在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)在國有企業(yè)中的重要作用。近年來，福建南平供電公司黨委著力探索全面從嚴(yán)治黨的有力抓手，梳理分析工作短板，集中力量攻堅(jiān)克難，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，逐步構(gòu)建主體明確、特色鮮明、運(yùn)行高效的黨建工作責(zé)任制體系，確保全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。
責(zé)任體系體現(xiàn)“三個(gè)注重”
注重強(qiáng)化黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。在黨建工作責(zé)任制體系構(gòu)建過程中，南平供電公司黨委把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，使黨組織發(fā)揮作用制度化、具體化。同時(shí)，成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，建立完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，把黨建工作融入企業(yè)中心工作，黨組織始終參與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營，成為企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。
注重探索總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)和成功做法。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，南平供電公司黨委不斷傳承、探索推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，先后制定出臺了“黨旗引領(lǐng)·黨建3160”工程、“三掛三聯(lián)雙體驗(yàn)”工作機(jī)制、黨員積分管理等黨建規(guī)章制度，并納入黨建工作責(zé)任體系?！?160”工程解決了黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”、黨的組織活動“體內(nèi)循環(huán)”與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合?！叭龗烊?lián)雙體驗(yàn)”工作機(jī)制推動了企業(yè)管理部門和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層聯(lián)系服務(wù)群眾，服務(wù)基層單位、站所，實(shí)現(xiàn)掛點(diǎn)制度化、聯(lián)系常態(tài)化、調(diào)研具體化，同時(shí)建立限期閉環(huán)整改辦法，提高解決問題的時(shí)效，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)。
注重體現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)特點(diǎn)要求。堅(jiān)持對企業(yè)本部黨支部開展黨建工作月度評價(jià)、季度排名、年度總評；開展縣供電公司黨委思想政治工作年度評價(jià)，每季度對各縣供電公司黨委落實(shí)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展互查互評。月度評價(jià)、季度排名考評在體現(xiàn)黨建工作“三會一課”、黨員教育管理、發(fā)展黨員、黨務(wù)公開等的基本共性要求基礎(chǔ)上，增加“黨委安排部署的其他重點(diǎn)工作”及“主動作為”兩個(gè)項(xiàng)目，鼓勵(lì)在急、難、險(xiǎn)、重工作中，黨員、支部主動靠前，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提高南平供電公司系統(tǒng)建設(shè)的整體性和協(xié)同性。在年度總評中，堅(jiān)持重基礎(chǔ)、重平時(shí)、重實(shí)效的原則，綜合考評各基層黨組織，形成特色鮮明的電網(wǎng)企業(yè)考評體系。
體系構(gòu)建加強(qiáng)“三化”
組織架構(gòu)立體化。建立縱向到底、橫向到邊，橫向合作，上下聯(lián)動，覆蓋全面的工作體系。南平供電公司黨委結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，全面規(guī)范基層黨組織設(shè)置，基本實(shí)現(xiàn)“一縣公司一黨委”“一部門一黨支部”和“一班組一黨小組”管理模式，實(shí)現(xiàn)了黨的組織全覆蓋。同時(shí)在橫向按類型劃分為管理型黨支部、生產(chǎn)型黨支部、經(jīng)營型黨支部，加強(qiáng)支部間的橫向聯(lián)系，打造縱橫交錯(cuò)的立體網(wǎng)絡(luò)。
黨務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化。打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高的黨務(wù)工作者隊(duì)伍。人員配備上，根據(jù)不同專業(yè)黨支部特點(diǎn)，設(shè)置專職支部書記、支部聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)黨建工作；人員選用上，實(shí)行基層黨組織負(fù)責(zé)人準(zhǔn)入制，新任基層黨組織負(fù)責(zé)人必須參加統(tǒng)一考試；人員培訓(xùn)上，舉辦支部書記黨務(wù)培訓(xùn)班，提高基層黨組織負(fù)責(zé)人抓黨建工作的履職能力。
考核評價(jià)常態(tài)化。建立月度考評、季度排名、年度總評相結(jié)合的綜合常態(tài)考評模式，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用，建立多方融合、有效激勵(lì)的制度機(jī)制，將黨建工作考評與領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核銜接，與領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、任免掛鉤。
責(zé)任落實(shí)把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”
抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。南平供電公司黨委著力構(gòu)建“書記抓，抓書記”的黨建工作責(zé)任鏈，重點(diǎn)考核書記履行第一責(zé)任人職責(zé)情況，增強(qiáng)落實(shí)黨建工作責(zé)任制的主業(yè)、主責(zé)、主動意識?；鶎狱h組織負(fù)責(zé)人年度綜合考核分?jǐn)?shù)由日常考核評價(jià)和年終述職評議兩部分組成，各占80%和20%。
嚴(yán)控“關(guān)鍵崗位”。強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。簽訂責(zé)任書，完善制度流程，實(shí)施項(xiàng)目問責(zé)，建立協(xié)同監(jiān)督聯(lián)席會議制度，實(shí)現(xiàn)協(xié)同監(jiān)督常態(tài)化、制度化。針對各部門業(yè)務(wù)范圍及存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，集中力量，通過不定期查閱資料、現(xiàn)場抽查等多種方式，及時(shí)分析查找重點(diǎn)領(lǐng)域存在的缺陷和不足，做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，確保各環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。
推行多維度差異化考評。在考評內(nèi)容上，對不同類型黨支部、黨委實(shí)行差異化考評；在考評方式上，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合，采取實(shí)地查閱相關(guān)材料和會議記錄、問卷調(diào)查、群眾座談、個(gè)別訪談等形式，對評價(jià)意見進(jìn)行定性分析評估，形成季度評價(jià)結(jié)果，年終再綜合考評，力求多維度反映基層黨組織及其負(fù)責(zé)人黨建工作成效。
