“因改革而生、因改革而興、因改革而強?！崩顟c奎如此總結(jié)南方電網(wǎng)公司(下稱“南方電網(wǎng)”)十五年的成長史，這是他到此擔(dān)任董事長、黨組書記的第三個年頭。
作為中國第一輪電力體制改革的產(chǎn)物，這家總部位于廣州的大型央企常常是“第一個吃螃蟹的人”，被認(rèn)為是改革開放中的南網(wǎng)樣本：全國首個輸配電價改革試點，全國首批、電力行業(yè)首個混改試點……
數(shù)據(jù)看起來最直觀，也最有說服力。從2003年到2017年，南方電網(wǎng)營業(yè)收入從1290億元增長到4946億元，年均增長10.1%;資產(chǎn)總額從2312億元增長到7445億元，增長了2倍;累計實現(xiàn)利稅4691億元。公司在世界500強企業(yè)中列第100位。
站在改革開放40周年的關(guān)鍵節(jié)點，李慶奎并不滿足于現(xiàn)狀：“下一步，我們將持續(xù)深化改革、不斷擴大開放，堅持市場化改革、國際化發(fā)展的方向，積極主動適應(yīng)、引領(lǐng)、踐行改革，積極釋放改革紅利，努力降低社會用電成本，服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展。”
南方電網(wǎng)提出了“三步走”打造世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中包括加快向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型，抱團出海搶先布局，到2020年凈資產(chǎn)收益率不低于6%，境外資產(chǎn)占比不低于10%。
第一個吃螃蟹的人
2002年的電力行業(yè)，因一紙文件而掀起波瀾，這就是被稱作5號文的《電力體制改革方案》。按照“政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價上網(wǎng)”的思路，12月29日南方電網(wǎng)正式掛牌成立并開始運作，供電區(qū)域覆蓋廣東、廣西、云南、貴州和海南。
彼時的“新生兒”還有五大發(fā)電集團，作為電力行業(yè)老將的李慶奎走馬上任國電集團副總經(jīng)理，之后又掌舵華電集團。而當(dāng)他2016年“南下掛帥”時，新一輪的電力體制改革已轟轟烈烈開展了一年多。
2015年3月15日，中共中央、國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》，被譽為“啃硬骨頭的改革”正式拉開帷幕。“南方電網(wǎng)的很多改革都是‘第一個吃螃蟹的人’。”李慶奎說。
最關(guān)鍵一環(huán)的輸配電價改革就是如此。早在2014年，深圳就完成了全國首個輸配電價改革試點，探索建立完善“準(zhǔn)許成本加合理收益”電價機制及配套辦法，為全國電價改革提供了范本。
“目前南方五省區(qū)輸配電價改革實現(xiàn)了全覆蓋。我們與政府、其它電力企業(yè)一道，以股份制的形式，成立了國家級廣州電力交易中心和五個省級電力交易中心，以市場機制實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。”李慶奎介紹說，通過配合政府大力實施煤電聯(lián)動、輸配電價改革以及電力市場化改革等多項措施，2016-2017年減少用戶用電成本827億元。
這只是一個開始。2018年政府工作報告明確提出降低電網(wǎng)環(huán)節(jié)收費和輸配電價格，一般工商業(yè)電價平均降低10%。根據(jù)國家發(fā)改委的安排，將分兩批實施降價措施，其中，第一批降價措施全部用于降低一般工商業(yè)電價，自2018年4月1日起執(zhí)行，包括全面落實已出臺的電網(wǎng)清費政策、進一步規(guī)范和降低電網(wǎng)環(huán)節(jié)收費、推進區(qū)域電網(wǎng)和跨省跨區(qū)專項工程輸電價格改革、進一步規(guī)范和降低電網(wǎng)環(huán)節(jié)收費等。
“僅2018年就能降低南方五省區(qū)一般工商業(yè)用電成本120億元?！崩顟c奎透露，今年還將認(rèn)真總結(jié)輸配電價機制運行成效，配合政府推進跨省跨區(qū)電網(wǎng)和增量配電網(wǎng)價格核定，力促構(gòu)建健康合理的輸配電價體系。扎實推進南方區(qū)域統(tǒng)一電力現(xiàn)貨市場建設(shè)。進一步解放思想，著力破除體制機制弊端，積極參與增量配電業(yè)務(wù)改革。
值得注意的是，打響電力行業(yè)混改第一槍的也是南方電網(wǎng)。2015年年底，南方電網(wǎng)下屬深圳供電局，就與招商局地產(chǎn)等五家企業(yè)成立深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司，這是全國首批國有企業(yè)混合所有制改革試點項目之一。
