中國海洋石油集團有限公司(以下簡稱中國海油)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國等重要論述和重要講話精神，全面落實國資委工作部署，深化對標(biāo)世界一流管理提升行動，扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和管理提升注入強勁動力。2022年油氣產(chǎn)量近1.2億噸，營業(yè)收入首次突破萬億元大關(guān)。連續(xù)兩年躋身國際普氏“全球能源企業(yè)250強”前10位，建設(shè)世界一流企業(yè)的步伐不斷加快。
堅持戰(zhàn)略引領(lǐng) 強化高位推動 繪制數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展整體藍(lán)圖
中國海油深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院重大決策部署，主動融入黨和國家發(fā)展大局，全面部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展工作。
定戰(zhàn)略，凝聚發(fā)展共識。將智能化管理作為集團公司“1534”總體發(fā)展思路的重要組成部分，提出變革發(fā)展模式，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化跨越。
明路徑，繪制整體藍(lán)圖。堅持“一張藍(lán)圖繪到底”，以核心業(yè)務(wù)為載體、以價值為導(dǎo)向，先后出臺《數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計》《“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃》等指導(dǎo)性文件，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的路線圖和時間表。
強管理，推動落實落地。成立由集團主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門各單位一把手任領(lǐng)導(dǎo)小組成員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組織，定期組織召開集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項工作會議，做到高位謀劃、高標(biāo)部署、高效推進。持續(xù)在資金、網(wǎng)絡(luò)、人力資源等方面加大投入，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展列入所屬單位年度績效考核，確保工作落實落地。成立集團公司數(shù)據(jù)治理委員會，重點推進經(jīng)營領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)治理工作，促進數(shù)據(jù)集成共享和應(yīng)用價值發(fā)揮，全面支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
堅持聚焦重點 強化結(jié)果導(dǎo)向 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展效能顯現(xiàn)
按照“圍繞主業(yè)、突出海油特色;因地制宜，緊密結(jié)合生產(chǎn);強調(diào)實效，解決實際問題”的工作原則，中國海油深入開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展管理實踐，加快推動數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟的深度融合，全面提高運營管理能力和價值創(chuàng)造能力。
建設(shè)智能油田，塑造提質(zhì)增效新優(yōu)勢。秦皇島32-6油田建成國內(nèi)首個投產(chǎn)的海上智能油田，實現(xiàn)光纖全聯(lián)通和無線信號的全覆蓋，核心業(yè)務(wù)數(shù)字化覆蓋率達到90%，操作人員精減實現(xiàn)20%，“秦皇島32-6智能油田建設(shè)實踐”入選2021年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大成果。恩平油田建成國內(nèi)首個海陸一體化協(xié)同運營平臺，累計實現(xiàn)臺風(fēng)模式生產(chǎn)近300小時，挽回產(chǎn)量損失約23萬余桶，折合人民幣約1.4億元。
升級智能工程，培育轉(zhuǎn)型升級新能力。以生產(chǎn)設(shè)備自動化、運營管理數(shù)字化為抓手，建成了國內(nèi)首個海洋工程裝備數(shù)字化智能制造基地，創(chuàng)新應(yīng)用了海洋油氣裝備大規(guī)模機器人焊接等10項國內(nèi)“行業(yè)首次”技術(shù)，填補了我國海洋油氣裝備多項技術(shù)空白，推動傳統(tǒng)裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
建成智能工廠，開創(chuàng)精益管理新局面。將工業(yè)技術(shù)、工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理與數(shù)字技術(shù)深度融合，在惠州石化建成國內(nèi)首個“雙頻5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”智能煉廠，實現(xiàn)自動采集率超過98%、儀表自控率達到97%;建成國內(nèi)首個涂料生產(chǎn)智能工廠，實現(xiàn)提升年產(chǎn)量400%、減少用工成本50%。
構(gòu)建智能貿(mào)銷，探索能源供需新模式。搭建“全球一體化”的銷售貿(mào)易信息平臺，實現(xiàn)全面自動化、智能化的業(yè)務(wù)管理，強化業(yè)務(wù)前、中、后臺全流程風(fēng)險管控，平臺每年貿(mào)易量超1億噸，結(jié)算資金超萬億元;自建電商平臺“海油商城”，上線3年來累計交易金額破萬億，形成具有海油特色的“統(tǒng)一、集成、共享”的銷售貿(mào)易數(shù)字化解決方案，“海油商城”入選國資委國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿項目和中央企業(yè)品牌建設(shè)典型案例。
打造智能產(chǎn)品，實現(xiàn)核心技術(shù)新跨越。自主研發(fā)的“璇璣”系統(tǒng)打破國外技術(shù)壟斷，成功實現(xiàn)1000口井作業(yè)，100萬米鉆井總進尺，關(guān)鍵作業(yè)指標(biāo)達到世界一流水平，標(biāo)志著我國高端智能化油氣鉆井技術(shù)實現(xiàn)新跨越，使我國成為世界第二個擁有該項技術(shù)的國家。
堅持面向未來 強化開放思維 應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展新的挑戰(zhàn)
面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一些挑戰(zhàn)，中國海油將轉(zhuǎn)型作為一項長期工作，持續(xù)開展組織變革、文化變革、制度變革和人才結(jié)構(gòu)變革。
推動實施由局部轉(zhuǎn)型到整體轉(zhuǎn)型。深刻認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化管理提升是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，大力實施“6+4+N”工作思路，將智能化管理創(chuàng)新應(yīng)用場景建設(shè)從生產(chǎn)領(lǐng)域拓展到科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策支持等領(lǐng)域，以示范引領(lǐng)和帶動逐步實現(xiàn)由少場景向多場景、由簡單場景向復(fù)雜場景、由示范項目和示范企業(yè)向整個集團推廣。
推動實施面向智能管理的系列變革。根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，優(yōu)化和調(diào)整組織架構(gòu)，打破傳統(tǒng)的組織壁壘，促進部門間的協(xié)作和信息流通。重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程和管理模式，推進管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、平臺化，建立快速適應(yīng)數(shù)字化時代的敏捷化柔性組織。
推動實施數(shù)字人才建設(shè)。通過加強校企聯(lián)合培養(yǎng)、暢通職業(yè)發(fā)展通道、創(chuàng)新引進機制等，加快培養(yǎng)數(shù)字技術(shù)與專業(yè)技能兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，打造數(shù)字化、智能化背景下的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，構(gòu)建深刻了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)律的管理團隊，不斷增強數(shù)字化人力資源保障能力。
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