從服務(wù)國計民生，到引領(lǐng)能源變革，作為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要基礎(chǔ)和保障，2018年，我國電網(wǎng)建設(shè)取得了舉世矚目的成就。站在新的起點，“建設(shè)世界一流堅強智能電網(wǎng)”已成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的新動力。1月25日，本報記者就2018年南方電網(wǎng)公司在電網(wǎng)建設(shè)方面取得的成績、創(chuàng)新的管控模式、建設(shè)的重大工程以及2019年發(fā)展思路等相關(guān)話題，采訪了南方電網(wǎng)基建部主任湯壽泉，探究新時期該公司是如何在電力建設(shè)戰(zhàn)線踐行“人民電業(yè)為人民”的初心宗旨。
記者：在您看來，2018年南方電網(wǎng)電力建設(shè)工作是圍繞哪幾條主線展開的？取得了哪些成績？
湯壽泉：南方電網(wǎng)公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實十九大精神，緊緊圍繞建設(shè)安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)目標，積極推進高質(zhì)量發(fā)展，助力公司建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為南方五省區(qū)和港澳經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強電力支撐。
2018年電力建設(shè)工作主要體現(xiàn)在以下五點：
一是重點工程建設(shè)取得新成績。提前一個月投產(chǎn)±800千伏滇西北—廣東特高壓直流輸電工程；提前投產(chǎn)深圳抽水蓄能和海南抽水蓄能電站工程，其中海南抽水蓄能電站工程工期比原計劃提前6個月，創(chuàng)造了抽水蓄能電站工期紀錄；提前完成重要電源送出和保底電網(wǎng)等重點項目建設(shè)；提前投產(chǎn)四項天然氣互聯(lián)互通重點工程供電工程；全面完成新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級年度任務(wù)，其中廣東提前兩年完成國家“十三五”新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級目標，在國務(wù)院定點扶貧工作考核中獲最高評價；建成投產(chǎn)486個供電所技術(shù)業(yè)務(wù)用房；開工建設(shè)世界首個大容量特高壓多端混合柔性直流工程———±800千伏昆柳龍直流工程，創(chuàng)造了四項世界第一；重點推進“三區(qū)三州”農(nóng)網(wǎng)改造升級項目建設(shè)，2018年超額完成了年度建設(shè)目標。
二是基建安全質(zhì)量邁上新臺階。連續(xù)三年實現(xiàn)基建安全人身零事故，部分基建安全管理項目入選國家能源局電力建設(shè)領(lǐng)域安全管理一級成果；國家級優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量創(chuàng)歷史之最，繼2012年云廣直流工程后，魯西背靠背換流站工程再獲工程建設(shè)質(zhì)量方面最高榮譽———國優(yōu)金獎，金官換流站工程獲魯班獎，其余8項工程分獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎和中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。
三是基建核心能力獲得新提升。成立各省(級)電網(wǎng)主配網(wǎng)自主評審機構(gòu)，基本實現(xiàn)220千伏及以下電網(wǎng)工程自主評審。編制《抽水蓄能電站設(shè)計質(zhì)量控制管理導(dǎo)則》行業(yè)標準，填補行業(yè)空白。造價管理效果顯著。積極推進基建項目投資全過程管控，實施大型輸電工程分階段竣工結(jié)算改革試點，總體結(jié)算按時完成率較去年提高18%。
四是智能電網(wǎng)建設(shè)取得新進展。大力開展智能電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新及實踐。依托基建工程開展新技術(shù)研究及試點工作，下達103項新技術(shù)試點應(yīng)用，加快各類成果的轉(zhuǎn)化。依托魯西背靠背直流等工程，獲得電力建設(shè)科學(xué)技術(shù)進步獎10項。組織開展共享鐵塔建設(shè)工作，完成共享電力桿塔承掛通信天線設(shè)計規(guī)范等工作。舉辦首次南方電網(wǎng)智能電網(wǎng)發(fā)展論壇。推動智能技術(shù)在基建領(lǐng)域應(yīng)用，開展智慧工地建設(shè)試點，開展全國首個現(xiàn)場3D打印配電房試點。
五是持續(xù)加強黨建工作，以一流的黨建引領(lǐng)和保障一流的基建。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，始終把“四個意識”“四個自信”和“兩個堅決維護”作為最高政治原則和根本遵循，緊緊圍繞公司黨組新時代治企興企思路，把堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)不折不扣地落到實處。全網(wǎng)成立了52個基建臨時黨支部，22個基建臨時黨小組，961個黨員突擊隊，在電網(wǎng)建設(shè)攻堅克難中發(fā)揮了突出作用。
記者：在邁向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)這個目標過程中，對于社會各界廣泛關(guān)注的南網(wǎng)建設(shè)管理的重大戰(zhàn)略工程項目，具體進展情況如何？
