國(guó)家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會(huì)議上，寇偉董事長(zhǎng)的報(bào)告從更高的站位進(jìn)一步系統(tǒng)闡述了建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重大意義并提出了新的要求，從9個(gè)方面部署了下半年的重點(diǎn)任務(wù)。國(guó)網(wǎng)河北電力堅(jiān)決貫徹公司黨組決策部署，牢牢把握戰(zhàn)略方向、形勢(shì)任務(wù)、工作重點(diǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　突出實(shí)際實(shí)效 在堅(jiān)守初心使命上擔(dān)當(dāng)作為

　　全面落實(shí)中央有關(guān)部署，準(zhǔn)確把握主題教育“十二字”總要求，堅(jiān)持“四個(gè)貫穿始終”，確保實(shí)現(xiàn)“五句話”目標(biāo)。貫徹落實(shí)寇偉董事長(zhǎng)在河北開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研時(shí)的要求，確保主題教育取得實(shí)效。

　　以更高站位武裝頭腦。持續(xù)加深對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)理解，切實(shí)將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大武器，轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的自覺行動(dòng)。突出特色推進(jìn)實(shí)施。按照“1+3+5”特色實(shí)施方案，細(xì)化分解各環(huán)節(jié)安排，突出一體推動(dòng)、貫穿始終。依托西柏坡、正定、雄安等紅色資源，組織開展系列黨性教育活動(dòng)。以更實(shí)作風(fēng)強(qiáng)化保障。突出問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展的突出問(wèn)題和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛征求意見，逐項(xiàng)整改銷號(hào)，切實(shí)讓黨員干部增強(qiáng)使命感、讓人民群眾增強(qiáng)獲得感。

　　突出創(chuàng)新實(shí)踐 在推進(jìn)“兩網(wǎng)”融合上擔(dān)當(dāng)作為

　　國(guó)網(wǎng)河北電力著力打造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，大力實(shí)施泛在電力物聯(lián)網(wǎng)“230”工程，推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，促進(jìn)能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“多流合一”。

　　打造雄安能源互聯(lián)網(wǎng)綜合示范。按照“出技術(shù)、出經(jīng)驗(yàn)、出模式”的要求，加快建設(shè)雄安能源互聯(lián)網(wǎng)綜合示范，打造雄安標(biāo)準(zhǔn)、智慧能源、數(shù)字工程管理和科技創(chuàng)新四個(gè)示范，形成可復(fù)制、可推廣的樣板。打造先進(jìn)實(shí)踐點(diǎn)。開展正定能源互聯(lián)網(wǎng)綜合示范，打造能源互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)智慧城市、低碳園區(qū)、美麗鄉(xiāng)村發(fā)展的實(shí)踐樣板。推動(dòng)電網(wǎng)改造升級(jí)。對(duì)接經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展用電需求，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，合理規(guī)劃電網(wǎng)布局，創(chuàng)新工程建管模式，高質(zhì)量推進(jìn)山東—河北特高壓交流環(huán)網(wǎng)、張北—雄安特高壓交流等重點(diǎn)工程。

　　踐行“六個(gè)力量” 在服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略實(shí)施上擔(dān)當(dāng)作為

　　全力服務(wù)雄安新區(qū)大規(guī)模建設(shè)。國(guó)網(wǎng)河北電力深入貫徹寇偉董事長(zhǎng)赴雄安新區(qū)調(diào)研時(shí)的指示精神，統(tǒng)籌推進(jìn)雄安既有電網(wǎng)、施工電源、目標(biāo)電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化雄安新區(qū)供電公司組織模式和運(yùn)行機(jī)制，助力公司高端產(chǎn)業(yè)在雄安新區(qū)布局。

