李國輝：落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求 高質(zhì)量實施“五大工程”

國網(wǎng)吉林省電力有限公司黨委委員、長春供電公司總經(jīng)理：李國輝

落實公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)要求，長春供電公司將牢牢抓住戰(zhàn)略突破期，圍繞企業(yè)做強做優(yōu)做大，統(tǒng)籌編制發(fā)展時間表、路線圖、任務(wù)書，集眾力、聚眾智，高質(zhì)量實施“五大工程”，真正將一張藍圖繪到底。

實施黨建引領(lǐng)工程，發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢。長春供電公司始終堅持兩個“一以貫之”，不斷強“根”筑“魂”，將國有企業(yè)黨建優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

堅定不移加強政治建設(shè)。堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。注重發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，著力構(gòu)建以“陽光黨建”為核心的系統(tǒng)化、多品牌發(fā)展新格局。

堅持不懈深化管黨治黨。高質(zhì)量完成創(chuàng)先爭優(yōu)年各項任務(wù)，完善黨建責(zé)任清單、重點任務(wù)及履責(zé)方式，推動各級責(zé)任全面落實。按照“五個持續(xù)”要求，深化內(nèi)部巡察，聚焦典型問題、薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三、標(biāo)本兼治。

堅決貫徹黨的組織路線。大力實施“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程，建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵五個體系。把抓好基層黨支部建設(shè)作為重要內(nèi)容，突出政治功能、強化政治引領(lǐng)，不斷提高組織力、領(lǐng)導(dǎo)力。

實施安全固本工程，筑牢生存發(fā)展根基。安全是做好一切工作的前提，是推動公司新戰(zhàn)略實施的根基，必須常抓不懈、久久為功。

壓緊壓實安全責(zé)任。緊緊牽住責(zé)任制這個“牛鼻子”，以深化應(yīng)用安全責(zé)任清單為抓手，嚴格落實責(zé)任制，常態(tài)開展各級人員履責(zé)督查，動態(tài)更新評價檔案，將任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞。

抓深抓細風(fēng)險管控。堅持思想不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，確保風(fēng)險管控?zé)o漏洞、隱患治理無死角。結(jié)合專業(yè)、季節(jié)制定隱患排查治理節(jié)氣表。加大老舊設(shè)備改造力度，堅決杜絕誤操作事故。

從嚴從重打擊違章行為。時刻保持高壓態(tài)勢，高密度組織安規(guī)宣貫學(xué)習(xí)，大力營造按制度作業(yè)、依規(guī)程操作的安全氛圍。完善安全獎懲機制，實行嚴重違章、安全事件行政、經(jīng)濟雙重處罰。

實施基建攻堅工程，優(yōu)質(zhì)高效推動電網(wǎng)轉(zhuǎn)型。長春供電公司全面深化電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)攻堅，實現(xiàn)安全服務(wù)有保障、提質(zhì)增效有抓手。

做精做細規(guī)劃設(shè)計。積極溝通政府將電網(wǎng)建設(shè)納入政府規(guī)劃，以規(guī)劃共識引領(lǐng)發(fā)展共建。貫徹精準(zhǔn)投資理念，統(tǒng)籌考慮電量增長、利用效率等，合理確定投資規(guī)模和建設(shè)時序。實行可研初設(shè)“一體化”招標(biāo)，全面提升設(shè)計質(zhì)量。

做大做強項目建設(shè)。落實先簽后建新要求，可研階段提前簽訂拆遷補償協(xié)議，明確管線施工費用；協(xié)調(diào)政府推廣“一站式”辦理模式，縮短前期鏈條。落實城市配電網(wǎng)供電可靠性提升工程，利用三年時間補齊發(fā)展短板。牢固樹立全局“一盤棋”思想，完善專業(yè)協(xié)同機制，強化屬地管理職責(zé)，凝聚強大合力。

做實做優(yōu)工程質(zhì)量。落實公司基建改革12項配套措施，以保安全為前提，有序組織勘查、施工、驗收。深入貫徹質(zhì)量強網(wǎng)戰(zhàn)略，制訂質(zhì)量驗收責(zé)任清單。建立合理工期保障機制，堅決杜絕因盲目趕進度而發(fā)生安全、質(zhì)量事件。

實施服務(wù)升級工程，加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系。長春供電公司將滿足人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點和落腳點，推動服務(wù)理念、體系、品質(zhì)全面升級。

優(yōu)化電力營商環(huán)境。落實持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境提升供電服務(wù)水平兩年行動計劃，為大中型企業(yè)提供線路路徑規(guī)劃、政府審批、市場化售電等代辦服務(wù)，嚴控工程造價，降低客戶接電成本。

嚴抓服務(wù)投訴治理。牢固樹立有問題就有責(zé)任、有投訴就有不足觀念，找準(zhǔn)癥結(jié)，標(biāo)本兼治。建立投訴壓降機制，加大現(xiàn)場督查、工單核查力度，重拳整治人為責(zé)任投訴、重復(fù)投訴。

推動服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。深化供電服務(wù)指揮中心、“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)，全面構(gòu)建“強前端、大后臺”體系。做精政企專屬服務(wù)、做優(yōu)低壓網(wǎng)格化服務(wù)，提升客戶增值體驗。大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷服務(wù)，打造統(tǒng)一開放、功能融合的平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)“馬上辦、網(wǎng)上辦、一次辦”。

實施變革驅(qū)動工程，助推經(jīng)營管理提質(zhì)增效。長春供電公司準(zhǔn)確把握“三個變革”，開創(chuàng)質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、動力更強新局面。

以質(zhì)量變革為核心，全面加強精益管控。把質(zhì)量第一要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域，落實到人員、裝備、技術(shù)、管理各方面，推動優(yōu)勢領(lǐng)域創(chuàng)先進、潛力領(lǐng)域爭先進、短板領(lǐng)域趕先進。

以效率變革為主線，扎實推進各項改革。以更高站位、更大力度推進電力改革、國資國企改革。全面深化內(nèi)部管理變革，著力構(gòu)建符合行業(yè)特點、適應(yīng)市場競爭的管理體制、運行機制，破除效率提升障礙制約，激發(fā)企業(yè)活力。

以動力變革為目標(biāo)，深入實施創(chuàng)新創(chuàng)效。始終把創(chuàng)新作為第一動力，完善立項研究、驗收評價、成果轉(zhuǎn)化協(xié)同機制，構(gòu)建互相支撐、導(dǎo)向明確的工作體系。大膽使用具有首創(chuàng)精神的優(yōu)秀人才，在重點領(lǐng)域、重大項目中壓擔(dān)子、搭梯子，凝聚創(chuàng)新智慧，開發(fā)創(chuàng)新潛能。

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