國家電網(wǎng)是怎樣把產(chǎn)業(yè)蛋糕越做越大的

　　本報記者 韓煦

　　大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。

　　6月13日，全國“雙創(chuàng)”活動周在杭州啟動了。

　　“雙創(chuàng)”活動在日益重要的科技創(chuàng)新賽局里，扮演著一個實(shí)操角色，也確實(shí)能夠立竿見影為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新動能。單就國家電網(wǎng)公司來說，自2017年以來，雙創(chuàng)帶動就業(yè)超過170萬人，拉動投資350億元，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游9000多家企業(yè)共同發(fā)展。

　　在圍繞著新技術(shù)、新應(yīng)用、新市場的賽局里，如何提供持久動能，頂層設(shè)計(jì)上的玩法很重要。

　　國家電網(wǎng)給的答案是：開放與合作。

　　理念之變：從獨(dú)自登高到結(jié)伴遠(yuǎn)行

　　專利持有量，世界第三；AI專利量，世界第六。

　　前不久，微博某大V曝光了國家電網(wǎng)的科技屬性，讓一眾網(wǎng)友驚呼：深藏功與名，比華為、小米還厲害。

　　科創(chuàng)大boss國家電網(wǎng)早些年搞科技創(chuàng)新，給大眾留下的印象是“獨(dú)自登高”。

　　科創(chuàng)上的單打獨(dú)斗——哪怕只是印象，都必須要破除。

　　5月底，國家電網(wǎng)公司發(fā)布了加強(qiáng)科技創(chuàng)新開放合作八大舉措，破除偏見心意已決：科技創(chuàng)新路，要結(jié)伴遠(yuǎn)行。

　　在強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的今天，為何要在核心科創(chuàng)領(lǐng)域結(jié)伴合作？

　　新一輪科技革命和全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為很多國家和企業(yè)提供了彎道超車的機(jī)遇。從美國制裁中興、封鎖華為，再到顛倒是非地搬出“偷竊技術(shù)論”，掌握具有核心競爭力的技術(shù)，對中國企業(yè)來說勢在必行。而開放合作有1+1＞2的效果，有助于快速建立并拉大優(yōu)勢。

　　此外，無論對國家電網(wǎng)公司，還是各個參與主體，開放合作意味著把蛋糕做大，把產(chǎn)業(yè)做大。

　　大家好才是真的好。國家電網(wǎng)此番“轉(zhuǎn)身”體現(xiàn)的正是理念之變。

　　解決之道：打造并發(fā)展生態(tài)圈

　　開放共享、朋友圈、生態(tài)圈。

　　這些互聯(lián)網(wǎng)大佬口中的高頻詞，也是近年來，很多央企、國企負(fù)責(zé)人談科技創(chuàng)新時常說的。

　　談生態(tài)圈并非趕時髦。

　　越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，只有將自己打造成開放的平臺，融入生態(tài)圈，加強(qiáng)對上下游的合作管理和資源聚合，才能獲得持久的成長動力和競爭能力。

　　從商業(yè)戰(zhàn)略角度，國家電網(wǎng)打造并發(fā)展生態(tài)圈很有必要。

　　大包大攬做好所有涉及電業(yè)務(wù)，對電網(wǎng)企業(yè)來說，本身就不太可能實(shí)現(xiàn)。即使規(guī)模和能力允許，這樣的做法也并不聰明：一是投入成本巨大，投資風(fēng)險劇增；二是無法調(diào)動社會資本活力，共同把蛋糕做大。

　　聰明的做法應(yīng)該是通過泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的平臺，將更多的產(chǎn)品服務(wù)提供商和用戶匯集起來，發(fā)展健康的生態(tài)圈。

　　應(yīng)該怎樣打造生態(tài)圈？科技創(chuàng)新應(yīng)是突破點(diǎn)。

　　一是將新技術(shù)引進(jìn)來。

　　目前，通信、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)快速迭代。很多企業(yè)想借新技術(shù)等優(yōu)勢，搶占物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等的先機(jī)。國家電網(wǎng)公司提出的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)就頻頻引得金融、互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體等各方的注意。

　　泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，單靠電網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都絕非正途。而開放合作可以把大家聚在一起，討論如何將新技術(shù)引入電力領(lǐng)域。

　　二是將電網(wǎng)的技術(shù)和理念推出去。

　　當(dāng)下，很多新技術(shù)、新概念孕育而生，并逐漸落地。

　　比如快速發(fā)展的智能家居。但由家電廠商主導(dǎo)的智能家居概念更強(qiáng)調(diào)智能控制、交互體驗(yàn)，場景多在室內(nèi)家電。

　　未來的智能家居應(yīng)該將參與需求側(cè)響應(yīng)、家庭能效、電動汽車充電樁、屋頂光伏等多因素多場景考慮在內(nèi)。國網(wǎng)通過與家電廠商協(xié)同創(chuàng)新，去重塑大眾心中的智能家居概念。

　　小到智能家居，大到智慧園區(qū)、智慧城市，國家電網(wǎng)能不能在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的框架內(nèi)，主導(dǎo)或參與更多層面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的統(tǒng)一，提供節(jié)能服務(wù)，挖掘數(shù)據(jù)價值，開放部分電力設(shè)施提供公共服務(wù)，這都是在開放合作中需要注意的問題。

　　國家電網(wǎng)作為平臺的提供者，在生態(tài)圈內(nèi)扮演什么角色？有待在發(fā)展中厘清。但有一點(diǎn)可以肯定，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)力，要求電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變思維方式，走出賣電盈利的舊圈子，更強(qiáng)調(diào)開放和共享，多談一談生態(tài)圈。

　　預(yù)警之思：把可能的風(fēng)險摸排清楚

　　國家電網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來的是上下游產(chǎn)業(yè)鏈，甚至是全行業(yè)的機(jī)遇。

　　實(shí)際上，國家電網(wǎng)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的舉措，在某種意義上也屬于“畫了個圈”。這個圈的交友指南已經(jīng)很明確——廣交友，談科創(chuàng)，聊生態(tài)，多受益。但交友也需謹(jǐn)慎。

　　畢竟，創(chuàng)新形態(tài)的改變，也改變了企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢的表現(xiàn)形式。參與合作的主體的創(chuàng)新稟賦如何被整合，比各自所擁有的稟賦更重要。這就需要各主體在合作過程中，開放、共融、共情、溝通，把可能出現(xiàn)的風(fēng)險摸排清楚。

　　一是知識產(chǎn)權(quán)等法律風(fēng)險。二是數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。此外，合作中的融資風(fēng)險、電力系統(tǒng)安全風(fēng)險等也需要注意。而且，合理的容錯機(jī)制也應(yīng)該建立。

　　在新賽局里，搶占先機(jī)，自然是眾人所欲。然而，抓住創(chuàng)新的牛鼻子，打造并發(fā)展生態(tài)圈，把蛋糕做大，才能真正長久的有所為。

　　己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。國家電網(wǎng)開放合作，建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，正中要義，也恰逢其時。