湯壽泉：一是開工建設(shè)世界首個大容量特高壓多端混合柔性直流工程。建設(shè)昆柳龍直流工程，是南方電網(wǎng)公司促進清潔能源消納、促進東西部扶貧協(xié)作、服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、增強公司全球競爭力的重要抓手。該工程建成后，將創(chuàng)造多項世界第一，是顯著提升我國電力科技核心競爭力、打造南網(wǎng)全球競爭力的創(chuàng)新工程。該工程將帶動國內(nèi)輸變電設(shè)備研發(fā)和制造，尤其是特高壓柔直技術(shù)邁上新的高度，有利于提升國內(nèi)電力裝備制造水平，占領(lǐng)全球特高壓直流輸電領(lǐng)域的制高點，為“中國制造2025”作出積極貢獻。
二是成功投運世界規(guī)模最大多端交直流混合柔性配網(wǎng)互聯(lián)工程。南方電網(wǎng)公司積極響應(yīng)國家能源局《關(guān)于組織實施“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源(能源互聯(lián)網(wǎng))示范項目的通知》要求，試點開展支持能源消費革命的城市—園區(qū)雙級“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項目建設(shè)。該項目建設(shè)具有顯著的創(chuàng)新意義，經(jīng)濟社會效益顯著。其中，該項目試點了國產(chǎn)化IGCT器件，并在工程中成功應(yīng)用，打破了柔直領(lǐng)域國外芯片的壟斷，對國產(chǎn)電力電子器件行業(yè)發(fā)展作出了貢獻。
記者：作為公司工程建設(shè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，南方電網(wǎng)公司基建部在工程建設(shè)領(lǐng)域有哪些管理創(chuàng)新？目前為止成效如何？
湯壽泉：一是以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，推進智能電網(wǎng)建設(shè)。南方電網(wǎng)公司基建部是智能電網(wǎng)建設(shè)的執(zhí)行者也是引領(lǐng)者，積極出臺相應(yīng)標準，加快推進16個智能變電站建設(shè)，加快推進20個智能電網(wǎng)示范區(qū)建設(shè)，并在博鰲成功組織召開智能電網(wǎng)論壇，聯(lián)合各方共同推進智能電網(wǎng)建設(shè)，目前各項工作正在推進中。近幾年，南方電網(wǎng)公司高度重視新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用效果，持續(xù)推進規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)域全面技術(shù)創(chuàng)新，搭建起了規(guī)劃建設(shè)技術(shù)交流平臺，依托基建工程開展并落實了一系列的新技術(shù)研究及應(yīng)用。同時，隨著工程建設(shè)，形成了很多自主知識產(chǎn)權(quán)。
二是以管理創(chuàng)新為抓手，推進核心能力提升。按照創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標，加快推進管理創(chuàng)新和管理變革，積極推進專業(yè)化管理。積極推進組織變革，成立項目管理中心，統(tǒng)籌推進各類項目實施，推進項目管理專業(yè)化。積極推進制度創(chuàng)新，按照項目管理整個流程和要素，加強閉環(huán)管理，提高建設(shè)質(zhì)量。積極推進精益管理，以標桿建設(shè)為抓手，推進基建管理整體提升，以精益項目為抓手，推進現(xiàn)場改善。積極推進人工智能技術(shù)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度融合，變革建設(shè)模式，提高建設(shè)效率。
三是以設(shè)備及工程質(zhì)量提升為抓手，推進零缺陷移交。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，推進設(shè)備和工程質(zhì)量提升專項行動。持續(xù)完善標準設(shè)計體系，推進標準設(shè)計和典型造價應(yīng)用。加強基建投資全過程管控，實現(xiàn)基建造價與投資計劃、資金預(yù)算等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全方位協(xié)同。
記者：請您介紹下2019年南網(wǎng)基建部的工作思路及相關(guān)重點工作？
湯壽泉：2019年，南方電網(wǎng)公司基建部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊抓住發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期，堅持新發(fā)展理念，堅持推進高質(zhì)量發(fā)展，以打造安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)為目標，堅決貫徹落實公司黨組決策部署，加快智能電網(wǎng)建設(shè)，全面完成各項任務(wù)目標。
一是全力推進重點工程建設(shè)。全力推進昆柳龍直流工程、海南聯(lián)網(wǎng)二回工程、云貴互聯(lián)通道工程、對澳輸電第三通道工程、海南文昌2臺460兆瓦級燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)電廠工程等重點項目建設(shè)。提前一年完成新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級，確保三項關(guān)鍵指標達標。提前完成“三區(qū)三州”農(nóng)網(wǎng)改造升級三年行動計劃(2018-2020年)項目建設(shè)。
