訪中國電力技術裝備有限公司董事長、黨委書記：賈志強
記者：作為國家電網(wǎng)有限公司服務“一帶一路”建設的主力軍，近年來，中電裝備公司國際業(yè)務發(fā)展如何？有哪些亮點和特色？
賈志強：中電裝備公司是公司開展國際工程總承包業(yè)務的實施主體和執(zhí)行平臺。我們堅定不移貫徹公司黨組決策部署，服務“一帶一路”建設，推動中國技術、標準和裝備走出去，國際業(yè)務營業(yè)收入排名2018年ENR全球承包商250強第80位。縱觀近幾年工作，有三個方面的特色。
第一，服務“一帶一路”建設取得重要進展。中電裝備公司圍繞“一帶一路”建設和國際產(chǎn)能合作，推進國家主干網(wǎng)、跨國聯(lián)網(wǎng)和智能電網(wǎng)等項目開發(fā)，在全球19個國家和地區(qū)設立分子公司和代表處，與“一帶一路”沿線20多個國家開展業(yè)務合作。承攬建設埃塞俄比亞、埃及、巴基斯坦、巴西等大型電網(wǎng)項目20多項。埃塞俄比亞復興大壩水電送出500千伏輸變電工程、埃塞俄比亞—肯尼亞直流輸電工程等建設完工，巴西美麗山二期±800千伏換流站工程、埃及EETC500千伏主干網(wǎng)升級工程等總承包項目順利推進，以BOOT（建設—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓）模式實施的巴基斯坦默拉直流輸電工程開工建設。海外業(yè)務沒有發(fā)生違約或重大風險事件，且營業(yè)收入和利潤保持穩(wěn)定增長，實現(xiàn)了良好的經(jīng)營效益。
第二，建立起適應國際工程總承包業(yè)務發(fā)展的管理體系。中電裝備公司始終堅持創(chuàng)新發(fā)展，建立起從海外市場開拓、項目執(zhí)行到投融資、風險管控、安全質(zhì)量等全方位的業(yè)務體系。堅持把工程安全和質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命，不斷強化跨單位跨領域協(xié)同聯(lián)動，著力提升新業(yè)態(tài)、新模式下的國際項目管理水平，重視項目過程規(guī)范運作和合規(guī)管理，降低項目政治經(jīng)濟安全風險。立足海外業(yè)務，引進和培養(yǎng)了一批熟悉國際工程承包業(yè)務、海外項目管理的高端人才，建立起適應市場化需求的績效考核和薪酬激勵機制，為推進業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好基礎。
第三，努力打造公司負責任的社會責任形象。中電裝備公司高度重視和珍惜公司品牌形象，嚴格守法經(jīng)營，堅持本地化發(fā)展，系統(tǒng)開展社會責任活動。在埃塞俄比亞，依托項目合作，累計為當?shù)靥峁┏^兩萬個工作崗位，培訓工程師超過1200人次，500千伏變電站被當?shù)卣谟琛扒嗌倌陳蹏逃亍?。在埃及、巴基斯坦，尊重當?shù)刈诮毯土曀?，開展文化融合，贏得項目業(yè)主和當?shù)睾献骰锇榈膹V泛贊譽。在巴西、緬甸，積極融入當?shù)厣鐓^(qū)生活，開展教育基礎設備援助，支持災后電力設施重建等，充分展現(xiàn)公司在境外高度的責任擔當。
記者：中電裝備公司在走出去過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？如何應對這些風險和挑戰(zhàn)？
賈志強：在開展國際工程總承包業(yè)務中，中電裝備公司確實遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。主要是境外項目風險日益突出，部分國家政權更迭風險凸顯，安全局勢不穩(wěn)定，匯率波動風險加?。徊糠址侵迖邑斦o張，債務違約風險增加，項目融資壓力大。市場競爭加劇，歐美日韓等傳統(tǒng)制造企業(yè)、國際工程承包商全球資源配置能力強，管理經(jīng)驗豐富，競爭優(yōu)勢明顯。項目業(yè)主需求多樣化，要求工程承包商提供規(guī)劃、設計、投融資、建設、運營一體化服務，承包商風險防控、項目運營維護等面臨更大挑戰(zhàn)。
為了應對些風險和挑戰(zhàn)，我們主要采取了三個方面的措施。一方面，加大新市場開發(fā)力度，找準目標市場需求，充分發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢和全產(chǎn)業(yè)鏈實力，在國際市場與國際同行同臺競爭。另一方面，提升綜合管理水平，堅持本地化經(jīng)營，加強項目全過程和精細化管理，提高風險管控能力，確保國有資產(chǎn)保值增值。此外，我們秉持合作共贏理念，充分利用國家外交和貿(mào)易政策環(huán)境，與項目國探索多元化合作，拓展市場發(fā)展空間。
記者：國家電網(wǎng)公司提出“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標。中電裝備公司作為國際化業(yè)務板塊的重要力量之一，如何服務公司高質(zhì)量發(fā)展？
賈志強：我們將突出四個方面的工作，服務公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
推動“一帶一路”建設取得更大突破，努力把海外重大工程建成一流精品工程，打造“一帶一路”示范項目。發(fā)揮公司集團化優(yōu)勢，充分利用優(yōu)質(zhì)資源，推動一批境外重大項目實現(xiàn)實質(zhì)性突破。
加強國際工程承包商能力建設，提升境外資源配置能力，增強海外項目開發(fā)、建設和運營管理一體化水平。加強與國內(nèi)外上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，增強市場競爭力。
保障海外業(yè)務安全發(fā)展，加強風險防控，堅持合規(guī)經(jīng)營，持續(xù)完善境外安全生產(chǎn)管理體系，確保項目良好收益。
助力打造世界一流企業(yè)品牌，立足項目合作，利用國際多邊或雙邊活動和平臺，不斷提升公司國際影響力。
記者：為創(chuàng)建世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)工程總承包企業(yè)，2019年，中電裝備公司有哪些具體舉措？
賈志強：2019年，我們提出要高效開發(fā)、高質(zhì)履約、精益規(guī)范管理，持續(xù)增強核心競爭力，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管控體系，持續(xù)擴大行業(yè)領先地位，為創(chuàng)建世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)工程總承包企業(yè)打好基礎。
精心推進重大工程建設，確保巴西美麗山二期±800千伏換流站工程按期投運，完成埃及EETC500千伏一期輸電工程整體移交，高質(zhì)量建設巴基斯坦默拉直流輸電工程，開工建設老撾萬象500千伏環(huán)網(wǎng)工程，精心建設土耳其、緬甸等國家重大項目。集中精力拓展國際市場，加快推動重點項目生效落地。強化經(jīng)營風險防控，以高質(zhì)量、高效能、控風險為目標，完善適應新形勢的管控流程和制度體系。推進業(yè)務本土化經(jīng)營，提高人員本地化、原材料采購本地化、上下游業(yè)務伙伴本地化的比重。加大商業(yè)模式創(chuàng)新，加強與金融和保險機構(gòu)、各類資金及社會資本合作，實現(xiàn)融資渠道和方式多元化。
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