國網(wǎng)青海省電力公司董事長、黨委書記：董天仁

寇偉董事長在今年公司“兩會”上提出，強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮獨特優(yōu)勢。以一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)建設，真正把國有企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。國網(wǎng)青海電力堅決落實公司黨組要求，以高度的政治自覺從嚴管黨治黨，全力推動公司戰(zhàn)略目標在青海落地。

發(fā)揮政治定向優(yōu)勢 指引實踐方向

青海省自然環(huán)境相對惡劣，處于“胡煥庸線”以西，經(jīng)濟社會處于社會主義初級階段較低層次。經(jīng)濟發(fā)展依賴要素驅(qū)動，扶貧攻堅任務重，藏區(qū)普遍服務責任大。在電力發(fā)展方面，清潔能源占比高，消納外送壓力大，電力電量“峰”“豐”外送、“谷”“枯”購入矛盾突出，電網(wǎng)呈現(xiàn)東集西散南虛北弱，承載能力和抵御風險能力有待提高。

面對發(fā)展不平衡不充分的矛盾，國網(wǎng)青海電力更要以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮獨特優(yōu)勢，組織帶領(lǐng)全體黨員樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在落實公司新戰(zhàn)略新部署新要求中作貢獻。

強化黨建引領(lǐng)。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以提高黨的建設質(zhì)量為主線，以提高價值創(chuàng)造能力為導向，越是條件艱苦越要靠黨的建設凝心聚力，越是發(fā)展責任大越要發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢。充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，使黨建工作成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

培育黨建優(yōu)勢。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃。大力發(fā)揚“海拔高追求更高”精神，承認落后，不甘落后，奮力追趕，將地理高海拔打造成錘煉干部職工隊伍高素質(zhì)的新高地，在追趕發(fā)展中彰顯責任擔當。

實施“三個變革”。瞄準“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，深入學習研究，主動探索實踐。針對省情、網(wǎng)情、企情，緊緊圍繞質(zhì)量、效率、動力變革，組織引導黨員干部、各級管理者，自覺適應，履責擔當，合力推動。

發(fā)揮組織保障優(yōu)勢 提供創(chuàng)新動力

青海省的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，與能源特別是新能源關(guān)系密切，具有“4個80%”的特點，即中央財政轉(zhuǎn)移支付比例超80%，全省近80%的人口生活在東部地區(qū)，電解鋁等高載能行業(yè)用電量近80%，清潔能源占比超80%。如何在推進公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略實踐中不掉隊、不落伍，必須發(fā)揮黨組織和“黨建+”的保障作用。

加強組織建設。不斷發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的能力，利用好黨的先進性建設，深度挖掘黨建融入典型路徑，抓好共產(chǎn)黨員服務隊建設，開展“黨旗映紅特高壓”“專業(yè)+一線”支部聯(lián)創(chuàng)等活動，全面提高差異化發(fā)展能力。

強化隊伍建設。事業(yè)成功的關(guān)鍵在于隊伍，要全面落實公司黨組強化干部擔當作為促進干事創(chuàng)業(yè)20項措施，引導廣大黨員干部始終保持迎難而上、銳意進取的精神，克服暮氣嬌氣。條件艱苦不能淡化擔當責任，發(fā)展滯后更要建功立業(yè)。推進三四級單位“黨政一肩挑”，讓年輕干部在艱苦地區(qū)、吃勁崗位挑大梁。合理調(diào)整黨員分布，加快消除空白黨員班組。培育選樹先進典型，挖掘獲得“全國五一勞動獎章”的范廣勤、公司特等勞模王琳的先進人物事跡，發(fā)揮模范作用。

強化創(chuàng)新驅(qū)動。牢固樹立青海是服務黨和國家工作大局主戰(zhàn)場之一的意識，黨組織和黨員要帶頭、帶領(lǐng)、帶動創(chuàng)新。聚焦“三型兩網(wǎng)”，在高原智能運檢、智慧營銷服務、全清潔能源供電、精準扶貧管控等方面補短板、強弱項，形成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)青海多樣性探索試驗示范推進樣本。

發(fā)揮作風建設優(yōu)勢 營造良好環(huán)境

全面落實公司新戰(zhàn)略新部署新要求，國網(wǎng)青海電力牢記責任、強化擔當，把加強黨內(nèi)政治生活、政治文化、政治生態(tài)建設作為發(fā)展的“催化器”。

錘煉優(yōu)良作風。作風就是戰(zhàn)斗力，就是創(chuàng)造力。黨的建設要把各級領(lǐng)導干部和領(lǐng)導班子作風建設作為重中之重。落實國有企業(yè)領(lǐng)導干部“二十字”標準要求，形成守正創(chuàng)新、擔當作為、堅持真理、敢于斗爭的良好作風，建立清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系。

加強責任考評。緊緊扭住黨建責任制這個“牛鼻子”，持之以恒抓推進、抓考評、抓問責，健全兩級黨委和班子成員黨建工作責任清單，打好督查、述職、考核、問責組合拳。完善黨建工作評價與管控機制，以關(guān)鍵運營指標檢視黨建作用發(fā)揮，優(yōu)化述職評價考核體系，督促“頭雁”真正述出責任、評出壓力、考出動力。

強化巡察整改。狠抓巡察問題整改，開展公司巡視、內(nèi)部巡察、審計問題整改情況回頭看，制定黨建習慣性違章和治理清單。建立“新官要理舊事，舊官也要吸取教訓”的巡察雙約談新模式，警醒和教育現(xiàn)任和離任干部，倒逼各級黨組織進一步履行政治責任。優(yōu)化巡察問題整改長效機制，以三級機關(guān)和領(lǐng)導干部為重點，集中整治形式主義、官僚主義，嚴格防范“四風”反彈回潮。