中國電力財務(wù)有限公司董事長、黨委書記：蓋永光
落實好公司2019年“兩會”精神，為實現(xiàn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，是檢驗中國電財是否真正做到學(xué)懂弄通做實黨的十九大精神的重要實踐標準。中國電財黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家電網(wǎng)有限公司黨組戰(zhàn)略部署新要求，引導(dǎo)干部員工堅守初心、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、善于作為，抓牢戰(zhàn)略突破期，增強發(fā)展緊迫感，努力提升金融服務(wù)水平和價值創(chuàng)造能力。
打造一流現(xiàn)代財務(wù)公司
建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要一流的資金管理和金融服務(wù)。作為資金管理服務(wù)平臺，中國電財責任重大。
提升金融服務(wù)功能，為公司“三型”企業(yè)建設(shè)發(fā)揮重要作用。這是服務(wù)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的重要途徑。在服務(wù)樞紐型企業(yè)建設(shè)方面，聚焦打造能源匯集傳輸和轉(zhuǎn)換利用樞紐，構(gòu)建與之適應(yīng)的資金支付結(jié)算服務(wù)中樞體系，確保資金安全高效流動；在服務(wù)平臺型企業(yè)建設(shè)方面，聚焦打造能源配置平臺、綜合服務(wù)平臺和新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式培育發(fā)展平臺，加強產(chǎn)融、融融協(xié)同，為各方平臺參與者提供金融服務(wù)；在服務(wù)共享型企業(yè)建設(shè)方面，聚焦打造共建共治共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，深入推進產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，密切企財銀戰(zhàn)略協(xié)作，為推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游和各類金融機構(gòu)融入生態(tài)圈做好服務(wù)。
構(gòu)建和運作好“資金池”“數(shù)據(jù)池”，為建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)提供支撐。這是服務(wù)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的核心任務(wù)。要構(gòu)建和運營好“資金池”，持續(xù)提升國內(nèi)“資金池”資金歸集、優(yōu)化配置、價值創(chuàng)造水平，積極做好公司全球一體化資金管理的研究和服務(wù)。同時，要大力推動“大云物移智”等技術(shù)與金融產(chǎn)品服務(wù)融合，基于支付結(jié)算、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等主要業(yè)務(wù)，建設(shè)實時、準確、靈活、共享的“數(shù)據(jù)池”，滿足建設(shè)“三流合一”能源互聯(lián)網(wǎng)的需要。
始終追求國際先進水平，為公司邁向“世界一流”提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這是服務(wù)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的必然要求。全面落實公司金融業(yè)務(wù)改革創(chuàng)新發(fā)展意見，建設(shè)具有國際先進水平的“企業(yè)內(nèi)部銀行”，提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融產(chǎn)品和服務(wù)，全力滿足公司做強做優(yōu)做大對資金管理和金融服務(wù)的需求；打造能源互聯(lián)網(wǎng)特色金融品牌，大力推進產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新、國際金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供高質(zhì)量金融服務(wù)。
提升中國電財戰(zhàn)略支撐能力
始終沿著公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略路徑，堅決做到“四個落實”，努力實現(xiàn)“四個新提升”。
落實強化黨建引領(lǐng)要求，在發(fā)揮黨建“根”“魂”優(yōu)勢上有新提升。提高站位，切實把講政治與抓發(fā)展結(jié)合起來，增強落實公司黨組新部署新要求的執(zhí)行力。完善中國電財發(fā)展戰(zhàn)略體系，明確實施路線，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。
落實實施質(zhì)量變革要求，在提供高質(zhì)量服務(wù)上有新提升。提升服務(wù)主業(yè)能力，貫徹多維精益管理體系變革要求，以資金管理為切入點，著力挖掘支付結(jié)算等海量數(shù)據(jù)資源價值；做好資金管控優(yōu)化提升試點成果推廣應(yīng)用，持續(xù)服務(wù)新型資金管理體系建設(shè)。提升服務(wù)行業(yè)能力，大力拓展產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，積極研發(fā)滿足產(chǎn)業(yè)鏈客戶需求的金融產(chǎn)品。
落實實施效率變革要求，在提高科學(xué)管理水平上有新提升。提高科學(xué)治理水平，堅持把黨的建設(shè)與法人治理相結(jié)合，完善科學(xué)規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)；落實“放管服”要求，優(yōu)化三級管理模式，合理授權(quán)分權(quán)，推進集中作業(yè)，提高營運和服務(wù)效率。提高安全管理水平，深化全面風(fēng)險防控體系建設(shè)，構(gòu)筑風(fēng)險隔離機制；加強資金安全監(jiān)測，切實履行好資金安全管理第一責任人職責。
落實實施動力變革要求，在增強發(fā)展動力上有新提升。加快建設(shè)新一代資金結(jié)算系統(tǒng)，擴大北京電子清分服務(wù)平臺應(yīng)用，增強自主支付結(jié)算服務(wù)能力。發(fā)揮好“資金池”作用，加快新產(chǎn)品研發(fā)上線，滿足差異化服務(wù)需求。開發(fā)好“數(shù)據(jù)池”功能，加快建設(shè)信息智能化系統(tǒng)，以新理念、新技術(shù)建立起“兩個池”的有機聯(lián)系，開發(fā)利用好各類數(shù)據(jù)價值。
打造高素質(zhì)金融人才隊伍
堅持黨管干部、黨管人才，打造高素質(zhì)金融人才隊伍，把服務(wù)公司建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略措施落到實處。
切實做到政治過硬。把提高政治素質(zhì)放在首位，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，引導(dǎo)干部員工更新觀念、增強本領(lǐng)，在能源革命和數(shù)字革命浪潮中，更好地發(fā)揮金融服務(wù)職能。
切實做到擔當作為。落實公司黨組1號文件精神，嚴格落實新時期好干部標準和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用；面對急難險重情況，挺身而上，善于打攻堅戰(zhàn)，干出實實在在的成績。
切實做到干事干凈。深入推進“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程，堅持德才兼?zhèn)?，營造有利于干部擔當作為的成長環(huán)境。弘揚工匠精神，完善考評機制，加強政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的金融人才隊伍建設(shè)。加大年輕干部培養(yǎng)使用力度，完善人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮好領(lǐng)軍和專家人才作用。落實三項制度改革要求，建立位子能上能下、薪酬能增能減、人員能進能出的合理機制。
新戰(zhàn)略指引新征程，中國電財黨委將堅決把公司黨組各項要求落到實處，守正創(chuàng)新、擔當作為，用服務(wù)“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)的新成績迎接新中國成立70周年。
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