二是全力推進智能電網(wǎng)建設(shè)。按照公司戰(zhàn)略步驟，制定智能電網(wǎng)建設(shè)計劃，抓好智能電網(wǎng)建設(shè)工作。推進基建工程新技術(shù)研究及試點應(yīng)用。持續(xù)推動三維數(shù)字化技術(shù)在昆柳龍直流等工程的應(yīng)用，加快相關(guān)技術(shù)標準研究及制定。出臺智能變電站設(shè)計技術(shù)導(dǎo)則，加快智能變電站總體模式和典型方案研究及試點應(yīng)用。組織開展年度智能電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)技術(shù)交流活動。
三是持續(xù)增強基建核心競爭力。根據(jù)公司轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風要求，優(yōu)化完善基建管理制度體系。強化總部“戰(zhàn)略、評價、激勵、監(jiān)督、服務(wù)”功能，厘順基建各級管理職能，完善責任清單。加強基建隊伍建設(shè)，提高項目建設(shè)專業(yè)化水平。持續(xù)加強對海南電網(wǎng)公司、云南“三區(qū)三州”等地區(qū)的幫扶指導(dǎo)。優(yōu)化完善公司基建信用體系建設(shè)，全面實現(xiàn)勞務(wù)人員實名制管理，建立承包商關(guān)鍵人員誠信懲戒機制。制定基建高質(zhì)量發(fā)展行動計劃，推進人工智能技術(shù)與基建業(yè)務(wù)融合。
四是持續(xù)加強黨建和廉政建設(shè)。堅持推動黨建工作與基建業(yè)務(wù)同部署、同落實、同促進，深入推進基建基層黨組織建設(shè)。做好宣傳和輿論引導(dǎo)工作，提高基建隊伍凝聚力和戰(zhàn)爭力。加強廉潔建設(shè)，持續(xù)完善公司“三不腐”長效機制。
記者：南方電網(wǎng)公司高度重視人工智能技術(shù)的研究和應(yīng)用，目前，南網(wǎng)基建領(lǐng)域也進行了多個新一代人工智能發(fā)展試點，目前這項工作取得了哪些成效？
湯壽泉：南方電網(wǎng)公司高度重視人工智能技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，專門印發(fā)了《人工智能與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合專項規(guī)劃》，基建部承擔了重要的任務(wù)。積極推進智慧項目建設(shè)，打造現(xiàn)代化的工地，重點是推進工程設(shè)計數(shù)字化、工程施工機械化、工程管控智能化、工程數(shù)據(jù)平臺化。
一是推動工程設(shè)計數(shù)字化。制定電網(wǎng)工程三維數(shù)字設(shè)計標準，推動電網(wǎng)工程設(shè)計向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。推進智能評審，打造基于建筑信息模型的電網(wǎng)設(shè)計評審平臺。深化細化預(yù)制裝配式建筑設(shè)計方案，推動建筑構(gòu)件工廠化生產(chǎn)。借助數(shù)字化設(shè)計模型，
融入虛擬(增強)現(xiàn)實、激光雷達掃描等技術(shù)，最大限度規(guī)避安全質(zhì)量風險、提升設(shè)計效率、減少施工變更。
二是推動工程施工機械化。變革施工作業(yè)模式，實現(xiàn)從傳統(tǒng)人力作業(yè)向自動機械作業(yè)轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)電網(wǎng)工程機械化自動控制施工，提升施工效率。發(fā)揮機械設(shè)備自動化程度高、復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境適應(yīng)力強、施工效率和空間利用率高等特點，有效保證地下空間施工作業(yè)的安全和質(zhì)量。構(gòu)建盾構(gòu)機大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺，實現(xiàn)遠距離監(jiān)控。推廣重型物資運輸車、無人機、無人船等運載工具智能自動控制使用，提升工程實施效率。
三是推動工程管控智能化。以三維數(shù)字模型為載體，輔助項目管理人員合理制定施工計劃、優(yōu)化施工資源投入、科學(xué)掌控施工進展，提升項目管理決策準確性。實現(xiàn)各種信息的有機關(guān)聯(lián)，推動項目整體數(shù)字化移交。開展現(xiàn)場智慧監(jiān)控，自動識別施工人員信息，加強現(xiàn)場勞務(wù)監(jiān)管。利用智能視頻識別技術(shù)，有效協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和安全監(jiān)護工作。利用傳感技術(shù)，在高支模等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展狀態(tài)感知，提升安全質(zhì)量管控水平。
四是推動工程數(shù)據(jù)平臺化。以“6+1”系統(tǒng)為基礎(chǔ)，整合基建項目技術(shù)、采購、質(zhì)量、安全、進度、造價、綜合七大管理維度的實時數(shù)據(jù)，建立總部、分子公司和供電局3個層級運營監(jiān)控體系，實現(xiàn)對基建項目關(guān)鍵指標和管理數(shù)據(jù)有效管控。創(chuàng)新基建項目管理模式，建立評價模型，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合人工智能對基建項目數(shù)據(jù)進行深度學(xué)習、分析、評估，對項目建設(shè)實現(xiàn)智能預(yù)測、態(tài)勢感知、風險預(yù)警、異動分析，有效提升公司基建管理綜合效益。
主辦單位：中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責任公司 銷售熱線：400-007-1585
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