“我們將在股權(quán)多元化的基礎(chǔ)上，加快研究引入非國有戰(zhàn)略投資者，積極探索資產(chǎn)證券化，打造國企國資改革示范典型，打造綜合能源新技術(shù)、新業(yè)態(tài)示范典型。”李慶奎稱。
抱團出海提前布局
在做好國內(nèi)改革“試驗田”的同時，南方電網(wǎng)“抱團出海”也走得越來越快。
今年4月中上旬，包括執(zhí)行總裁庫爾曼在內(nèi)的Transelec公司管理層又一次來到了廣州。與此前不同的是，隨著3月19日完成27.8%的股權(quán)交割，南方電網(wǎng)已成為這家智利最大輸電企業(yè)的董事會成員。該國計劃在今后幾年內(nèi)新增裝機500萬千瓦，北部和南部擁有優(yōu)質(zhì)的太陽能資源和水電資源，而負(fù)荷中心在中部，需建設(shè)超高壓輸電系統(tǒng)。
“電網(wǎng)屬于基礎(chǔ)設(shè)施，有自然壟斷的特性，短期的回報不一定高，但收入穩(wěn)定而且是可持續(xù)的?！崩顟c奎認(rèn)為，這一次收購邁出在南美智利、秘魯?shù)瘸砷L性市場投資布局的重要一步。
庫爾曼也介紹說，智利主要與秘魯和阿根廷兩國互聯(lián)，但由于政治原因，電網(wǎng)互聯(lián)互通目前尚沒有大的進展，但會持續(xù)關(guān)注互聯(lián)互通的發(fā)展。隨著智利經(jīng)濟的恢復(fù)和向好的預(yù)期，會進一步帶動電網(wǎng)發(fā)展。
這種提前布局的思路在東南亞市場的拓展中同樣適用。柬埔寨、老撾、緬甸等國家，名列聯(lián)合國劃定的“最不發(fā)達(dá)國家”，電力需求還不高，基礎(chǔ)設(shè)施自然都很薄弱。
不過，在李慶奎看來，這些國家的經(jīng)濟發(fā)展有一個過程，電力市場也有一個培育期，基礎(chǔ)設(shè)施互通要優(yōu)先。作為國家授權(quán)的大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位，南方電網(wǎng)帶動國內(nèi)技術(shù)、裝備、資本和標(biāo)準(zhǔn)的輸出，并與眾多國內(nèi)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“抱團出海”。
目前，南方電網(wǎng)通過12回110千伏及以上線路與越南、老撾、緬甸實現(xiàn)了電網(wǎng)互聯(lián)互通，累計交易電量超過500億千瓦時，南方電網(wǎng)與周邊國家的跨境電力貿(mào)易成為大湄公河次區(qū)域電力合作中最具活力的部分。
“公司在越南投資的永新燃煤電廠一期BOT項目是目前中國在當(dāng)?shù)刈畲蟮耐顿Y項目，現(xiàn)在總體進度完成94%，首臺機組已成功并網(wǎng)調(diào)試，年底前全部投運;公司在老撾投資的南塔河一號水電站項目總體進度完成97%，預(yù)計今年12月三臺機組全部投運?！崩顟c奎介紹說，這兩個項目均被國家列入“一帶一路”重點示范工程項目，共帶動國內(nèi)裝備制造和工程建設(shè)約110億人民幣“走出去”。
“抱團出海”的形式并不止于此。就在4月3日，南方電網(wǎng)與中國廣核集團完成馬來西亞埃德拉公司37%股權(quán)的交割，這是兩家央企在海外能源領(lǐng)域成功開展的首次合作?！拔覀冋谘芯客苿又欣下?lián)網(wǎng)、老撾骨干電網(wǎng)、中老鐵路供電、中緬聯(lián)網(wǎng)、中緬孟聯(lián)網(wǎng)等周邊國家電網(wǎng)互聯(lián)互通項目，特別是有的國家提出中國的富余水電可以輸出。”李慶奎認(rèn)為，南方電網(wǎng)要乘著國家進一步擴大開放的東風(fēng)，深度參與和服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，更好地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈，在更大范圍、更高層次上集聚和配置國際國內(nèi)要素資源，率先實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，率先構(gòu)建全面開放新格局。
“三步走”建設(shè)世界一流企業(yè)
南方電網(wǎng)在世界500強企業(yè)中列第100位，在很多方面已經(jīng)走到世界前列，愈來愈接近制高點。
但李慶奎并不滿足于現(xiàn)狀?！拔覀冊趪H資源配置中占主導(dǎo)地位、引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展、在全球化中有話語權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)方面還存在一些不足。從具體業(yè)務(wù)來看，差距大的是電力響應(yīng)時間、獲得電力的成本還有服務(wù)質(zhì)量?！?/p>
