2021年2月，還在華為東北歐地區(qū)部擔任副總裁職位的郭振興“受命”回國，接下一項來自內部的特殊任命。
彼時，華為正在進行一系列供應鏈補洞計劃，而同時進行的，還有一場被稱之為“軍團化運作”的組織變革。根據(jù)內部的說法，華為這一變革的靈感來自谷歌，意在打破華為原有組織邊界，快速集結資源做深做透一個領域，解決行業(yè)難題，打造有競爭力的解決方案。
煤礦軍團作為華為軍團中的“先行部隊”，在2021年集結完畢，而從那時候開始，郭振興就擔任起煤礦軍團MKT與解決方案總裁，與其他來自華為全球各個體系的技術專家組建成新團隊，一頭扎進了這個相對陌生的行業(yè)。
近日，郭振興接受了第一財經獨家專訪并揭秘了一年多來軍團的作戰(zhàn)模式。他表示，盡管開頭大家都是門外漢，但在過去一年多的時間里，軍團按照四組一隊，逐步打通“研、銷、服、生態(tài)”四大體系，逐步摸索到煤礦行業(yè)的痛點，同時也將天才少年和科學家團隊的基礎研發(fā)、應用研發(fā)的成果應用到煤礦行業(yè)。
“過去，如果按照傳統(tǒng)的方式，煤礦應用的開發(fā)需要6到12個月迭代一次?，F(xiàn)在，基于統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構進行開發(fā)，大幅縮短煤礦行業(yè)的應用開發(fā)周期，以周為單位進行迭代。”郭振興說。
讓57類設備一起講“普通話”
隨著礦山智能化的推進，煤礦行業(yè)在信息化、智能化上的投資和科研投入迅速增加，但由于缺少統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的架構，存在一定的重復建設，碎片化下行業(yè)一直無法形成“一盤棋”。
“經過與多方一年的合作實踐，我們發(fā)現(xiàn)煤礦行業(yè)智能化重點是統(tǒng)一架構、平臺先行，而不是著急去規(guī)劃很多的應用，就像通訊領域一樣，完善的架構和標準體系構建后，才能牽引行業(yè)健康快速發(fā)展。”郭振興對記者說。
在華為看來，智能礦山的本質就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構在礦山領域的變革，關鍵點在于設備接口、數(shù)據(jù)格式的統(tǒng)一，解決設備之間“說普通話”的問題，而這也是目前煤礦智能化建設遭遇的最大挑戰(zhàn)。
近年來，隨著智能礦山建設的推進，大部分井下設備都裝上了傳感器，以此代替礦工的眼、口、鼻、耳、皮膚等，但設備的通信協(xié)議不同往往導致它們之間不能相互聯(lián)動。以國能神東煤炭集團(以下簡稱“國能神東”)為例，僅生產控制系統(tǒng)就涉及1370多家供應商的10余類操作系統(tǒng)，500多種需要適配的通信協(xié)議。
“操作系統(tǒng)涉及10多種，這樣帶來的問題是中間需要轉換，神東作為一個協(xié)調者，把所有廠家叫在一起定協(xié)議，因為誰都堅持用自己的協(xié)議，這就給我們帶來很大困難。”國能神東煤炭集團副總經理賀海濤此前在接受記者采訪時如是表示。
為此，華為與國家能源集團在2021年9月14日，推出了礦鴻操作系統(tǒng)。
國能神東是國家能源集團骨干煤炭生產企業(yè)，也是我國首個2億噸煤炭生產基地，被業(yè)內稱之為“超級煤礦”，礦鴻則是中國煤炭行業(yè)首個擁有自主知識產權的操作系統(tǒng)。
在華為看來，礦鴻為煤礦帶來的一個最直接的變化就是數(shù)據(jù)管理方式的變化，為設備統(tǒng)一語言后，設備間的數(shù)據(jù)互訪成為了可能性。
今年3月，在國能神東的一間井下順槽集控室里，采煤機司機輕輕推動操作桿，150米開外的采煤機立刻根據(jù)指令自動割煤，這意味著，國能神東的綜采工作面采煤機適配礦鴻操作系統(tǒng)測試版本獲得成功。
