國家電網(wǎng)有限公司2019年第四季度工作會議提出，要在公司系統(tǒng)開展一次作風大整頓大掃除，向不正之風亮劍，向沉疴積弊開刀，以作風建設的新氣象，推動“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設不斷取得新成效。
國網(wǎng)福建省電力有限公司認真學習貫徹會議精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以更加迅速、堅決、有力的行動，轉作風、抓行風，為國網(wǎng)福建電力創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)典型引領單位提供堅強保障，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
重拳出擊 鐵腕震懾 較真碰硬除積弊
國網(wǎng)福建電力堅決貫徹國家電網(wǎng)公司黨組決策部署，研究制訂了《“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”專項行動重點任務》，逐條細化分解為10個方面、40項措施，并明確了責任部門和責任人、完成時限、評價標準、考核措施，確保除到位、改徹底。
刀刃向內(nèi)徹底排查。對形式主義和官僚主義、享樂主義和奢靡之風、行風建設、擔當作為等方面的突出問題，逐個人、逐件事、逐條原因、逐項制度全面自查自糾，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角、不存盲區(qū)、不遮丑護短。
重拳出擊狠抓整改。結合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，細化問題、任務、責任“三個清單”，靶向發(fā)力、精準施策，掛牌督辦、對賬銷號，做到責任不落實不放過、問題不解決不放過、整改不徹底不放過。對不收斂不收手、頂風違紀的，從嚴查處、絕不姑息；對隱形變異的新動向、新問題，見苗就掐、露頭就打。
鐵腕震懾務求長效。深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想大學習、大普及、大落實，引導干部員工旗幟鮮明講政治，從思想上解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”這個根本問題。把“當下改”和“長久立”結合起來，健全作風建設長效機制；對涉及到的深層次問題，通過深化改革、完善制度、強化監(jiān)督等推進解決。
久久為功 成風化俗 持之以恒轉作風
國網(wǎng)福建電力以永遠在路上的韌勁和決心，真刀真槍打好作風建設的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。
大力弘揚馬上就辦、真抓實干的作風。樹立重實干、求實效的風向標，引導干部員工立足崗位、腳踏實地，以釘釘子精神多做打基礎、管根本、利長遠的實事。防止黨建形式主義，清理規(guī)范黨建競賽、評比表彰，杜絕“文山會?！焙陀忻麩o實的“痕跡管理”。大興調(diào)查研究之風，建立健全常態(tài)化、長效化的調(diào)研機制，定期組織基層單位評議本部作風，及時幫助基層解決實際困難和問題。
大力弘揚崇儉戒奢、艱苦奮斗的作風。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)壓減“三公”經(jīng)費，堅決杜絕公款吃喝、公車私用等現(xiàn)象。扎實做好駐京辦的后續(xù)清理工作。牢固樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事情，著力開源節(jié)流、降本增效，嚴控費用支出，推動形成以勤儉樸素為榮、以奢侈浪費為恥的良好風氣。
大力弘揚愛拼敢贏、擔當進取的作風。鮮明選人用人標尺，對“李云龍式”的干部，大膽用，讓敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部有舞臺、受褒獎；用好干部考核“指揮棒”，對于慢作為、不作為的干部，結合干部能上能下要求，堅決調(diào)整。完善精準容錯糾錯機制，讓廣大干部輕裝上陣、擼起袖子加油干。
