8月31日，2016中國能源互聯(lián)網峰會在北京西苑飯店舉行。本次峰會以“新產業(yè)、新機遇、新發(fā)展”為主題，立足國際視野、聚焦中國問題，針對能源互聯(lián)網新機遇、新格局、新標準、新趨勢，以及電網跨國互聯(lián)互通新發(fā)展等主題開展了深入交流，并對能源與信息技術深度融合新機遇、智慧用能新產業(yè)、清潔能源交易新發(fā)展等專題進行了詳細闡述。
能源互聯(lián)網到底是什么？
所謂能源互聯(lián)網所蘊含的數(shù)字化的技術運用、數(shù)字化的管理、數(shù)字化的商業(yè)模式，數(shù)字化就是互聯(lián)網式的商業(yè)模式在市場微觀層面已經開始生根發(fā)芽。埃森哲預測到2030年中國可再生能源的產業(yè)鏈、能源管理和能效提升產業(yè)鏈的增加值將達到12.3萬億。
傳統(tǒng)能源行業(yè)的工作模式
傳統(tǒng)的能源行業(yè)在進行項目開展的時候，通常是使用紙質表格做項目記錄;進行工作匯報是口頭匯報工作，溝通交流是使用企業(yè)QQ、微信和郵件，經常存在信息孤島的問題;考勤統(tǒng)計是通過人工上報用excel統(tǒng)計。
這樣的工作模式有什么問題？
首先，項目工作參與部門和人員太多，造成溝通、管理混亂，領導不能隨時準確的獲取項目進度。再而，因為是工作口頭交代，出現(xiàn)問題無據可依，結果追蹤困難。然后是員工工作總結太零散，問題無法及時暴露，領導不能及時介入解決。最后還有一點是外出項目人員的行動無法追蹤，無法考勤。這樣的工作模式是不是很熟悉？那么，你也遇到了同樣的問題嗎？
互聯(lián)網+能源工作管理
以當下一家能源企業(yè)為例子，它運用現(xiàn)代化的管理方式---中國人才管理第一品牌、國內最大的SaaS軟件服務商北森推出了國內第一個企業(yè)級工作計劃管理平臺tita.com，看看它是解決傳統(tǒng)的工作管理模式帶來的問題。
創(chuàng)建項目，實現(xiàn)多部門合作
項目開展過程中，項目部確定項目，研發(fā)部進行研發(fā)產品，然后給生產部門進行生產，品質部門進行把關，所有的過程都在項目中進行留痕，信息共享，真正實現(xiàn)了各個部門間的協(xié)作與項目公開透明化。相關的管理員可以在線管理項目，領導也能隨時查看項目進度，項目管控真正實現(xiàn)了自動化管理
日常工作，任務派發(fā)，責任到人
員工的日常工作，領導使用派任務的形式，直接責任到人，避免口頭交代工作，做到有據可依，工作結果可追蹤。
撰寫日周月報，匯報工作
員工使用日周月報做工作總結，及時暴露問題，反思工作，領導實時反饋，實現(xiàn)工作每天透明化。
外出工作，簽到記錄，統(tǒng)一匯總管理考勤工作
項目組出差人員每天用手機簽到，方便匯報出差工作內容。人事部每月底將項目人員外出記錄通過簽到統(tǒng)計定期匯總、導出，形成考勤表。
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