而在最新的數(shù)據(jù)中，礦鴻已在國能神東的57類設備上應用。部分井下的水泵房、中央變電所、基電硐室等固定人工崗位已逐漸交給了攝像頭、傳感器，而設備之間的對話也統(tǒng)一成了“普通話”。
參與“礦鴻”適配工作的一位負責人對記者表示，“設備之間互相認識了，機器人跑一趟就把數(shù)據(jù)采集了，未來礦工穿西裝打領帶采煤并不僅僅是夢想。”
軍團模式核心：短鏈條運作
無論在工業(yè)制造領域還是智能化設備領域，操作系統(tǒng)已成為全球科技競爭焦點。與此同時，操作系統(tǒng)也是國家“核高基”重大科技專項的重要組成部分。
但對于煤礦軍團而言，礦鴻操作系統(tǒng)僅是華為身家中的“一小部分”，軍團成立的另一層意義在于，將客戶的需求通過“短鏈條”直接懸賞到后端的各個產品線，甚至是2012實驗室以及各個天才少年面前。
“比如，客戶說井下的攝像頭很容易變臟，由于地下灰很多，如果要保持鏡面的干凈，每隔三天就要把鏡頭清潔一下，工序十分麻煩，也增加了工人井下工作量。收到這個需求之后，我們立馬在內部懸賞，結果發(fā)現(xiàn)2012實驗室還真有人在研究這種三不沾的貼膜。”郭振興對記者表示，在煤礦井下實驗中，這種膜貼上去49天不清潔還可以看得清楚，但在煤礦軍團提出這個需求前，2012實驗室里的這項技術已經做了6年時間，在產品化之前，這些科研技術人員并不知道這種產品能夠在煤礦產業(yè)有這么大的需求。
郭振興認為，2012實驗室雖然不屬于軍團組織，但在軍團模式下，這些散落在華為家里各個角落的“寶貝”，反而有機會更快地應用于行業(yè)。“目前這種貼膜已經做出了產品原型，產品化的時間不會太久。而華為的科研人才有十萬多人，此前已有不少天才少年的技術成果被運用到了煤礦場景中。”
在去年8月的一次內部講話中，華為創(chuàng)始人任正非曾談到，“幾個天才少年已加入了煤礦軍團，反向使用5G，使井下視頻更高清。”
“華為歡迎科學家、也重視天才少年，現(xiàn)在我們只想自己多努力，尋找能生存下來的機會，煤礦就是機會。”在任正非看來，華為可以通過ICT技術與煤炭開采技術的結合，幫助煤炭行業(yè)進行數(shù)字化、智能化轉型，實現(xiàn)“安全、少人無人、高效”的生產模式。
從政策以及市場層面來看，推進智能礦山建設的步伐也在加快。
2020年2月，國家發(fā)展改革委、能源局、應急部、煤監(jiān)局、工信部、財政部、科技部、教育部等八部委聯(lián)合印發(fā)《關于加快煤礦智能化發(fā)展的指導意見》，提出煤礦智能化建設的三階段目標，即到2021年建成多種類型、不同模式的智能化示范煤礦，到2025年大型煤礦和災害嚴重煤礦基本實現(xiàn)智能化，到2035年各類煤礦基本實現(xiàn)智能化。
2021年6月，國家能源局、國家礦山安全監(jiān)察局又聯(lián)合發(fā)布了《煤礦智能化建設指南(2021年版)》，提出要加快新一代信息技術與煤炭產業(yè)深度融合，推進煤炭產業(yè)高端化、智能化、綠色化轉型升級，促進煤炭行業(yè)高質量發(fā)展。
兩份重磅文件指向了煤礦行業(yè)同一個重要發(fā)展方向：智能化。
根據(jù)國家能源局最新的數(shù)據(jù)顯示，國家首批示范建設煤礦70%以上將于年底前建成，預計2023年底前全部完成建設，以點帶面帶動全國近400座煤礦開展智能化升級改造，總投資規(guī)模超過1000億元，投資完成率近50%，2021年已建成智能化采掘工作面813個。
“從目前的發(fā)展來看，華為已和全國Top煤炭和非煤礦山企業(yè)展開了全面合作。但是，華為看一個行業(yè)或者賽道不是按照幾年時間的維度來看的，相信未來二三十年，這里面將有天翻地覆的巨變。”郭振興對記者表示，在那之前，任總說過，就算外面下金子也和煤礦軍團沒關系。
“一個軍團瞄準一個城墻口去攻關，我們相信這條路能走成。”郭振興說。
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