中國電力財務有限公司董事長、黨委書記：蓋永光

落實好公司2019年“兩會”精神，為實現(xiàn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標提供優(yōu)質(zhì)金融服務，是檢驗中國電財是否真正做到學懂弄通做實黨的十九大精神的重要實踐標準。中國電財黨委深入學習領(lǐng)會國家電網(wǎng)有限公司黨組戰(zhàn)略部署新要求，引導干部員工堅守初心、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、善于作為，抓牢戰(zhàn)略突破期，增強發(fā)展緊迫感，努力提升金融服務水平和價值創(chuàng)造能力。

打造一流現(xiàn)代財務公司

建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要一流的資金管理和金融服務。作為資金管理服務平臺，中國電財責任重大。

提升金融服務功能，為公司“三型”企業(yè)建設(shè)發(fā)揮重要作用。這是服務世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的重要途徑。在服務樞紐型企業(yè)建設(shè)方面，聚焦打造能源匯集傳輸和轉(zhuǎn)換利用樞紐，構(gòu)建與之適應的資金支付結(jié)算服務中樞體系，確保資金安全高效流動；在服務平臺型企業(yè)建設(shè)方面，聚焦打造能源配置平臺、綜合服務平臺和新業(yè)務、新業(yè)態(tài)、新模式培育發(fā)展平臺，加強產(chǎn)融、融融協(xié)同，為各方平臺參與者提供金融服務；在服務共享型企業(yè)建設(shè)方面，聚焦打造共建共治共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，深入推進產(chǎn)業(yè)鏈金融服務，密切企財銀戰(zhàn)略協(xié)作，為推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游和各類金融機構(gòu)融入生態(tài)圈做好服務。

構(gòu)建和運作好“資金池”“數(shù)據(jù)池”，為建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)提供支撐。這是服務世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的核心任務。要構(gòu)建和運營好“資金池”，持續(xù)提升國內(nèi)“資金池”資金歸集、優(yōu)化配置、價值創(chuàng)造水平，積極做好公司全球一體化資金管理的研究和服務。同時，要大力推動“大云物移智”等技術(shù)與金融產(chǎn)品服務融合，基于支付結(jié)算、產(chǎn)業(yè)鏈服務等主要業(yè)務，建設(shè)實時、準確、靈活、共享的“數(shù)據(jù)池”，滿足建設(shè)“三流合一”能源互聯(lián)網(wǎng)的需要。

始終追求國際先進水平，為公司邁向“世界一流”提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。這是服務世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的必然要求。全面落實公司金融業(yè)務改革創(chuàng)新發(fā)展意見，建設(shè)具有國際先進水平的“企業(yè)內(nèi)部銀行”，提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融產(chǎn)品和服務，全力滿足公司做強做優(yōu)做大對資金管理和金融服務的需求；打造能源互聯(lián)網(wǎng)特色金融品牌，大力推進產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新、國際金融業(yè)務創(chuàng)新，為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供高質(zhì)量金融服務。

提升中國電財戰(zhàn)略支撐能力

始終沿著公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略路徑，堅決做到“四個落實”，努力實現(xiàn)“四個新提升”。

落實強化黨建引領(lǐng)要求，在發(fā)揮黨建“根”“魂”優(yōu)勢上有新提升。提高站位，切實把講政治與抓發(fā)展結(jié)合起來，增強落實公司黨組新部署新要求的執(zhí)行力。完善中國電財發(fā)展戰(zhàn)略體系，明確實施路線，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

落實實施質(zhì)量變革要求，在提供高質(zhì)量服務上有新提升。提升服務主業(yè)能力，貫徹多維精益管理體系變革要求，以資金管理為切入點，著力挖掘支付結(jié)算等海量數(shù)據(jù)資源價值；做好資金管控優(yōu)化提升試點成果推廣應用，持續(xù)服務新型資金管理體系建設(shè)。提升服務行業(yè)能力，大力拓展產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務，積極研發(fā)滿足產(chǎn)業(yè)鏈客戶需求的金融產(chǎn)品。

落實實施效率變革要求，在提高科學管理水平上有新提升。提高科學治理水平，堅持把黨的建設(shè)與法人治理相結(jié)合，完善科學規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)；落實“放管服”要求，優(yōu)化三級管理模式，合理授權(quán)分權(quán)，推進集中作業(yè)，提高營運和服務效率。提高安全管理水平，深化全面風險防控體系建設(shè)，構(gòu)筑風險隔離機制；加強資金安全監(jiān)測，切實履行好資金安全管理第一責任人職責。

落實實施動力變革要求，在增強發(fā)展動力上有新提升。加快建設(shè)新一代資金結(jié)算系統(tǒng)，擴大北京電子清分服務平臺應用，增強自主支付結(jié)算服務能力。發(fā)揮好“資金池”作用，加快新產(chǎn)品研發(fā)上線，滿足差異化服務需求。開發(fā)好“數(shù)據(jù)池”功能，加快建設(shè)信息智能化系統(tǒng)，以新理念、新技術(shù)建立起“兩個池”的有機聯(lián)系，開發(fā)利用好各類數(shù)據(jù)價值。

打造高素質(zhì)金融人才隊伍

堅持黨管干部、黨管人才，打造高素質(zhì)金融人才隊伍，把服務公司建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略措施落到實處。

切實做到政治過硬。把提高政治素質(zhì)放在首位，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。加強學習型黨組織建設(shè)，引導干部員工更新觀念、增強本領(lǐng)，在能源革命和數(shù)字革命浪潮中，更好地發(fā)揮金融服務職能。

切實做到擔當作為。落實公司黨組1號文件精神，嚴格落實新時期好干部標準和國有企業(yè)領(lǐng)導人員20字要求，發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部表率作用；面對急難險重情況，挺身而上，善于打攻堅戰(zhàn)，干出實實在在的成績。

切實做到干事干凈。深入推進“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程，堅持德才兼?zhèn)?，營造有利于干部擔當作為的成長環(huán)境。弘揚工匠精神，完善考評機制，加強政治過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精通的金融人才隊伍建設(shè)。加大年輕干部培養(yǎng)使用力度，完善人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮好領(lǐng)軍和專家人才作用。落實三項制度改革要求，建立位子能上能下、薪酬能增能減、人員能進能出的合理機制。

新戰(zhàn)略指引新征程，中國電財黨委將堅決把公司黨組各項要求落到實處，守正創(chuàng)新、擔當作為，用服務“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)的新成績迎接新中國成立70周年。