張中紅:聚焦“三個堅持” 推進電網和企業(yè)高質量發(fā)展

國網甘肅省電力公司副總經理、蘭州供電公司總經理 路民輝 蘭州供電公司黨委書記:張中紅 

甘肅蘭州供電公司認真貫徹國家電網有限公司2018年第四季度工作會議精神,落實公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦“三個堅持”,進一步強化使命擔當,全力推進電網和企業(yè)高質量發(fā)展。

堅持鐵腕治安 提升本質安全水平

蘭州供電公司在企業(yè)發(fā)展中牢牢守住安全生產這條生命線,強化依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安,不斷提升本質安全水平。

落實安全生產責任制。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管業(yè)務必須管安全”原則,明確從主要負責人到一線作業(yè)人員的安全生產責任、責任范圍和考核標準,做到橫向到邊、縱向到底。積極探索網格化管理模式,建立健全網格化管理制度,明晰各級人員職責,逐級簽訂安全生產責任書,按照崗位安全責任制定責、履責、問責、追責,壓實壓緊每一層級安全責任。

強化現場嚴管嚴控。嚴格落實到崗到位和生產現場作業(yè)“十不干”,制訂9項36條措施,加強小型分散作業(yè)現場安全管控,從技術方案制訂、危險點分析、安全措施落實等具體工作抓起,確保安全可控能控在控。推進安全管理重心下移,抽選經驗豐富的基層專業(yè)人員組建安全監(jiān)察隊伍,指導和監(jiān)護現場作業(yè)。

堅決防范安全風險。嚴格落實各級責任,以人身傷亡、大電網停電、重要設備損壞等風險為重點,編制發(fā)布全員安全責任清單,嚴格設備運維檢修,開展大面積停電應急演練,著力構建大安全格局。從電網規(guī)劃入手改善薄弱環(huán)節(jié),有序推進330千伏蘭州北變電站110千伏送出電網系統(tǒng)改接工作,提升電網運行可靠性。扎實推進變電站和辦公樓消防合法合規(guī)性驗收,加強電氣火災防治排查和隱患治理,確保完成全年安全生產目標。

堅持推進改革 提升企業(yè)運營質效

蘭州供電公司全力以赴抓好電力體制改革、國資國企改革和企業(yè)內部改革,全面推行覆蓋全員的黨建、黨風廉政、安全生產、設備運維檢修、供電服務、項目全過程管理、線損管理、目標管理、績效管理9個責任制,進一步解放思想、創(chuàng)新管理,全面提升企業(yè)運營質效。

推進縣域公司資源整合。加快“一縣兩公司”整合,實現一個縣級供電區(qū)域只有一家供電公司,整合電網資源,規(guī)范服務管理,樹立企業(yè)品牌形象。

建立供電服務指揮中心。始終踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,構建以客戶為中心的服務體系,為地方經濟發(fā)展提供堅強保障。密切關注增量配電試點項目推進情況,積極參與蘭州新區(qū)增量配電項目建設。全面實施供電服務十大工程,深入開展報裝接電專項治理,嚴格落實報裝環(huán)節(jié)和時限要求,實施網格化綜合服務,全面優(yōu)化電力營商環(huán)境,提升蘭州市“獲得電力”指標。成立供電服務指揮中心,實現營配調業(yè)務橫向協(xié)同、末端融合,積極向新型現代服務體系邁進。

深化“三項制度”改革。強化員工績效考核應用,對縣公司實行工資總額和績效考核掛鉤管理。創(chuàng)新選人用人機制,開展縣公司中層副職崗位競聘上崗。在供電所推行模塊積分制,在輸電專業(yè)將績效考核和自動巡檢派工系統(tǒng)掛鉤,在變電檢修專業(yè)將個人績效和現場消缺任務掛鉤,真正實現多勞多得。深化內部人力資源市場建設,通過崗位競聘等優(yōu)化配置310人,持續(xù)增強企業(yè)內生動力。

堅持黨建引領 筑牢發(fā)展基石

蘭州供電公司始終把準政治放向、站穩(wěn)政治立場,牢固樹立“四個意識”,切實做到“兩個維護”,不斷鞏固和發(fā)揮國企黨建獨特優(yōu)勢,強根鑄魂,以黨建工作的高質量發(fā)展引領企業(yè)和電網高質量發(fā)展。

全面加強黨的建設。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,堅定“四個自信”。嚴格落實黨建工作責任制,深入實施“旗幟領航·三年登高”對標管理年工作計劃,扎實開展黨委、黨支部標準化建設,持續(xù)推進黨建項目化管理、支部“結對共建”,將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢,推動黨建與生產經營工作相融共進、同頻共振。

架好黨聯(lián)系群眾的“連心橋”。以黨員服務隊為名片,突出外形、強化內質、整合資源,架好黨聯(lián)系群眾的“連心橋”。助力甘肅省內“一區(qū)一州”深度貧困地區(qū)電網攻堅,全力推進臨夏電網改造幫扶。完成492個光伏扶貧項目和34座光伏扶貧電站并網,按期完成37個“煤改電”項目、85個易地搬遷扶貧項目。

全力推進和諧共建。落實“旗幟領航·文化登高”行動計劃,大力推進企業(yè)文化建設示范點“百千萬”工程。做好員工思想教育,凝聚干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展合力。深化員工技術創(chuàng)新和勞動競賽,大力弘揚勞模精神、工匠精神。抓好新聞選題策劃,開展助力脫貧攻堅、服務地方經濟社會發(fā)展等主題傳播,展現責任央企良好形象。

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張中紅:聚焦“三個堅持” 推進電網和企業(yè)高質量發(fā)展