大力弘揚一心為民、公開公平公正的行風。堅持以人民為中心，加強行風建設，立足服務行業(yè)的屬性提升員工職業(yè)素養(yǎng)。配合開展漠視侵害群眾利益問題的專項整治，常態(tài)組織供電服務明察暗訪督查；持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，全面推行陽光業(yè)擴；及時對外公示招標采購、電價政策等信息，依法依規(guī)開展電網(wǎng)調(diào)度和電力交易。全面整治關聯(lián)交易，清理和整治以各種形式依托主業(yè)搞“三指定”、承接工程轉包或違規(guī)分包等靠電吃電的行為。
解放思想 敢為人先 示范引領創(chuàng)一流
作風的大轉變是為了推動事業(yè)的大發(fā)展。國網(wǎng)福建電力高舉改革大旗，確立“建設‘三型兩網(wǎng)’、爭創(chuàng)‘六個一流’”的目標，全力推進35項重點任務。
聚焦“五大升級”建設堅強智能電網(wǎng)。推進閩臺通電、閩粵聯(lián)網(wǎng)等重點工程，加快資源配置能力升級。建設福州、廈門世界一流城市配電網(wǎng)，深化“兩率一戶”提升工程，加快可靠供電能力升級。建設“全流程、全防誤、全順控”調(diào)度體系、1000條“全研判、全遙控”饋線自動化，加快智能互動能力升級。積極應對福建電網(wǎng)清潔能源裝機和上網(wǎng)電量比重“雙過半”的挑戰(zhàn)，加快清潔消納能力升級。推進保底電網(wǎng)建設，固化抗災保電應急體系，加快應急處置能力升級。
聚焦“數(shù)字轉型”建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。著力強化數(shù)據(jù)支撐，建設云平臺、數(shù)據(jù)中臺，構建全場景網(wǎng)絡安全防護體系和互聯(lián)網(wǎng)大區(qū)。加快突破重點項目，部署物聯(lián)管理平臺，建成智慧能源服務平臺，上線“網(wǎng)上國網(wǎng)”，推進“網(wǎng)上電網(wǎng)”試點建設，建設源網(wǎng)荷儲多能智慧調(diào)度。打造精品示范工程，年內(nèi)初步建成廈門城市能源互聯(lián)網(wǎng)、古田智慧能源小鎮(zhèn)、福州軍門智慧能源社區(qū)示范項目。構建互利共贏生態(tài)，推動與福建省9地市戰(zhàn)略合作協(xié)議落地，與政府部門共同構建能源大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享共用。
聚焦“市場方向”推動改革“再出發(fā)”。國網(wǎng)福建電力抓住輸配電價等關鍵領域，集中精力、重點攻關。以混合所有制改革為主線，持續(xù)深化國企改革，加快綜合能源服務等領域混合所有制改革；深入推進集體企業(yè)改革，重塑管理關系，推動集體企業(yè)和主辦單位有效分離。以激發(fā)活力為主線，加大“放管服”等內(nèi)部管理變革的力度，構建與“三型兩網(wǎng)”建設相適應、上下貫通、合理授權、高效協(xié)同的現(xiàn)代管理體系。
聚焦“六個一流”推動企業(yè)轉型升級。全力爭創(chuàng)一流的運營機制、經(jīng)營業(yè)績、服務品質(zhì)、創(chuàng)新能力、品牌形象、人才隊伍。運營機制上，以三項制度改革、內(nèi)模市場建設、供應鏈網(wǎng)商模式改革為重點，全面優(yōu)化人財物等核心資源的配置。經(jīng)營業(yè)績上，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理策略，以精準投入提升效益水平，以精準管理提高質(zhì)量效率，以精準突破開拓綜合能源服務、電動汽車充電等新興業(yè)務。服務品質(zhì)上，大幅提升“獲得電力”指數(shù)，全面建成“強前端、大后臺”的現(xiàn)代服務體系。創(chuàng)新能力上，做強源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)運行、柔直接入安全穩(wěn)定運行等關鍵技術，試行項目“揭榜掛帥”、項目分紅、職務性發(fā)明專利虛擬股權分紅等激勵措施，建設“雙創(chuàng)中心”。品牌形象上，不斷增強品牌價值傳播力、優(yōu)秀文化感染力、社會責任根植力、外部環(huán)境塑造力。人才隊伍上，健全組織體系，優(yōu)化人才結構，暢通員工成長通道，為事業(yè)發(fā)展注入源源不斷的強勁動力。
作者系國網(wǎng)福建省電力有限公司董事長、黨委書記
