訪南瑞集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記：冷俊

記者：南瑞集團(tuán)一直緊跟公司和電網(wǎng)發(fā)展需求開展創(chuàng)新，對泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)有怎樣的認(rèn)識和考慮？

冷?。航ㄔO(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從戰(zhàn)略層面來說，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)體現(xiàn)了公司黨組對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的再思考、再認(rèn)識、再提升，既符合中央決策部署要求，也符合公司發(fā)展現(xiàn)實需要，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)；從技術(shù)層面來說，體現(xiàn)了公司黨組對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的洞察和遠(yuǎn)見，對互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨界融合趨勢的準(zhǔn)確判斷。

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)是適應(yīng)能源革命和數(shù)字革命發(fā)展的創(chuàng)新之舉，是強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維、深度應(yīng)用新一代信息通信技術(shù)的關(guān)鍵之舉，是推進(jìn)萬物互聯(lián)、實體產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)跨界融合的破題之舉。南瑞集團(tuán)在智能電網(wǎng)一二次領(lǐng)域具有長期的技術(shù)積累，具備終端、網(wǎng)絡(luò)、平臺、安全、應(yīng)用等環(huán)節(jié)完整產(chǎn)業(yè)鏈，為支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)積淀了深厚的技術(shù)底蘊(yùn)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。近期，資本市場對南瑞集團(tuán)在支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方面的地位和作用給予了積極響應(yīng)，對南瑞集團(tuán)未來支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的能力和業(yè)績給予了良好預(yù)期。

南瑞集團(tuán)將以高度的責(zé)任感和服務(wù)公司發(fā)展大局的自覺，以更高的站位、更開放的思維、更務(wù)實的作風(fēng)和更堅定的信心，全力以赴，系統(tǒng)謀劃，聚焦重點，認(rèn)真組織，用心工作，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、集成優(yōu)勢及整體優(yōu)勢，確保公司新時代戰(zhàn)略目標(biāo)在南瑞集團(tuán)精準(zhǔn)落地，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，在建設(shè)世界一流高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的征程中邁出堅實步伐，為公司“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

記者：為支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，南瑞集團(tuán)具體將開展哪些關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品攻關(guān)？

冷?。耗先鸺瘓F(tuán)將充分發(fā)揮智能電網(wǎng)技術(shù)積淀與新一代信息技術(shù)深度融合優(yōu)勢，依托源網(wǎng)荷儲與“智-云-網(wǎng)-邊-端-安”協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系，為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提供全面解決方案，以電網(wǎng)業(yè)務(wù)質(zhì)效提升和新興業(yè)務(wù)培育發(fā)展為導(dǎo)向，加快構(gòu)建覆蓋感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺層、應(yīng)用層的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)裝備體系，全面支撐公司“三型兩網(wǎng)”企業(yè)建設(shè)。