　　全力服務(wù)大氣污染防治。堅(jiān)持“以供定需、以電定改”，持續(xù)加快“煤改電”配套電網(wǎng)工程建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，全力服務(wù)客戶清潔取暖。優(yōu)化新能源建設(shè)布局及并網(wǎng)時(shí)序，統(tǒng)籌推進(jìn)跨省和本地市場(chǎng)化交易，確保河北南網(wǎng)新能源全額消納。

　　全力服務(wù)脫貧攻堅(jiān)。推進(jìn)16個(gè)易地扶貧安置區(qū)配套電網(wǎng)建設(shè)及73個(gè)定點(diǎn)村精準(zhǔn)幫扶，年內(nèi)助力深度貧困縣脫貧摘帽，確保197個(gè)村級(jí)光伏電站順利接網(wǎng)。

　　聚焦提質(zhì)增效 在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)改革上擔(dān)當(dāng)作為

　　密切跟蹤經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策動(dòng)態(tài)，持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。積極爭(zhēng)取政策支持。持續(xù)深化政企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與政府溝通匯報(bào)，高度重視做好電價(jià)工作。深入挖潛降本增效。牢固樹立過(guò)緊日子的思想，精準(zhǔn)投資，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控。開拓市場(chǎng)增供擴(kuò)銷。落實(shí)綜合能源服務(wù)兩年行動(dòng)計(jì)劃，優(yōu)化事業(yè)部組織模式，加快推動(dòng)實(shí)施重點(diǎn)示范項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)全年?duì)I收目標(biāo)。

　　持續(xù)深化改革。積極推動(dòng)“放管服”改革落地，深入推進(jìn)增量配電試點(diǎn)建設(shè)，加快推進(jìn)電力交易中心股份制改造，有序推進(jìn)河北南網(wǎng)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)，在綜合能源服務(wù)、新能源汽車等領(lǐng)域探索混合所有制改革。

　　牢記企業(yè)宗旨 在服務(wù)民生上擔(dān)當(dāng)作為

　　國(guó)網(wǎng)河北電力牢記“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，以一流的服務(wù)做好電力先行官、架起黨聯(lián)系群眾的連心橋。

　　確保電網(wǎng)平穩(wěn)度夏。針對(duì)迎峰度夏期間“硬缺電”嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持供給側(cè)保內(nèi)增外、電網(wǎng)側(cè)強(qiáng)化運(yùn)維，落實(shí)政府主導(dǎo)、社會(huì)響應(yīng)、企業(yè)實(shí)施的大負(fù)荷應(yīng)對(duì)機(jī)制，千方百計(jì)保障居民和重要客戶用電。全力提升供電服務(wù)水平。加快“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”建設(shè)，打造智慧營(yíng)業(yè)廳、建設(shè)便民服務(wù)站，推進(jìn)城區(qū)低壓網(wǎng)格化服務(wù)全覆蓋，暢通服務(wù)群眾的“最后一公里”。持續(xù)深化“333”服務(wù)提升工程，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，服務(wù)客戶快接電、早用電。

　　堅(jiān)持以上率下 在忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)上奮發(fā)作為

　　國(guó)網(wǎng)河北電力加快建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

　　深化全面從嚴(yán)治黨。高質(zhì)量完成中央巡視問(wèn)題線索核查，動(dòng)真碰硬、嚴(yán)查快辦。選優(yōu)配強(qiáng)巡察力量，扎實(shí)推進(jìn)市縣一體化巡察工作。嚴(yán)肅查糾“四風(fēng)”，持續(xù)整治形式主義、官僚主義。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。健全“1+N”干部管理制度體系，大力實(shí)施“趕考登高青藍(lán)計(jì)劃”，建立選、育、管、用全鏈條培養(yǎng)機(jī)制。激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為活力。堅(jiān)持激勵(lì)和約束相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)干部的政治激勵(lì)、工作支持、待遇保障和人文關(guān)懷，建立干部履職表現(xiàn)檔案，構(gòu)建激勵(lì)有效的薪酬分配機(jī)制，選樹先進(jìn)典型，充分激活干部隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

作者系國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記