù)能力以及服務(wù)外包的能力；深度培育電站評級及檢測的電站后服務(wù)市場；結(jié)合國家電力改革的趨勢，積極探索大數(shù)據(jù)整合、能源互聯(lián)網(wǎng)在光伏行業(yè)應(yīng)用的商業(yè)形態(tài)。
4、市場細分成為差異化競爭的核心。光伏的全產(chǎn)業(yè)鏈非常長，任何一家企業(yè)都無法做到貫穿全部的產(chǎn)業(yè)鏈，就需要我們以工匠精神專注于自己擅長的一面，把一個或兩個環(huán)節(jié)做到極致。愛康集團擅長的就是以金融創(chuàng)新帶動商業(yè)模式的創(chuàng)新，將光伏建設(shè)與生態(tài)環(huán)境綜合治理、土壤修復(fù)、扶貧等國家戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并加快推動戶用型分布式電站以及智能微網(wǎng)的建設(shè)。