發(fā)布時間:2018-12-13   來源:電力網

國網甘肅省電力公司副總經理、蘭州供電公司總經理 路民輝 蘭州供電公司黨委書記:張中紅 

甘肅蘭州供電公司認真貫徹國家電網有限公司2018年第四季度工作會議精神,落實公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦“三個堅持”,進一步強化使命擔當,全力推進電網和企業(yè)高質量發(fā)展。

堅持鐵腕治安 提升本質安全水平

蘭州供電公司在企業(yè)發(fā)展中牢牢守住安全生產這條生命線,強化依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安,不斷提升本質安全水平。

落實安全生產責任制。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管業(yè)務必須管安全”原則,明確從主要負責人到一線作業(yè)人員的安全生產責任、責任范圍和考核標準,做到橫向到邊、縱向到底。積極探索網格化管理模式,建立健全網格化管理制度,明晰各級人員職責,逐級簽訂安全生產責任書,按照崗位安全責任制定責、履責、問責、追責,壓實壓緊每一層級安全責任。

強化現場嚴管嚴控。嚴格落實到崗到位和生產現場作業(yè)“十不干”,制訂9項36條措施,加強小型分散作業(yè)現場安全管控,從技術方案制訂、危險點分析、安全措施落實等具體工作抓起,確保安全可控能控在控。推進安全管理重心下移,抽選經驗豐富的基層專業(yè)人員組建安全監(jiān)察隊伍,指導和監(jiān)護現場作業(yè)。

堅決防范安全風險。嚴格落實各級責任,以人身傷亡、大電網停電、重要設備損壞等風險為重點,編制發(fā)布全員安全責任清單,嚴格設備運維檢修,開展大面積停電應急演練,著力構建大安全格局。從電網規(guī)劃入手改善薄弱環(huán)節(jié),有序推進330千伏蘭州北變電站110千伏送出電網系統(tǒng)改接工作,提升電網運行可靠性。扎實推進變電站和辦公樓消防合法合規(guī)性驗收,加強電氣火災防治排查和隱患治理,確保完成全年安全生產目標。

堅持推進改革 提升企業(yè)運營質效

蘭州供電公司全力以赴抓好電力體制改革、國資國企改革和企業(yè)內部改革,全面推行覆蓋全員的黨建、黨風廉政、安全生產、設備運維檢修、供電服務、項目全過程管理、線損管理、目標管理、績效管理9個責任制,進一步解放思想、創(chuàng)新管理,全面提升企業(yè)運營質效。

推進縣域公司資源整合。加快“一縣兩公司”整合,實現一個縣級供電區(qū)域只有一家供電公司,整合電網資源,規(guī)范服務管理,樹立企業(yè)品牌形象。

建立供電服務指揮中心。始終踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,構建以客戶為中心的服務體系,為地方經濟發(fā)展提供堅強保障。密切關注增量配電試點項目推進情況,積極參與蘭州新區(qū)增量配電項目建設。全面實施供電服務十大工程,深入開展報裝接電專項治理,嚴格落實報裝環(huán)節(jié)和時限要求,實施網格化綜合服務,全面優(yōu)化電力營商環(huán)境,提升蘭州市“獲得電力”指標。成立供電服務指揮中心,實現營配調業(yè)務橫向協(xié)同、末端融合,積極向新型現代服務體系邁進。

深化“三項制度”改革。強化員工績效考核應用,對縣公司實行工資總額和績效考核掛鉤管理。創(chuàng)新選人用人機制,開展縣公司中層副職崗位競聘上崗。在供電所推行模塊積分制,在輸電專業(yè)將績效考核和自動巡檢派工系統(tǒng)掛鉤,在變電檢修專業(yè)將個人績效和現場消缺任務掛鉤,真正實現多勞多得。深化內部人力資源市場建設,通過崗位競聘等優(yōu)化配置310人,持續(xù)增強企業(yè)內生動力。

堅持黨建引領 筑牢發(fā)展基石

蘭州供電公司始終把準政治放向、站穩(wěn)政治立場,牢固樹立“四個意識”,切實做到“兩個維護”,不斷鞏固和發(fā)揮國企黨建獨特優(yōu)勢,強根鑄魂,以黨建工作的高質量發(fā)展引領企業(yè)和電網高質量發(fā)展。

全面加強黨的建設。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,堅定“四個自信”。嚴格落實黨建工作責任制,深入實施“旗幟領航·三年登高”對標管理年工作計劃,扎實開展黨委、黨支部標準化建設,持續(xù)推進黨建項目化管理、支部“結對共建”,將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢,推動黨建與生產經營工作相融共進、同頻共振。

架好黨聯(lián)系群眾的“連心橋”。以黨員服務隊為名片,突出外形、強化內質、整合資源,架好黨聯(lián)系群眾的“連心橋”。助力甘肅省內“一區(qū)一州”深度貧困地區(qū)電網攻堅,全力推進臨夏電網改造幫扶。完成492個光伏扶貧項目和34座光伏扶貧電站并網,按期完成37個“煤改電”項目、85個易地搬遷扶貧項目。

全力推進和諧共建。落實“旗幟領航·文化登高”行動計劃,大力推進企業(yè)文化建設示范點“百千萬”工程。做好員工思想教育,凝聚干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展合力。深化員工技術創(chuàng)新和勞動競賽,大力弘揚勞模精神、工匠精神。抓好新聞選題策劃,開展助力脫貧攻堅、服務地方經濟社會發(fā)展等主題傳播,展現責任央企良好形象。

      關鍵詞:電力, 張中紅,電網


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