南方電網(wǎng)提出“三步走”的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，即到2020年基本建成“兩精兩優(yōu)”具有全球競爭力的世界一流企業(yè);到2035年全面建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè);到本世紀(jì)中葉位居具有全球競爭力的世界一流企業(yè)前列。
“兩精兩優(yōu)是指管理精益、服務(wù)精細(xì)、業(yè)績優(yōu)秀、品牌優(yōu)異?！崩顟c奎解釋說，具體而言就是主配網(wǎng)、城農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，初步建成安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)，全產(chǎn)業(yè)鏈布局基本完成，競爭性業(yè)務(wù)占據(jù)可觀的市場份額，如期實現(xiàn)“185611”的發(fā)展目標(biāo)。即，公司中心城區(qū)客戶平均停電時間低于1小時，廣州、深圳等10個主要城市客戶平均停電時間低于1小時;客戶服務(wù)第三方滿意度不低于80分;非化石能源電量占比不低于50%;凈資產(chǎn)收益率不低于6%;累計有效專利擁有數(shù)不低于10000項;境外資產(chǎn)占比不低于10%。
在他看來，實現(xiàn)上述目標(biāo)，要在打贏“三大攻堅戰(zhàn)”上發(fā)力，將“三大攻堅戰(zhàn)”分解落實到企業(yè)必須攻克的一個個陣地和堡壘。首先是堅持瘦身健體提質(zhì)增效，助力打贏防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。
南方電網(wǎng)提出“一主兩翼、國際拓展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局已初見雛形，“一主”即電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)，“兩翼”即綜合能源服務(wù)和金融這兩塊競爭性業(yè)務(wù)，“國際拓展”即利用公司地緣優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢拓展國際市場。
“將進一步加快向綜合能源服務(wù)公司的轉(zhuǎn)型步伐。重點是圍繞電力工業(yè)價值鏈，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，全面打造公司綜合能源服務(wù)體系;積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)，服務(wù)實體經(jīng)濟和公司核心業(yè)務(wù);全面落實中央‘一帶一路’倡議，加快與周邊國家電網(wǎng)互聯(lián)互通建設(shè)，加大境外電網(wǎng)綠地投資及股權(quán)收購，不斷拓展國際業(yè)務(wù)版圖，不斷提升公司國際化水平。通過這一系列的舉措，實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率不低于6%的目標(biāo)。”李慶奎稱。
在推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，大力提升科技創(chuàng)新能力也不容或缺。南方電網(wǎng)將完善成果推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化體制機制，試點建設(shè)能源科技孵化器，探索創(chuàng)新成果公司化的有效途徑。瞄準(zhǔn)電力科技前沿，突破一批關(guān)鍵技術(shù)，重點做好特高壓柔直、多端直流控制保護等重大技術(shù)難題攻關(guān)。
“我們將緊盯資產(chǎn)負(fù)債率這一關(guān)鍵指標(biāo)，合理安排經(jīng)營策略，加強投資管控和負(fù)債管理，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展?！崩顟c奎說。
南方電網(wǎng)還將通過提升服務(wù)能力和水平，助力打贏精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)。一方面，將電網(wǎng)投資向貧困地區(qū)、“三區(qū)三州”地區(qū)傾斜，為精準(zhǔn)脫貧攻堅提供堅強有力的電力支撐。另一方面，大力營造良好的電力營商環(huán)境。