目前，南瑞集團(tuán)成立了泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立兩網(wǎng)融合研究中心，集合全集團(tuán)優(yōu)勢力量支撐公司做好頂層設(shè)計和重要部署落實，重點圍繞提高電網(wǎng)效能、強(qiáng)化精益管理、培育新興業(yè)務(wù)、拓展增值服務(wù)推動關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)。一是以“國網(wǎng)芯”和瑞盾安全操作系統(tǒng)為核心，研制封裝密碼算法、量子通信、安全接入認(rèn)證服務(wù)及應(yīng)用容器服務(wù)等技術(shù)，支撐構(gòu)建泛在電力物聯(lián)網(wǎng)全場景安全防護(hù)體系。二是研發(fā)系列智能感知終端、邊緣計算終端、物聯(lián)代理設(shè)備，支撐在發(fā)電側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、客戶側(cè)統(tǒng)一接入、統(tǒng)一物聯(lián)、應(yīng)用融合、設(shè)備資源整合，實現(xiàn)設(shè)備、客戶狀態(tài)全感知、業(yè)務(wù)全穿透，提高設(shè)備全息感知能力及泛在連接能力。三是以資源虛擬化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)用服務(wù)化的調(diào)控云體系為基礎(chǔ)，研發(fā)新一代電網(wǎng)調(diào)控系統(tǒng)，支撐電網(wǎng)安全運(yùn)行水平提升。以容器及其編排、微服務(wù)架構(gòu)、云計算、大數(shù)據(jù)和流式計算等技術(shù)為核心，構(gòu)建模型數(shù)據(jù)平臺、運(yùn)行數(shù)據(jù)平臺、實時數(shù)據(jù)平臺，打通專業(yè)數(shù)據(jù)壁壘，全面整合電網(wǎng)數(shù)據(jù)資源，全面支撐公司營配調(diào)貫通，實現(xiàn)精準(zhǔn)搶修和客戶體驗提升。四是研發(fā)新一代交易系統(tǒng)，支撐現(xiàn)貨交易、輔助服務(wù)交易、分布發(fā)電交易等。研發(fā)新能源主動支撐、源網(wǎng)荷儲互動等技術(shù)，大力支撐清潔能源消納。五是研發(fā)智慧能源綜合服務(wù)平臺，開展新興業(yè)務(wù)拓展，實現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng)、光伏云網(wǎng)、綜合能源服務(wù)、有序充電等客戶引流和新興產(chǎn)業(yè)拓展賦能，加快新興產(chǎn)業(yè)拓展和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。六是研發(fā)融媒體、移動辦公、現(xiàn)代供應(yīng)鏈等應(yīng)用系統(tǒng)，有效支撐企業(yè)多維精益管理。七是加快人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、視覺計算、自然語言處理等技術(shù)研究儲備，構(gòu)建具有工具性技術(shù)平臺的電力物聯(lián)大腦，深度挖掘調(diào)度、運(yùn)檢、營銷各專業(yè)數(shù)據(jù)，建立領(lǐng)域知識圖譜、關(guān)鍵邏輯與模型構(gòu)建等人工智能組件，支撐發(fā)電側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、客戶側(cè)和政府全方位智能化轉(zhuǎn)型。

記者：在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程中，南瑞集團(tuán)將如何通過高質(zhì)量發(fā)展提升建設(shè)支撐能力？

冷?。耗先鸺瘓F(tuán)將瞄準(zhǔn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，沿著“一個引領(lǐng)、三個變革”戰(zhàn)略路徑，提高全要素生產(chǎn)率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。

以加強(qiáng)黨的建設(shè)為引領(lǐng)，凝聚改革合力。始終堅持把政治建設(shè)擺在首位，打造政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)作為的干部隊伍。堅持黨的工作與深化改革同部署、同落實，把黨建優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。大力實施質(zhì)量變革，深入推進(jìn)“去提創(chuàng)”，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端邁進(jìn)。把安全和質(zhì)量放在首位，以好設(shè)備、高質(zhì)量設(shè)備保證電網(wǎng)安全。大力實施瘦身健體、降本增效，加快推進(jìn)“兩金”壓降，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。

全面加強(qiáng)各項改革，夯實服務(wù)公司大局的工作基礎(chǔ)。大力實施效率變革，加強(qiáng)頂層設(shè)計和系統(tǒng)謀劃，深入推進(jìn)內(nèi)部改革。秉承“以客戶為中心”的理念，進(jìn)一步深化營銷服務(wù)體系建設(shè)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。把握“雙百行動”試點和公司經(jīng)營授權(quán)試點機(jī)遇，著力推進(jìn)三項制度改革和混合所有制改革。

全面加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。大力實施動力變革，加強(qiáng)人才引進(jìn)和資金投入，著力打造定位清晰、支撐有力、開放共享、協(xié)同高效的研發(fā)體系，加快科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，加大新業(yè)務(wù)拓展和新效益增長點培育力度，在“三型兩網(wǎng)”建設(shè)中全面展現(xiàn)核心競爭力。